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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

【時間地點(diǎn)】 2011年11月27-28日 北京清華大學(xué)
【培訓(xùn)講師】 黃大德
【參加對象】 企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊(duì)。
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 (含兩天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi))食宿自理,可代辦;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(黃大德)課程介紹:

    目前,中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期,新時期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的,對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求,如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,必須制定能力發(fā)展計劃,逐步提升其核心能力,才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。
    何為團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是一個有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人!所以首先一個核心團(tuán)隊(duì)要有一個核心人物,他要有足夠的魅力與領(lǐng)導(dǎo)力,并且每天分享一些開心、快樂的事情!讓你們彼此沒有隔閡,共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的夢想!俗話說:“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。完美團(tuán)隊(duì)的打造絕有它的技巧和方法。
敬請您及您的團(tuán)隊(duì),步入北清光大11月27-28日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家黃大德先生現(xiàn)場對話!                      

● 學(xué)員收益
 ◇ 掌握領(lǐng)導(dǎo)者心靈的調(diào)適與修煉之道;
 ◇ 掌握領(lǐng)導(dǎo)者的三大思維模式
 ◇ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的12道法門
 ◇ 規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大誤區(qū),掌握卓越團(tuán)隊(duì)的熔煉過程與技巧;
 ◇ 洞悉團(tuán)隊(duì)溝通障礙,掌握傳統(tǒng)文化背景下的深度溝通技能。

● 講師介紹
黃大德
(中國第三代企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)始人。
——頂級實(shí)戰(zhàn)專家,曾先后擔(dān)任三株集團(tuán)營銷總監(jiān)、德意控股集團(tuán)總裁、丁家宜集團(tuán)總裁!清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等全國16所一流商學(xué)院特聘專家講師!
他是中國第3代咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人,他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和咨詢一樣,也要量體裁衣、定制化設(shè)計課程。
他是國內(nèi)較少的幾個即具有大型企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景又具有國內(nèi)一流管理咨詢公司高管背景的實(shí)戰(zhàn)派專家!
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景:曾先后擔(dān)任三株集團(tuán)、丁家宜、德意控股集團(tuán)營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、集團(tuán)總裁職務(wù)。
現(xiàn)為北京博采眾成管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師。曾主持中石油、蒙牛、王府井百貨等知名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)體系咨詢。
專業(yè)著作:《商業(yè)解讀之道》。授課風(fēng)格:講授睿智幽默、簡潔實(shí)用,學(xué)員滿意度和接受度高。

