專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

專業(yè)人才走向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型(張城瑋)課程介紹：

課程背景：
    在我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，我們無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都有可能從原來的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動(dòng)力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺(tái)和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。舞臺(tái)越大也意味著風(fēng)險(xiǎn)越大，無數(shù)的暗礁與險(xiǎn)灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換最終以失敗告終。
    原來我們做技術(shù)崗位的時(shí)候，過著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活，而當(dāng)我們走向管理崗位之后，我們就變成了自己小團(tuán)隊(duì)里的Leader，是團(tuán)隊(duì)成員里的“大猩猩”，你的任何一個(gè)行為，都可能被放大；與此同時(shí)，我們的主管對我們的要求也會(huì)提高，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的你，不只是單純對你自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是，要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)全責(zé)！
    我們從專業(yè)走向管理過程中，會(huì)常常遇到哪些陷進(jìn)呢，有哪些必備心態(tài)和技能需要掌握呢？

培訓(xùn)目標(biāo)：
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，有效推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵(lì)下屬完成工作任務(wù)
【管理團(tuán)隊(duì)】幫助新任主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考凝聚團(tuán)隊(duì)的方法，并掌握創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的工具

課程大綱：
 
第一講 角色認(rèn)知
知識(shí)點(diǎn)輸入：
 身份轉(zhuǎn)變兩項(xiàng)關(guān)鍵
 角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
 管理認(rèn)知
 認(rèn)知天性
測評(píng)與場景演練： 
 制定角色期待圖譜
 關(guān)鍵任務(wù)排序
 建立4D支持系統(tǒng)

第二講 任務(wù)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
 目標(biāo)分解三步走
 資源管理五要素
 任務(wù)分配三原則
 執(zhí)行力三角模型
 個(gè)人工作規(guī)劃五步法
測評(píng)與場景演練：
 目標(biāo)分解演練-任務(wù)分配演練
 執(zhí)行策略演練-個(gè)人工作規(guī)劃演練

第三講：下屬管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
 員工狀態(tài)判斷12問
 建立心理契約三步法
 與下屬的五次關(guān)鍵談話
 下屬談心經(jīng)典五問
 四種授權(quán)風(fēng)格
 業(yè)績反饋與指導(dǎo)
測評(píng)與場景演練：
 授權(quán)風(fēng)格測評(píng)
 測評(píng)：員工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討：如何提升下屬工作主動(dòng)性？
 情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？
 情景演練：業(yè)績反饋與指導(dǎo)

第四講 團(tuán)隊(duì)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入4
 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
 立規(guī)立威四步法
 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造五步走
測評(píng)與場景演練：
 團(tuán)隊(duì)成員角色測評(píng)與討論
 情景研討：如何為團(tuán)隊(duì)定立規(guī)矩？
 測評(píng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)估
 情景研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論

講師介紹：
張城瑋老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 中國科技大學(xué)MBA
 ◇ 曾任：宏馬國際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營總監(jiān)
 ◇ 現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事
 ◇ 現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營集團(tuán)丨董事
 ◇ 現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機(jī)電工程有限公司丨董事
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 多年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者》系列課程，并獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)是國內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。
培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 課程互動(dòng)性極強(qiáng)，切實(shí)關(guān)注學(xué)員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識(shí)點(diǎn)沉淀，保障了學(xué)員的現(xiàn)場收獲；同時(shí)，對課后知識(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和建議，能將課程知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成學(xué)員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成即學(xué)即用的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)客戶：
 ◇ 本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、蘭天集團(tuán)、湖南湘投金天、威勝集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、富士康、志高集團(tuán)、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團(tuán)、萬容集團(tuán)、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL、可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張?jiān)Ｆ咸丫啤B(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針、新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)集團(tuán)、建鴻達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、新泓信集團(tuán)、新華都集團(tuán)、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡(luò)、大漢集團(tuán)、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強(qiáng)智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡(luò)科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技、重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲(chǔ)、長沙郵儲(chǔ)、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、國壽財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、浙商證券、中億百聯(lián)、化工部設(shè)計(jì)院、高新區(qū)管委會(huì)、岳陽市團(tuán)委、水業(yè)集團(tuán)、郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、石家莊制藥集團(tuán)、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團(tuán)、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團(tuán)、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達(dá)、美約會(huì)、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團(tuán)……

課綱下載

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