培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn) >> 課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程
[課程簡(jiǎn)介]:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年6月12-13日 北京
【培訓(xùn)講師】 Robert
【參加對(duì)象】 企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
相關(guān)課程:
走進(jìn)京瓷-基于獨(dú)立核算的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)兩天1夜
效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增--中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班
效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)的魔力-中國(guó)式阿米巴模式導(dǎo)入構(gòu)建實(shí)操..
「心學(xué)×實(shí)學(xué)」《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》
《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增---中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》實(shí)..
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式研修班
效益倍增的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)造利潤(rùn)倍增---中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:人人都是經(jīng)營(yíng)者
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
贏在未來(lái)--落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地
人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施
“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿米巴培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

【課程大綱】

1.經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
 ◇ 稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一
 ◇ 京瓷持續(xù)成功的核心秘密
 ◇ 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦
 ◇ 成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
 ◇ 生物學(xué)意義上的“阿米巴”
 ◇ 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
 ◇ 為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
 ◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
1) 劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
 - 兩個(gè)任務(wù)
 - 兩個(gè)原則
 - 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 - 將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2) 委任負(fù)責(zé)人
 - 用人原則
 - 阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
3) 制定核算模式
 - 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
 - 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
 - 京瓷會(huì)計(jì)原則
 - 如何管理核算業(yè)績(jī)
案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
4) 阿米巴運(yùn)行:PDCA循環(huán)
 - 建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
 - 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
 - 經(jīng)營(yíng)分析會(huì):針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營(yíng)方案。
 - 述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
 - 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
 - 反饋和評(píng)估系統(tǒng)

4.總結(jié)回顧,綜合案例討論

5.管理模板分享

講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
 ◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 ◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 ◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 ◇ 《時(shí)間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會(huì)議管理》
 ◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時(shí)間管理》
 ◇ 《客戶關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
 ◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 ◇ 東芝信息機(jī)器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
 ◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 ◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 ◇ 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德?tīng)柛F嚳照{(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
 ◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 ◇ 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 ◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚(中國(guó))
 ◇ 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門(mén)子電器
 ◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 ◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 ◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國(guó)) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國(guó))
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)課程:

課程專題阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專題 | 阿米巴培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)