● 課程大綱

  《領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉》      主講:黃大德(11月27日 周日)
第一講 自在性靈無掛礙
一、空明無執(zhí)的心靈
1、東方三大圣人悟出了什么道?
2、中庸之為德——弧線思維與三端論思維
實(shí)踐運(yùn)用:中高層經(jīng)理的角色錯位
二、入世定律
1、相對率——在相對的世界中學(xué)會敬畏
實(shí)踐運(yùn)用:黃光裕敗走麥城
2、或然率——“必然”是一個美麗的陷阱
實(shí)踐運(yùn)用:中國民企之殤——在即將登頂時跌落
3、證果率——有效果比講道理更重要
實(shí)踐運(yùn)用:死于空降
4、利己率——操之在我
實(shí)踐運(yùn)用:子貢的境界
第二講 感召力三項(xiàng)修煉
一、完善人格
1、內(nèi)圓外方的領(lǐng)導(dǎo)者人格
2、人格破窗效應(yīng)
實(shí)踐運(yùn)用:白臉與紅臉
二、率先垂范
1、天下熙熙皆為利來
2、率先垂范的六個維度
實(shí)踐運(yùn)用:電購企業(yè)為何日薄西山?
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復(fù)是最好的記憶方式
實(shí)踐運(yùn)用:“海底撈”現(xiàn)象
第三講 組織力三項(xiàng)修煉
一、明晰職能
1、決定職能的兩大因素:價值活動與預(yù)定目標(biāo)
2、一個蘿卜一個坑
3、職能不會一成不變
實(shí)踐運(yùn)用:電購名企的成功轉(zhuǎn)身
二、選賢任能
1、選好人是邁向成功的第一步
2、選賢二維:專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)合作
3、激勵的“三化”原則實(shí)踐運(yùn)用:瘋狂的熊津
三、儉規(guī)簡制
1、鎖定關(guān)鍵價值鏈
2、儉流程:教員工正確地做事
3、儉制度:防范員工犯錯誤
4、燙爐法則
實(shí)踐運(yùn)用:企業(yè)大了就官僚
第四講  推行力三項(xiàng)修煉
一、精準(zhǔn)目標(biāo)
1、目標(biāo)的三個層次與驚險二級跳
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二級跳的兩大工具:SMART法與對比法
3、沒有行為性的目標(biāo)是無效的
4、目標(biāo)的排序與聚焦
實(shí)踐運(yùn)用:成功突圍——以終為始思維法
二、鎖定價值
1、尋找正確的價值公式
2、聚焦有效的價值動作
3、鎖定關(guān)鍵價值鏈
實(shí)踐運(yùn)用:學(xué)習(xí)曲線與復(fù)制能人
三、改善行動
1、行動計劃的五要素
2、專注行為才能推動行動
3、員工只做被檢查的事
實(shí)踐運(yùn)用:工作浮沉定律
第五講  教導(dǎo)力三項(xiàng)修煉
一、強(qiáng)化動機(jī)
1、生活在比量之中
2、創(chuàng)造饑餓感
實(shí)踐運(yùn)用:好員工是比出來的
二、激發(fā)潛能
1、潛能總是被舒適埋葬
2、激發(fā)潛能五步驟
實(shí)踐運(yùn)用:答案總在問題中
三、四步成習(xí)
1、育人四步曲
2、風(fēng)化定律
實(shí)踐運(yùn)用:海爾的服務(wù)
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  《卓越團(tuán)隊(duì)與溝通技能》      主講:黃大德(11月28日 周一)
第一講  團(tuán)隊(duì)辯誤
一、為團(tuán)隊(duì)正名
1、團(tuán)隊(duì)、組織、團(tuán)伙
2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
實(shí)踐運(yùn)用:重慶打黑風(fēng)暴啟示錄
二、團(tuán)隊(duì)正知識
1、西游團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
2、大雁團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
3、野狼團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)
實(shí)踐運(yùn)用:華為的狼性為何學(xué)不來?
第二講  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、云山霧照說目標(biāo)
1、無目標(biāo)生存
2、目標(biāo)迷失:模糊、搖擺、遺忘
3、目標(biāo)三層次:愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行動目標(biāo)
實(shí)踐運(yùn)用:計劃為什么被束之高閣?
二、目標(biāo)清晰化路徑
1、SMART法
2、價值鏈對比法
實(shí)踐運(yùn)用:戴爾的銷售力
三、目標(biāo)內(nèi)化三da法則
1、利益掛鉤
2、圖象轉(zhuǎn)化
3、公開承諾
實(shí)踐運(yùn)用:執(zhí)行力是如何喪失的?
