【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年3月14-15日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 鄭愛軍 | ||
【參加對象】 | 各部門總監(jiān)、經(jīng)理,企業(yè)中層管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3880元/人 (含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程介紹:
《MTP中層經(jīng)理管理能力培養(yǎng)》,起源于美國,發(fā)揚(yáng)于日本,為日本企業(yè)從小做大的過程中培養(yǎng)了大量的合格的中層經(jīng)理,其中科學(xué)的培養(yǎng)方法是關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,企業(yè)有 的市場,有好的戰(zhàn)略目標(biāo),有好的行動計(jì)劃,但如果缺少適合的人才去執(zhí)行,結(jié)果仍然等于0,因此如何科學(xué),全面的培養(yǎng)企業(yè)人才,加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng),讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要,就成了公司取勝的關(guān)鍵
中層經(jīng)理的7個(gè)關(guān)鍵管理能力邏輯體系
課程目標(biāo):
◇ 能夠掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟
◇ 能夠運(yùn)用有效的溝通工具與上級,平級,下屬溝通
◇ 能夠掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
◇ 能夠運(yùn)用績效管理工具,管理部門、自己和員工績效
授課方式:
講授,情境模擬,案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享,視頻演示。
授課時(shí)間:
第一天
09:00~12:00
中層管理者的角色認(rèn)知
◇ 先做正確的事,再正確的做事
◇ 目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
◇ 設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
◇ 用項(xiàng)目管理方式管理計(jì)劃執(zhí)行
第一天
13:00~17:00
管理中的溝通與沖突解決
◇ 溝通的流程和雙方性格分析
◇ 如何與上級平級下屬溝通
◇ 解決沖突的5步法
第二天
09:00~12:00
高效團(tuán)隊(duì)的建立
◇ 團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
◇ 團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對應(yīng)策略
◇ 組織能力的培養(yǎng)
第二天
13:00~17:00
績效和輔導(dǎo)下屬
◇ 績效是如何產(chǎn)生
◇ KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
◇ 輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
課程內(nèi)容:
中層管理者的角色認(rèn)知
管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)
先做正確的事,再正確的做事
制定工作方向的8步法
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟
制定工作計(jì)劃的流程
用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行
管理中的溝通與沖突解決
溝通的流程和溝通雙方性格分析
如何與上級平級下屬溝通
解決沖突的5步法
高效團(tuán)隊(duì)的建立
團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績效的
團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對應(yīng)策略
組織能力的培養(yǎng)
績效和輔導(dǎo)下屬
績效是如何產(chǎn)生
KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定
輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績效
互動答疑
講師介紹
鄭愛軍 先生
專注中層經(jīng)理管理能力提升
研究領(lǐng)域:
中層經(jīng)理的7個(gè)關(guān)鍵管理能力
職業(yè)背景:
蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾企業(yè)大學(xué) 副校長
德國 西門子(中國)有限公司 西門子管理學(xué)院 經(jīng)理
德國 福伊特造紙(中國)有限公司 人力資源部經(jīng)理
荷蘭 飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)與發(fā)展主任
管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目:
IBM-蘇泊爾 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(1年)
西門子-上海電氣集團(tuán) 中層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(6個(gè)月)
福伊特德國總部領(lǐng)導(dǎo)力LDP項(xiàng)目-中國地區(qū)實(shí)施項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理(4個(gè)月)
工作經(jīng)驗(yàn):
鄭老師具有17年著名跨國外企工作經(jīng)驗(yàn),從事過制造管理,生產(chǎn)計(jì)劃,培訓(xùn),人力資源等眾多崗位,并擔(dān)任公司改善小組成員多年,負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國地區(qū)的實(shí)施,包括:不同層級經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),專業(yè)能力模型構(gòu)建, 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建,企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。 鄭老師的制造業(yè)和工程業(yè)經(jīng)歷,工廠和總部的經(jīng)歷,基層到高管的經(jīng)歷,讓鄭老師和各層經(jīng)理都能夠用“同一種思維,同一種語言”溝通。
培訓(xùn)風(fēng)格:
“德國風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”是眾多學(xué)員對鄭老師講課的認(rèn)可,作為專注于中層經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)的培訓(xùn)師,鄭老師具有電子裝配,家用電器,通訊制造,汽車配件,重型裝備制造工程業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備優(yōu)秀的表達(dá)和溝通能力,課程條理清晰,實(shí)用性強(qiáng)。
服務(wù)過的客戶:
明基電通,立邦涂料,上海電氣集團(tuán),秦山核電站,伊藤忠商社,浦東電信,方太廚具,寶瑞汽車配件,凱迪汽車配件,凱泉泵業(yè),依視路光學(xué),上海人民電器,飛利浦,西門子,蘇泊爾,福伊特等。