培訓關鍵詞：組織變革培訓
組織變革四定：定崗定編定級定薪策略、方法與實踐(趙老師)課程介紹：
課程特點：
◇ 課程框架：基于“戰(zhàn)略•組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機制設計
◇ 課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個行業(yè)的大中型企業(yè)實踐經(jīng)驗
◇ 工具方法：課程針對關鍵知識點講解相關的方法/工具/模版
◇ 課堂練習：提供定崗、定編、定級、定薪的定向及綜合案例練習
培訓時長：兩天線下課，6小時/天，合計12小時
課程大綱：（以講師現(xiàn)場講授為準）
第一部分：組織變革及實踐方法 1.5H
1. 組織變革契機
2. 組織變革失敗原因
3. 組織變革成功八步法，步驟及示例
4. 【示范】基于案例設計組織變革路線圖
第二部分：定崗：組織與職位設計 5H
1. 戰(zhàn)略澄清與影響組織架構的權變因素分析
2. 組織架構的基本模式及進化，分析及示例
3. 部門職責澄清、管理幅度及權限設計，方法及示例
4. 部門職責分配到崗位
1) 崗位設計方法及示例
2) 崗位優(yōu)化的核心問題及示例
3) 崗位設計新發(fā)展，模式及示例
4) 職責澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
演練：基于案例分析現(xiàn)有組織架構及職位設計存在問題及改進
第三部分：定編：編制規(guī)劃與動態(tài)管控 2H
1. 編制管控的四種典型情形
2. 定編方法及示例
1) 戰(zhàn)略預測法
2) 業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
3) 行業(yè)比例法
4) 勞動定額法
5) 流程分析與職責分工法
6) 德爾菲法
7) 預算控制法
8) 定編程序和實施方法
演練：基于案例設計各類崗位編制管控方法
第四部分：定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
1. 職位評估原則
2. 職位評估方法介紹
3. 國際職位評估方法（IPE）概述
4. 國際職位評估因素講解與練習
5. 職位評估過程&組織
6. 人崗匹配規(guī)則與實施步驟
演練：基于案例進行職位評估練習
第五部分：定薪：薪酬激勵組合設計與薪酬套改1.5H
1. 整體薪酬設計要點
2. 付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設計，要素及示例
3. 薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設計，示例
4. 激勵方案整合設計要點及示例
5. 福利體系融合設計要點及示例
6. 【示范】基于案例設計薪酬策略與薪酬激勵組合方案
總結：Q&A 0.5H
授課導師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓經(jīng)理等職；深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵項目；
專業(yè)領域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
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