四、計劃與管控
1、計劃原點(diǎn):想一想五年之后
2、八步趕蟬:找問題、找原因、找要因、訂計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提出新問題
3、績效面談六要:績效達(dá)成、行為偏差、優(yōu)勢表現(xiàn)、改善計劃、可能資源、明晰期望
第三講  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
一、沒有領(lǐng)袖,就無所謂團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)袖帶出來的
2、民主是一個美麗的陷阱
實(shí)踐運(yùn)用:IT小組的真相
二、領(lǐng)袖的素養(yǎng)
1、入世定律與自性修煉
2、人格六維與破窗定律
3、潛能五目:理解與肯定、事實(shí)與問題、障礙與可能、資源與支持、檢查與反饋
4、科學(xué)指揮三綱:一致、簡明、守序
實(shí)踐運(yùn)用:權(quán)力的二維陷阱
第四講  團(tuán)隊(duì)精神
一、凝神六式
1、注重結(jié)果
2、尊重事實(shí)
3、和而不同
4、樂于分享
5、近事遠(yuǎn)人
6、準(zhǔn)確到位
實(shí)踐運(yùn)用:中國民企——在即將登頂時跌落
二、領(lǐng)袖個性
1、主導(dǎo)性格,一以貫之
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
實(shí)踐運(yùn)用:亮劍精神的內(nèi)核
三、有效激勵
1、精神重于物質(zhì)
2、行為重于結(jié)果
3、形式重于內(nèi)容
4、下行重于上行
5、普行重于獨(dú)行
實(shí)踐運(yùn)用:人為重要性而活
第五講  團(tuán)隊(duì)規(guī)范
一、明晰智能
1、鎖定關(guān)鍵價值鏈
2、儉流程:教員工正確地做事 二、燙爐原理
1、事先教導(dǎo)
2、一碰就燙
3、一視同仁
4、次次相同
實(shí)踐運(yùn)用:先例與慣例
第六講  團(tuán)隊(duì)組合
一、量才之道
1、量才二維:專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)合作
2、人才四類:賢人、好人、能人、廢人
3、聰明陷阱與能人現(xiàn)象
實(shí)踐運(yùn)用:張瑞敏的用人之道
二、用才之道
1、用才三綱:長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)、花葉互襯
2、授權(quán)六步:明責(zé)、明權(quán)、明利、指導(dǎo)、核查、糾偏
實(shí)踐運(yùn)用:大漢悲歌
第七講  團(tuán)隊(duì)溝通
一、深度溝通模型
1、兩個你在說話
2、兩個他在傾聽
3、沉睡者:原始人
4、溝通的場景
5、個人成長的社會背景
實(shí)踐運(yùn)用:中西文化對比與蒙牛之殤
二、心靈感知模式
1、背叛與選擇
2、自我辯解的四大黑匣子
實(shí)踐運(yùn)用:防衛(wèi)反應(yīng)與校園暴力的蔓延
三、深度溝通原則
1、包容差異
實(shí)踐運(yùn)用:孫寅貴——億萬富豪里的不倒翁
2、改變自我
實(shí)踐運(yùn)用:郭凡生的“三句經(jīng)”
3、效果導(dǎo)向
實(shí)踐運(yùn)用:孝與淫的辯證法
4、方式優(yōu)先
實(shí)踐運(yùn)用:偏好效應(yīng)——屢戰(zhàn)屢敗與人際沖突
四、聽的技能
1、聽的三端意味:已說、未說、弦外之音
2、影響傾聽四要素:偏見、預(yù)見、我見、他見
3、聽到別人喜歡說:同頻、共情、認(rèn)同、贊美、設(shè)問
五、說的技能
1、溝通的五種表達(dá)姿態(tài):討好、指責(zé)、打岔、超理性、一致
2、說的基本技能:三簡、三述、三化
3、說到別人喜歡聽:淵默與守常
六、上行溝通技能
1、進(jìn)取心:上級心中的優(yōu)秀員工
2、上行溝通四要:厘清指令、詳備預(yù)案、尊重事實(shí)、及時匯報
實(shí)踐運(yùn)用:上司的焦點(diǎn)——全局、真相、結(jié)果
七、下行溝通技能
1、責(zé)任心:員工心中的好領(lǐng)導(dǎo)
2、下行溝通四要:澄清事實(shí)、指令清晰、積極支持、敢于擔(dān)當(dāng)
實(shí)踐運(yùn)用:下級的焦點(diǎn)——前(錢)途、責(zé)任、資源
八、平行溝通技能
1、謙和心:同事心中的好伙伴
2、平行溝通四要:近事遠(yuǎn)人、隱惡揚(yáng)善、嚴(yán)守秩序、簡潔高效
3、面子法則與人情定律
實(shí)踐運(yùn)用:平級的焦點(diǎn)——面子、效率、前途
九、會議溝通技能
1、會前做好三件事:明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備、訂好議程
2、會場管控四種人:羅嗦者、控制者、跑題者、沉默者
3、會后追蹤三件事:決議、督辦、反饋
實(shí)踐運(yùn)用:會議之災(zāi)


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