[課程簡介]:我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點,創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務(wù),幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,包括恒安集團、波司登集團,藍海酒店、桃李面包、如康食品,中國重汽,神威藥業(yè),普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通,廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè),實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。 ...
【時間地點】 | 2019年4月19-20日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 張玉強 | |
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理者等股東人員參加 | |
【參加費用】 | ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
您的企業(yè)是否存在下列現(xiàn)象?
1、公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤,而員工只關(guān)注做事本身?
2、公司部門之間總有那么多扯皮推諉,而最終只有老板才能協(xié)調(diào)?
3、公司員工總是覺得報酬上太低,而公司也在不斷加工資?
4、公司銷售額在增長,而企業(yè)利潤停滯不前或下降?
5、公司有招聘人員困難,而擔(dān)心老的核心員工流失?
6、公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)?員工在公司沒有歸屬感?
7、公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù),工作24小時都不夠時間?
8、公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭,這幾年有經(jīng)營的壓力?
您是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴?
1、稻盛和夫創(chuàng)造并應(yīng)用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI、日航;
2、我們在稻盛和夫阿米巴的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)和中國文化的特點,創(chuàng)造并應(yīng)用中國式阿米巴為20000多家企業(yè)服務(wù),幫助2000余家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,包括恒安集團、波司登集團,藍海酒店、桃李面包、如康食品,中國重汽,神威藥業(yè),普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通,廣州一呼百應(yīng)、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業(yè),實現(xiàn)利潤翻番、企業(yè)裂變式發(fā)展。
3、為了讓您的企業(yè)擺脫困境發(fā)展壯大,您一定想過許許多多的辦法甚至請過培訓(xùn)公司或咨詢公司為您的企業(yè)設(shè)計過種種解決方案,可還是解決不了企業(yè)利潤增長、上下同心發(fā)展、老板輕松經(jīng)營的狀況,這是為什么呢?
您是否希望弄清三個問題?
1、中國式阿米巴為何具有如此大的力量?
2、中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在?
3、中國式阿米巴在您的企業(yè)要如何導(dǎo)入?
阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效體現(xiàn)在:
Ø 用經(jīng)營把管理做簡單,系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸,理清企業(yè)戰(zhàn)略,明確市場方向;
Ø 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué),實現(xiàn)全員自主經(jīng)營,構(gòu)建幸福型企業(yè);
Ø 通過經(jīng)營會計,量化分權(quán),老板進行可視化經(jīng)營管理及決策,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;
Ø 內(nèi)部市場化,企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”,增強企業(yè)體制,優(yōu)化外部市場競爭的格局;
Ø 獨立核算,人人成為經(jīng)營者,讓全體員工懂得“省錢賺錢”,快速降低經(jīng)營成本;
Ø 展開有效的業(yè)績分析,全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善,充分釋放企業(yè)潛能;
Ø 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才,復(fù)制“老板替身”,讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來;
Ø 實現(xiàn)“經(jīng)費最小化,銷售額最大化”,企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
培訓(xùn)目的
◇ 讓學(xué)員了解阿米巴及其原理,透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用;
◇ 讓學(xué)員學(xué)習(xí)和體會中國式阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的邏輯思路與構(gòu)成;
◇ 通過案例分析,使學(xué)員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關(guān)工具,找到實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯;
◇ 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使學(xué)員學(xué)到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉(zhuǎn)變。
課程內(nèi)容
(一)解:阿米巴經(jīng)營模式解析
1、什么是阿米巴經(jīng)營模式(日式與中式對比分析)?
2、為什么要做中國式阿米巴?
3、中國式阿米巴經(jīng)營模式的外延與內(nèi)涵?
4、中國式阿米巴如何讓企業(yè)利潤倍增
(二)分: 激活組織——組織劃分的思路與方法
5、傳統(tǒng)組織的病因分析;
6、從傳統(tǒng)組織到阿米巴組織的演變效果;
7、阿米巴組織的四種核算形態(tài);
8、阿米巴組織設(shè)計要解決的四大問題;
(三)算:提升利潤——經(jīng)營會計的思路與方法
9、阿米巴經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別;
10、阿米巴費用分?jǐn)偱c交易定價方法;
11、阿米巴目標(biāo)預(yù)算與經(jīng)營報表;
(四)獎:人才激勵——老板與員工共贏發(fā)展
12、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與應(yīng)用;
13、阿米巴人才機制與激勵。
專家講師
張玉強 老師
國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工商管理博士
廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:
阿米巴經(jīng)營哲學(xué),阿米巴組織劃分
阿米巴經(jīng)營會計,阿米巴人才激勵等
戰(zhàn)略管理,集團管控,薪酬體系,績效體系,企業(yè)文化體系
項目案例:
浙江星星科技、廣東天地一號集團,沈陽桃李集團,波司登集團、山東星火傳媒集團,一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)
【媒體見證】
由于受到廣大企業(yè)家的認(rèn)可,中國第一個以阿米巴經(jīng)營模式為主題的電視欄目在全國200多個電視臺不同時段輪番播放!
【服務(wù)過的部分知名企業(yè)】
阿米巴經(jīng)營模式不分區(qū)域,不分行業(yè),不分規(guī)模,都取得了明顯的成效:
1.桃李面包:中國最大面包食品企業(yè)。2014年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,公司的業(yè)績有了顯著的提升,增長倍率224%,利潤增長倍率286%。2015年成功上市!股票代碼:603866
2.浙江水晶光電科技股份有限公司(002273):國家級高興技術(shù)企業(yè),落地阿米巴經(jīng)營搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺,三個月收入增長了59%,利潤超過預(yù)期115%。
3.張家港第一人民商場:導(dǎo)入阿米巴項目1年,超市利潤率上升了3.6個點,實現(xiàn)凈利3600萬。
4.金吉列留學(xué)集團:落地1年,直接降低成本6300萬元/年,營業(yè)額增長231%,利潤增長162%;2015年整個行業(yè)業(yè)務(wù)量增長1.3個點,而金吉列高達47個點。
5.森榮手袋:2015年同行企業(yè)利潤30%-50%下滑,甚至倒閉、破產(chǎn)、跑路的情況下,而森榮銷售額增長30.9%,利潤增長幅度達45%。
6.孔雀魚電商:落地中國式阿米巴后,員工對數(shù)據(jù)敏感度大大增強,成本費用大大降低,半年內(nèi)銷售收入同比增長215%,長尾效應(yīng)趨勢顯著。
7.惠州鑫洋線材有限公司:高端數(shù)據(jù)線提供商,規(guī)劃戰(zhàn)略后導(dǎo)入阿米巴三個月,庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬,營業(yè)額增長38%、利潤增長52%。
8. 恒安國際(01044.HK)在香港舉行2017年年度業(yè)績公告。公司持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入198.25億元(人民幣,下同),同比增加2.8%;經(jīng)營利潤52.72億元,同比增加 11.1%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤37.94億元,同比增加9.3%;每股基本收益0.103元。