心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用

心理學(xué)在招聘面試中的應(yīng)用(劉老師)課程介紹：

    傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對求職者進(jìn)行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標(biāo)準(zhǔn)等每項進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價和判斷提供參考依據(jù)。
您在招聘過程中是否遇到過以下問題：
 ◇ 為什么我看好的一頭猛獅，招來后卻變成了一只馴鹿？
 ◇ 為什么看上去很可信的人，入職后根本不信守諾言？
 ◇ 面對求職者的口若懸河，面試官如何榨干面試簡歷的水分？
 ◇ 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力？

【講師介紹】
劉老師
北京師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源博士。美國ETS
高級訪問學(xué)者、中國心理學(xué)會會員。中央電視臺2臺《實習(xí)生》節(jié)目特邀
心理專家、北京電視臺《人才》欄目人力資源特邀嘉賓。北京師范大學(xué)、
中央音樂學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)客座心理學(xué)講師；勞動部《國家心理健康輔導(dǎo)員》
認(rèn)證教材主要編者。具有10年以上教育培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為多家企事業(yè)單位提供心理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
親和力強，課堂氣氛活躍，互動性強，擅長將心理學(xué)中團(tuán)隊游戲與團(tuán)隊活動融入培訓(xùn)中，深入
淺出，通俗易懂，寓教于樂。
部分曾輔導(dǎo)及授課客戶：
     LG（日化）公司、人壽總公司及全國15家分公司、杜邦（中國）、杜邦先鋒公司、埃森哲（中
國）、愛立信（中國）、時尚雜志社、施耐德電氣、國家電力公司、航天科工集團(tuán)、華為公司、中國石化、農(nóng)業(yè)銀行、國際飯店、葫蘆島市商業(yè)銀行、中信銀行、工商銀行北京分行等。

【課程內(nèi)容】
一、招聘中如何慧眼識人？---招聘測評的基礎(chǔ)知識
二、招聘中識人有哪些心理學(xué)方法？如何用好這些心理學(xué)方法？
三、招聘中人才評估的流程如何設(shè)計？
四、面試主要“面”什么？--從心理學(xué)角度看“面”試的特點
五、面試如何做？--面試管理七步法
六、從心理學(xué)角度看面試過程中的整體進(jìn)程管理
七、如何面試人的“能力/技術(shù)”
 ◇ 情境面試法
 ◇ BEI行為面試法
 ◇ 如何設(shè)計相關(guān)面試題
八、如何面試人的“個性”
 ◇ 什么是個性
 ◇ 個性測試的心理學(xué)原理？
 ◇ 面試中如何通過“行為觀察”看個性
 ◇ 面試中如何通過“筆記分析”看個性
 ◇ 面試中如何通過“投射測驗”看個性
九、如何面試人的“動機或價值觀”
 ◇ 心理學(xué)中的職業(yè)動機/職業(yè)興趣理論
 ◇ 面試中如何“問”出動機
 ◇ 面試中如何“看”出動機
 ◇ 什么是企業(yè)文化
 ◇ 如何通過面試招到符合企業(yè)文化的人
十、如何面試人的“心理健康程度”
 ◇ 心理健康的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 什么將影響人的心理健康
 ◇ 心理學(xué)上如何測量人的心理健康
 ◇ 如何在面試中評價人的“心理健康程度”
十一、面試中的評分技術(shù)
 ◇ 如何保證面試評分的有效性
 ◇ 如何設(shè)計面試評分表
 ◇ 如何安排面試官
 ◇ 如何進(jìn)行面試評分
 ◇ 如何合成面試成績
十二、面試官常犯的八大識人錯誤
十三、招聘中的常見壓力面試技巧

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