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結(jié)構(gòu)思考力——透過結(jié)構(gòu)看問題解決

【時間地點】 2024年5月24-25日 廣州
【培訓講師】 靳鑫
【參加對象】 需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:結(jié)構(gòu)思考力培訓,解決問題培訓

結(jié)構(gòu)思考力——透過結(jié)構(gòu)看問題解決(靳鑫)課程介紹:

結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達

結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題?

沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況:
口頭表達
下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到…… 對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還不知道他究竟要說明什么,或者需要你提供什么幫助!
文字表達
洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富,卻叫人不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好地解決了臺下人員的失眠問題!
會議引導
在你組織的一次跨部門溝通會議,很多人的發(fā)言都是想到哪說到哪,整個討論過程雜亂無章,核心的問題總是討論不到點上,而且大家自說自話,直到會議結(jié)束也沒能達成共識。
如何在短時間內(nèi)清晰的表達觀點,并有效說服他人?
如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂?
如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?
如何讓決策不再陷入兩難境地?
如何讓會議討論不再一個問題上糾纏不清?
……
結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能,更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度,可以讓“思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效”,本課程教你形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習慣,在面臨任務(wù)和問題時清晰而全面地思考,跳出固有經(jīng)驗和思維,通過工具干預(yù)認知結(jié)構(gòu),養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式。

課程收益:
對組織:
員工能力提升:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問題的本質(zhì)并達成共識
組織效率提升:建立彼此交流時共同的思維和語言平臺,提高組織效率
公司形象提升:溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對個人:
獨立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考
溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,能更有效說服他人
會議引導能力:引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升:在短時間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點,形成具有說服力的匯報材料


課程大綱:
課程導入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì)
第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善
思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
隨堂互動提問1:通過中性畫面看出思維角度
隨堂互動提問2:學會從結(jié)構(gòu)思考力的角度找到方案
第二節(jié):三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學思維
理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
成果落地:課程導入,理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
第一節(jié):結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)
隨堂互動提問3:如何評價事物的好壞
小組討論練習1-視頻教學1:看一則廣告視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?
識別:識別信息中的事實與觀點
判斷:判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系
概括:一句話概括所有內(nèi)容
小組討論練習2:閱讀文章,運用所學方法,理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點!
工具1:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表
工具2:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)

第二章  重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化 
小組討論練習3:如何面對突發(fā)事件給與應(yīng)急工作布置?
重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項基本原則
專業(yè)技術(shù)文件如何深入淺出展示:
第一節(jié):“論”-結(jié)論先行
“AB法則”讓表達有的放矢 
 A(明確受眾):提前設(shè)定表達場景、明確受眾
 B(期望行為):希望表達后對方達成哪些行為
利用“SAP”法則打造極具吸引力的題目
隨堂互動提問4:運用“SAP”法則洞察政治綱領(lǐng)
結(jié)論先行的三步法
口頭匯報時如何抓住重點,得到領(lǐng)導認可?
產(chǎn)品宣傳展示如何快速吸引客戶的目光?
如何寫總結(jié),才能讓領(lǐng)導直接看到成果并得到贊賞?
第二節(jié):“證”-以上統(tǒng)下
結(jié)論與理由的上下對應(yīng)
如何寫產(chǎn)品介紹,才能呈現(xiàn)亮點,打動客戶?
自上而下,疑問回答做分解 
第一步:設(shè)想問題,從對方角度出發(fā)的新模式,化解演講中突發(fā)事件的影響
第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍,建立演講者自信心
隨堂互動提問5:電信行業(yè)基于對象角度的費用申請報告
自下而上,概括總結(jié)做聚合 
第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
第二步:分類命名,分類后并將信息命名
第三步:概括結(jié)論,尋找共性概括出結(jié)論 
隨堂互動提問6:業(yè)務(wù)報告數(shù)據(jù)分析
第三節(jié):“類”-歸類分組
思路呈現(xiàn)的數(shù)量要求
“MECE原則”是結(jié)構(gòu)思考力的核心要求
隨堂互動提問7:認識新朋友時如何快速總結(jié)這是一個怎樣的人?
隨堂互動提問8:集團的疫情防控指南能否看得清?
小組討論練習4:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!
第四節(jié):“比”-邏輯遞進
 排序的三種類型:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
 分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類
隨堂互動提問9:利用門店導購流程提煉匯報表達的三種順序
視頻教學2:看汽車廣告視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹?shù)倪壿嬚f服觀眾的?
練習:小組討論,基于重構(gòu)“四核”的練習應(yīng)用
小組討論練習5:綜合運用重構(gòu)“四核”重構(gòu)一份自己工作中的文件
工具3:“AB”法則
工具4:“SAP”法則
工具5:疑問/回答法
工具6:MECE原則
工具7:三種歸納順序結(jié)構(gòu)
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù)。

