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從專業(yè)技術(shù)能手邁向管理高手

從專業(yè)技術(shù)能手邁向管理高手課程
[課程簡介]:一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從專業(yè)/技術(shù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅! ...

【時間地點】 2023年12月15-16日  長沙
【培訓(xùn)講師】 廖老師
【參加對象】 市場、營銷、銷售、研發(fā)和客服等中層人員。
【參加費用】 ¥4680元/人 (教材費、講義費、午餐和發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:從技術(shù)走向管理培訓(xùn)

從專業(yè)技術(shù)能手邁向管理高手(廖老師)課程介紹:

培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團(tuán)隊PK、游戲與互動

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 了解專業(yè)/技術(shù)人員和管理者的不同之處,完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整; 
 ◇ 明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力,使之應(yīng)用于工作中,實現(xiàn)個人績效的最大化;
 ◇ 掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團(tuán)隊,實現(xiàn)組織效率的最大化。

前言:
    一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精——從專業(yè)/技術(shù)能手到管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助中基層管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上從專業(yè)/技術(shù)能手到管理高手的夢想之旅! 提升整體管理水平,最終幫助管理者實現(xiàn)組織績效與業(yè)績目標(biāo)。

課程大綱:

第一部分:課程開始,團(tuán)隊組建  (0.5h)
進(jìn)入角色,才能換位思考
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠(yuǎn),跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)
 ◇ 所有團(tuán)隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
 ◇ 選出領(lǐng)導(dǎo)班子(董事長、部經(jīng)理等)
2. 團(tuán)隊風(fēng)采
 ◇ 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)
 ◇ 團(tuán)隊士氣展示

第二部分   管理者的角色認(rèn)知與自我管理  ( 1.5h )
 ◇ 第一單元  管理轉(zhuǎn)型篇——中層干部的成功轉(zhuǎn)型
1. 管理者分類引來的思考
2. 錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
3. 管理者工作現(xiàn)狀總結(jié)與分析
4. 銷售精英與管理者的不同

 ◇ 第二單元  管理定位篇——管理者的角色認(rèn)知與定位  ( 1.0h )
1. 管理者的工作從定位開始
2. 走出管理誤區(qū)
3. 如何擺正經(jīng)營者、管理者和員工之間的關(guān)系
4. 管理者應(yīng)扮演的十大角色
5. 管理者應(yīng)做好的五大時空的事(日、周、月、半年、一年)

 ◇ 第三單元   自我管理篇-以身作則提升綜合影響力 ( 1.5h )
1.  自我修煉一:責(zé)任者思維——積極主動 
2.  自我修煉二:樹立愿景——以終為始 
3.  自我修煉三:提升效能——要事第一 
4.  自我修煉四:利人利己——雙贏思維 
5.  自我修煉五:同理心溝通——知彼解己 
6.  自我修煉六:第三方案——統(tǒng)合綜效 
7.  自我修煉七:持續(xù)學(xué)習(xí)——不斷更新 

第三部分   管理者的綜合能力提升篇
 ◇ 第一單元  管理能力篇——管理者應(yīng)具備的能力  ( 1.5h )
1. 管理游戲與心得分析:怎樣理解管理
2. 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的12項能力
3. 管理風(fēng)格測試與總結(jié):你是哪一類的經(jīng)理
4. 情境領(lǐng)導(dǎo):針對不同類型的員工如何進(jìn)行培育與指導(dǎo)
 ◇ 第二單元  管理工作篇——有效推動下屬完成工作  (1.0h )
1. 案例分析與討論:小劉的委屈
2. 授權(quán)的方法與技巧
3. 委派工作六步曲
4. 過程控制的ABC法則
5. 如何加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)與授權(quán)
6. 案例分析與討論:做一名教練式的管理者
7. 目標(biāo)與計劃管理
8. 過程監(jiān)督與控制
9. 有效培育下屬四步曲
 ◇ 第三單元  管理團(tuán)隊篇——怎樣帶好團(tuán)隊  ( 1.0h )
1. 案例分析與討論:王總監(jiān)的故事
2. 卓越團(tuán)隊是怎么發(fā)展起來的
3. 打造卓越團(tuán)隊?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作
4. 如何有效調(diào)動下屬的積極性和工作熱情
5. 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界:從雇傭軍到志愿軍
6. 學(xué)會通過心理契約和使命感凝聚團(tuán)隊
7. 優(yōu)秀團(tuán)隊凝聚力的4個標(biāo)志
8. 優(yōu)秀團(tuán)隊凝聚力的9個特征
9. 凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)
10. 充分發(fā)揮團(tuán)隊骨干的作用
11. 讓團(tuán)隊成員都有歸屬感
12. 營造快樂的工作氛圍
13. 培養(yǎng)團(tuán)隊成員自豪感和自信心
14. 用人所長,容人所短

