PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(Wesley Wang)課程介紹：

【課程目標(biāo)】
    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
 ◇ 物料該來的不來，不該來的了
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
 ◇ 物料呆滯，庫(kù)存積壓資金大
 ◇ 多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

【課程大綱】
一 生產(chǎn)計(jì)劃概述 
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
 ◇ 三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
 ◇ 各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 ◇ 有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
 ◇ 精益生產(chǎn)思想
 ◇ 識(shí)別和消除浪費(fèi)
 ◇ 價(jià)值流VSM
 ◇ PMC的組織架構(gòu)
 ◇ PMC的工作重點(diǎn)解析
 ◇ 案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
二 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
 ◇ 供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
 ◇ 牛鞭效應(yīng)
 ◇ 產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
 ◇ 需求特性分析
 ◇ 需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
 ◇ 需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
 ◇ 客戶需求預(yù)測(cè)的要素
 ◇ 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
 ◇ 生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
 ◇ 預(yù)測(cè)的方法
 ◇ 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
 ◇ 需求預(yù)測(cè)的原則
 ◇ 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
 ◇ 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
 ◇ 案例：需求預(yù)測(cè)案例討論
三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
 ◇ MRP的運(yùn)行邏輯
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
 ◇ 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
 ◇ BOM的結(jié)構(gòu)
 ◇ MRP與ERP
 ◇ 定量訂貨與訂期訂貨
 ◇ MRP計(jì)算案例
 ◇ 信息系統(tǒng)
四 產(chǎn)能計(jì)劃
 ◇ 能力需求計(jì)劃CRP
 ◇ MRP與CRP的關(guān)系
 ◇ CRP與RCCP的關(guān)系
 ◇ CRP的分類
 ◇ CRP的計(jì)算方法
 ◇ CRP的平衡
 ◇ 案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
五 精益車間排程計(jì)劃
 ◇ 交貨前置期
 ◇ 案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
 ◇ 訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）
 ◇ 有效的處理急件訂單
 ◇ 計(jì)劃安排的原則
 ◇ 討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
 ◇ 小批量排產(chǎn)的方法
 ◇ 精益生產(chǎn)排程及出貨
六 生產(chǎn)進(jìn)度管控
 ◇ 二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
 ◇ 看板管理的有效實(shí)施
 ◇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
 ◇ 投入/產(chǎn)出計(jì)劃
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
 ◇ 案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
 ◇ SMED
七 物料管理基本理念
 ◇ 物料控制難的原因解決
 ◇ 目視化管理
 ◇ 物料短缺的原因及對(duì)策
 ◇ 物料交期控制
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
 ◇ 案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
 ◇ 案例：Milk run 運(yùn)作
 ◇ 物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn) 
 ◇ 案例：最有效的物料管理
八 庫(kù)存控制的方法
 ◇ 庫(kù)存的主要分類和利弊
 ◇ 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
 ◇ 討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
 ◇ 庫(kù)存管理的四步曲
 ◇ 庫(kù)存控制的基本思路
 ◇ ABC法則及分類策略
 ◇ CVA，XYZ法則
 ◇ 案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
 ◇ 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
 ◇ 定量、定期訂貨方式
 ◇ 安全庫(kù)存準(zhǔn)備
 ◇ JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
 ◇ “零庫(kù)存”的思考
 ◇ 案例：全面庫(kù)存控制
 ◇ 呆滯料的處理
九 結(jié)束語(yǔ) 
 ◇  課程總結(jié) 
 ◇  行動(dòng)計(jì)劃 

講師簡(jiǎn)介：王老師 （Wesley Wang）
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
--管理咨詢公司高級(jí)顧問
【經(jīng)驗(yàn)概述】
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品、粉末冶金等行業(yè)等。
【授課風(fēng)格和形式】
--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過的部分客戶公司】
東風(fēng)汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設(shè)備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機(jī)、蘇泊爾炊具、納米奇精密機(jī)電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導(dǎo)體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……

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