第三章  呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤,結(jié)構(gòu)思維形象化
第一步:“配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效
流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
第二步:“得”圖示,根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT
第三步:“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
整合:通過色彩、詞語、數(shù)字、字母的整合方式上包裝
工具8:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
工具9:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”
成果落地:掌握商務(wù)呈現(xiàn)中口頭、書面表達和演示文稿的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思技巧。


講師介紹

靳鑫              
結(jié)構(gòu)思考力研究中心主任
《結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看問題解決》首席講師
工程管理碩士(MEM)

▻ 專業(yè)背景:
清華大學、浙江大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、中國鐵道大學特聘講師
世界華人文化院---企業(yè)戰(zhàn)略與文化研究開發(fā)中心 副主任
美國認證協(xié)會(CIA)注冊國際職業(yè)培訓經(jīng)理(CIPTM)
金牌面試官認證講師
卓越團隊塑造專家
銷售團隊管理專家

靳老師擁有十八年包括管理培訓、診斷咨詢、管理信息化等在內(nèi)的企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)歷。十一年營銷團隊管理及運營團隊管理經(jīng)驗。
     靳老師曾就職于智聯(lián)招聘、華商基業(yè)、天元鴻鼎等大型咨詢機構(gòu),擔任事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。親自主持過多家咨詢公司營銷、管理體系建設(shè),將企業(yè)發(fā)展推向更加高效專業(yè)的頂點。亦曾就職于金和軟件集團、金融聯(lián)集團、普利斯奇正,一直以來專注于為企業(yè)提供一流的管理咨詢和培訓服務(wù)。
曾參與過四十幾家包括金融、地產(chǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)信息化打造項目,滿足廣大客戶的管理變革要求。
主要項目:國家開發(fā)銀行“后勤人員上崗資質(zhì)認證”咨詢項目、華潤地產(chǎn)“超越期望”課程開發(fā)項目、招商銀行“管理啟航”項目、中信銀行“卓越計劃”項目、中銀富登創(chuàng)新驅(qū)動董事長培養(yǎng)項目、臺灣鼎捷軟件“亞太區(qū)高管管理思維”項目、咨詢公司“營銷管理體系”建設(shè)項目、中國體育彩票“服務(wù)營銷”整體運營體系建設(shè)項目。
靳老師長期從事團隊管理工作,帶領(lǐng)企業(yè)多層級的銷售及服務(wù)團隊,多年的經(jīng)驗更有助于為管理者們提供快捷可操作的實用方法和工具。將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理培訓思路和流程傳播到廣大客戶中,并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。
靳老師擁有優(yōu)秀的教育經(jīng)歷和工作背景,同時具有卓越的溝通能力和影響力,受到眾多客戶的信賴,多次復(fù)購結(jié)構(gòu)思考力®系列課程。平安保險復(fù)購12期、一汽解放復(fù)購12期、中國銀行復(fù)購11期、招商信諾復(fù)購8期、正中集團復(fù)購8期、招商銀行復(fù)購7期、澳優(yōu)乳業(yè)復(fù)購7期、中國兵裝集團復(fù)購6期、上汽乘用車復(fù)購5期、深圳航空復(fù)購5期、舍弗勒汽車復(fù)購5期、滴滴出行復(fù)購4期、湖北國網(wǎng)復(fù)購4期、東風汽車復(fù)購4期、光大銀行復(fù)購4期、源石財富復(fù)購4期。

▻ 授課風格:
靳老師授課風格熱情洋溢,感染力極強,注重實操性,善于調(diào)動學員的積極性、參與性。所授課程邏輯嚴謹、條理清晰,采用生動的案例,寓教于樂,深入淺出。同時課程設(shè)置完全根據(jù)學員的需求狀況調(diào)整和定制,保證培訓內(nèi)容與學員實際結(jié)合緊密,突出實效。

培訓課綱 課綱下載


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