| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年7月31日-8月1日（周五、周六）中國深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 吳建國 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3200元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）年慶特惠：1980元/人，僅限前23名！ | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！
“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的�！� ——任正非
● 您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
◇ 面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化
◇ 組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，不能快速滿足市場客戶要求
◇ 規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)組織效益遞減
● 我們的服務(wù)和解決方案
◇ 明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評價(jià)體系、人才隊(duì)伍
◇ 借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施市場驅(qū)動(dòng)的組織變革的案例和方法論
◇ 幫助企業(yè)提升應(yīng)對環(huán)境變化進(jìn)行組織變革的能力
◇ 通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長
◇ 打造超越競爭對手的組織平臺(tái)，創(chuàng)造卓越的客戶價(jià)值
● 主講嘉賓
吳建國（Jim Wu）澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯(lián)、宇通客車等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供高端管理培訓(xùn)。
1996年加入華為，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
● 課程大綱
一、市場驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)
1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關(guān)系
案例：華為基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、市場驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織的設(shè)計(jì)
問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？
案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素？
二、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核評價(jià)體系
1、中國企業(yè)績效管理的三個(gè)基本階段
案例：華為績效管理的發(fā)展歷程
2、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系
指標(biāo)的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)
指標(biāo)的橫向分解方法：客戶價(jià)值目標(biāo)的分解落實(shí)
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價(jià)值的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核評價(jià)模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價(jià)與激勵(lì)體系的對接方案
案例：IBM、華為通過激勵(lì)機(jī)制保障組織變革的成功
三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)稀缺人才分析
案例分析：由于人才匱乏導(dǎo)致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案
管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
項(xiàng)目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案
系統(tǒng)架構(gòu)類人才的培養(yǎng)路徑與方案
市場規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案
國際市場拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案
四、成功實(shí)施組織變革
1、組織變革成功實(shí)施的要素分析
管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素
問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析
2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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