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報酬和福利管理專家勝任力特訓營

【時間地點】 2012年5月26-27日第65期 廣州
【培訓講師】 陳建志
【參加對象】 人力資源管理人員
【參加費用】 ¥3800元/人 含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《報酬和福利管理專家》證書費。中午用餐:AA制原則
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:報酬培訓,福利管理培訓,勝任力培訓

報酬和福利管理專家勝任力特訓營(陳建志)課程介紹:

● 培訓收益:
通過訓練使學員具備:

1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗
2. 具備建立并應用具激勵性心理報酬、固定報酬、浮動報酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術,設計和應用配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略工資結構
4. 能實施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度、短期激勵、中期激勵和長期激勵政策的設計能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理

● 培訓課程安排:
(具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導師實際上課內(nèi)容為準!)
第一天
上午:
模塊一:報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性心理報酬設計

—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享:工資爭議
—報酬目標的定位 
—報酬藝術和報酬的有效性
—工作模擬(1):報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬(2):報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實踐
—工作模擬(4):激勵計劃的制定
—員工心理報酬設計
—經(jīng)驗分享:心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設計技巧
—經(jīng)驗分享:提高報酬激勵性的技巧
—案例研討:根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng):制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗分享:最低工資標準與個人所得稅應對技巧
—員工心理報酬設計能力訓練
—工作模擬:心理報酬設計
下午:
模塊二:工作評價與激勵性薪酬制度建立實務

—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享:如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬(1):恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享:失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結構
—工作模擬(2):匹配的工作評價方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練:工資結構設計
—實戰(zhàn)能力訓練:工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設計技巧
—職位工資設計技巧
—業(yè)績工資設計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動薪資設計能力訓練
—傭金、獎金和業(yè)績工資設計能力訓練
—模擬股權設計技能訓練
—工作模擬:工作評價與薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務

—案例研討:某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—經(jīng)驗分享:建立激勵性市場導向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享:自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設計和應用
—市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務
—經(jīng)驗分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練:市場競爭工資制度設計
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實踐
—學員問題解答
下午
模塊四:激勵性員工福利計劃設計實務
—案例研討:某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設計
—福利組合的設計技巧
—實操技能訓練(1):福利內(nèi)容設計實踐
—經(jīng)驗分享:通過福利設計有效留位員工
—建立激勵類福利計劃
—福利設計實務
—核心福利設設計
—選擇福利設計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓練(2):員工福利制度設計
—工作模擬(1):激勵福利制度
—案例研討:福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享:應對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論

● 主講嘉賓:陳建志導師
    陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權導師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師。……


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