打造高效的研發(fā)體系——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

打造高效的研發(fā)體系——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練(楊學(xué)明)課程介紹：

    隨著中國國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：
  1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。
  2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。
  3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學(xué)到了“形”，沒有學(xué)到“神”。
  4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？
  5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？
  6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結(jié)合，打造一套高效的研發(fā)體系。
    IPD流程沙盤實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓(xùn)的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進行解決，就如同“消防演習(xí)”一樣，學(xué)到的知識立即可以應(yīng)用到工作中去。

● 參加對象
企業(yè)董事長/總經(jīng)理（企業(yè)負(fù)責(zé)人）：
 了解IPD變革項目的范圍和條件
 掌握如何構(gòu)建IPD模式下組織結(jié)構(gòu)和管理模式
 掌握如何操作跨部門的團隊運作
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師：
 認(rèn)識不同角色在IPD框架下的職責(zé)
 認(rèn)識在IPD模式下跨部門團隊的溝通，協(xié)調(diào)和上下游關(guān)系
 掌握PDT團隊運作的日�；顒�，和基本的交付件清單
 了解如果跟研發(fā)周邊部門配合，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)和任務(wù)
企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、市場、財務(wù)、中試、測試、客服等：
 掌握如何在PDT團隊中發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)
 掌握如何以各種形式支持研發(fā)團隊
 掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付
 掌握如何建立PDT資源池，為產(chǎn)品開發(fā)提供后備力量
流程管理、QA、IT部門：
 了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系
 了解企業(yè)IT系統(tǒng)的選型、實施和優(yōu)化工作
 指導(dǎo)PQA如何制訂、審計、監(jiān)督產(chǎn)IPD體系在公司的落地和執(zhí)行
 
● 培訓(xùn)收益
 ◇ 經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
 ◇ 在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
 ◇ 經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
 ◇ 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法；
 ◇ 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
 ◇ IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
 ◇ 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍(lán)韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
 ◇ 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領(lǐng)域核心骨干。 

● 培訓(xùn)特色
具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)理論式培訓(xùn)的缺陷；
 ◇ 通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
 ◇ 重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
 ◇ 課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
 ◇ 資深專家授課，講師均來自于（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐
 
● 課程大綱  
一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹

三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結(jié)
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書
3．19 業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練

五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結(jié)

六. 產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
6.5 項目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預(yù)警、技術(shù)評審，等等
6.6 如何進行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？

七、總結(jié)研討：如何開發(fā)出成功的新產(chǎn)品？

● 講師資歷
楊學(xué)明：資深講師、資深顧問
 ◇ 資深研發(fā)管理專家
 ◇ PMP 項目管理專家 
 ◇ 產(chǎn)品測試專家
 ◇ 深圳測試協(xié)會副會長
    可以在BAIDU上進行搜索“測試 楊學(xué)明”查詢楊學(xué)明老師在測試領(lǐng)域的各項資料。 
專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。
 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。

咨詢背景：
 華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發(fā)任職資格管理
 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項目管理
 深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
 深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團隊、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測試管理、質(zhì)量管理
 阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項目管理、網(wǎng)站性能測試
 上�？釋殻貉邪l(fā)體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調(diào)研
   南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理
  常州潤源：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質(zhì)量管理
 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、IT運作平臺的性能測試
    已發(fā)表的文章：
《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進》、《敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實施要點分析 》

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