| 【時間地點(diǎn)】 | 2024年7月19-20日 東莞 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊文浩 | |
| 【參加對象】 | 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程背景
在新經(jīng)濟(jì)時代，績效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會成為組織成長推進(jìn)的阻礙�。�！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計目標(biāo)分解？
如何循序漸進(jìn)解碼工作計劃？
如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？
如何賦能增效激勵團(tuán)隊(duì)效能？
如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？
中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實(shí)現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理。
解密組織績效源動力，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！
激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！
重構(gòu)行動計劃組織力，實(shí)現(xiàn)績效計劃的變要求為需求！
驅(qū)動組織績效變革力，實(shí)現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！
極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。
實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績效，
讓團(tuán)隊(duì)績效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。
課程收益
【企業(yè)收益】
1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。
【學(xué)員收益】
1. 直擊難點(diǎn) 解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用 破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
3. 餡大料足 為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬 擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計。
5. 能力升維 修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。
課程大綱
第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/strong>
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、績效管理現(xiàn)狀診斷
績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析
績效管理者的認(rèn)知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析
2、愿景夢想驅(qū)動邏輯框架
3、績效構(gòu)建邏輯
4、績效三性模型
二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈
1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；
2、目標(biāo)管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法
三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動力
案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？
1、績效考核與績效管理關(guān)系
2、企業(yè)四維平衡模型
3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。
第二章：柔性績效之法——設(shè)計：變被動為主動
案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？
一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略
1、績效行為準(zhǔn)備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。
二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、人力資源職責(zé)
3、直線經(jīng)理職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？
第三章 剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動——全面推進(jìn)績效執(zhí)行
案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2、績效行動運(yùn)行體系
實(shí)戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法
3、績效計劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計劃七步表
實(shí)戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃
4、績效行動計劃評價
方法工具：表六-2行動計劃評估表
實(shí)戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析
二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)
案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？
1、績效指標(biāo)框架體系
2、指標(biāo)設(shè)定四法
3、指標(biāo)評分四法
4、績效承諾設(shè)定
方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解
第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進(jìn)面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果
二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)
1、績效物質(zhì)與精神激勵
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結(jié)果的運(yùn)用
三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承
案例解析：為何要做績效復(fù)盤？
1、績效復(fù)盤四步曲
2、績效復(fù)盤常見問題
3、績效復(fù)盤的意義
4、績效管理系統(tǒng)評估
講師介紹
楊文浩 老師
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心；深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級考證講師
■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》
■ 版權(quán)課程：
《賦能增效-六元八表定績效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》
《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
《賦能增效-35+職場進(jìn)化工作坊》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布全國，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。
授課風(fēng)格：
楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持授人以魚不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。
主要特征：精•氣•神•韻，道•法•術(shù)•器
課綱下載 
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