 ◇ 第四單元  管理他人篇——激勵與留人 ( 1.0h )
1、 思考:員工為什么愿意跟隨你?
2、 根據(jù)馬斯洛需求層次理論如何滿足員工不同階段的需求
3、 我們有哪些資源可以用來激勵員工?
4、 軟資源&硬資源
5、 有效激勵下屬的非物質(zhì)激勵清單

 ◇ 第五單元  管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通 (3h)
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br /> 2. 溝通的重要性
3. 溝通的定義
4. 高效溝通的信念原則
5. 溝通過程及障礙
6. 溝通的基本問題-心態(tài)
7. 溝通的基本原理-關(guān)心
8. 溝通的基本要求-主動
9. 有效溝通的三要素
10. 有效溝通的三大能力
11. 高效溝通的六大步驟
12. 如何向上溝通
13. 如何進(jìn)行跨部門溝通
14. 如何向下溝通
15. 情感賬戶的建立
16. 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通:DISC性格分析與溝通工具
 
總結(jié)、復(fù)盤與回顧、作業(yè)與升華

講師介紹:
廖老師  管理實戰(zhàn)提升專家

【主要背景】
 ◇ 北大博雅商學(xué)院特聘高級講師
 ◇ 法國布雷斯特精英商學(xué)院特聘講師
 ◇ 中央電視臺中視商學(xué)院特聘講師
 ◇ 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 中國管理科學(xué)研究院高級企業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 暢銷書《好員工是帶出來》作者
 ◇ 擁有12年企業(yè)管理與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ 中共黨員,擁有15年黨齡
 ◇ 培訓(xùn)服務(wù)過1200多家企事業(yè)單位
 ◇ 課程滿意度一直保持在95%以上,返聘率極高
 ◇ 大學(xué)總裁班常年特聘講師

【主要經(jīng)歷】


他是一位從偏遠(yuǎn)農(nóng)村窮苦家庭出身扎實求學(xué)、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來的真實案例;他是學(xué)生時代的學(xué)生領(lǐng)袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;
他曾從一線營銷做起,一度成為百年老字號北京同仁堂高級經(jīng)銷商,帶過上1000人的營銷隊伍,先后擔(dān)任過三家公司的高管職務(wù),擁有12年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,9年企業(yè)全盤運(yùn)營經(jīng)驗;為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績;現(xiàn)兼任兩家公司董事;
他成功培訓(xùn)和服務(wù)過的學(xué)員已愈10萬人次,親自面試過的大學(xué)生已有1000多人。為眾多學(xué)員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。
【擅長領(lǐng)域】
廖老師擅長從心理學(xué)的角度剖析學(xué)員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿,能結(jié)合不同學(xué)員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議,能因材施教的引導(dǎo)不同學(xué)員提升職場競爭力,走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《新任經(jīng)理/主管管理技能提升》《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》 
《從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手》《職場溝通技巧》《從學(xué)院人到職業(yè)人》
《MTP-管理者綜合能力提升》《好員工是如何帶出來的》《員工職業(yè)化修煉》
《新生代員工管理》《高效能時間管理》《TTT-從專業(yè)/技術(shù)能手到傳道授業(yè)高手》
【部分聘書與證書】



【授課風(fēng)格】
廖老師從自身實踐及親身經(jīng)歷中體會,發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓(xùn)是三分鐘熱度,培訓(xùn)后的效果并不明顯,學(xué)完之后學(xué)員也并沒有轉(zhuǎn)化到實際工作中,經(jīng)過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與七年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導(dǎo)式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓(xùn)理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學(xué)員能快速掌握并在實際中運(yùn)用,以成果為導(dǎo)向從學(xué)員實際問題入手,幫助學(xué)員成長,助力企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【曾服務(wù)的部分客戶】
國家電網(wǎng)、中央電視臺(中視商學(xué)院)、中建二局、中建八局、北京地鐵、中交設(shè)計院、中交三局、中煤集團(tuán)、中科院自動化所、中電飛華、中電普華、魯能地產(chǎn)、中國郵政、郵儲銀行、鄭州銀行、日照銀行、中信銀行、中國同輻股份、寶山礦業(yè)、衡水老白干、東升博展商學(xué)院、航天一院、中科院聲學(xué)所、中科院自動化所、北汽福田、豐田中國、中科院過程所、智控美信、溫州德力西、新語面包、韓國SK、北京天威誠信、中鐵建公寓管理公司、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、北京光電技術(shù)研究所、新地集團(tuán)、漢能控股等。


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