向華為學增長--干部管理與人才梯隊建設訓戰(zhàn)班

向華為學增長--干部管理與人才梯隊建設訓戰(zhàn)班(孟凡、蕭何)課程介紹：

——良將如潮，人才倍出的干部與人才機制

學習形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑

課程大綱:

第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程
 ◇ 華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
 ◇ 華為干部管理全景圖
 ◇ 華為干部管理對于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責任
 ◇ 干部的在公司的重要職責
 ◇ 踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
 ◇ 開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標準
 ◇ 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
 ◇ 核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經(jīng)驗
 ◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
 ◇ 干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
 ◇ 差異化崗位要求：干部標準-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關系
 ◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
 ◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
 ◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
 ◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
 ◇ 堅持賽馬機制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
 ◇ 干部配置原則
 ◇ 干部任用的場景
 ◇ 干部任職資格設計
 ◇ AT任免
 ◇ 干部繼任計劃

第六模塊  干部發(fā)展
 ◇ 干部上崗與發(fā)展
 ◇ 干部上崗談話
 ◇ 干部工作交接
 ◇ 干部90天轉身
 ◇ 經(jīng)理人反饋計劃MPF
 ◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學習戰(zhàn)爭

第八模塊  干部監(jiān)管
 ◇ 干部作風監(jiān)管
 ◇ 干部彈劾
 ◇ 干部審計
 ◇ 干部八條
 ◇ 干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展

講師介紹:

孟   凡
 ◇ 20年華為工作經(jīng)驗
 ◇ 華為人效重大貢獻“李冰獎”獲得者
 ◇ 原華為全球人才管理部部長（管理近15萬全職和租賃人員）
 ◇ 華為人力資源管理金牌講師

    華為20年工作經(jīng)驗，2021年從華為退休，被華為返聘為顧問，是華為開拓海外市場的開拓者之一，為華為的干部建設做出了重大貢獻。

    孟老師曾擔任某地區(qū)部激勵項目負責人，在任職期間，通過制定詳細的考核激勵方案，用不到三年的時間幫助地區(qū)部從年營收不足10億美金到20多億美金的增長，達到了驚人的三倍增長，而且人數(shù)非常的穩(wěn)定。

    孟老師獨創(chuàng)干部管理“三三制”，通過犀利的手法，組建從業(yè)務、人力、交付、服務維度，立體式搭建符合當?shù)刂贫群头傻闹匮b旅團隊，在地區(qū)部任職期間使部長級干部輸出大于150%以上。

蕭  何
 ◇ 18年華為工作經(jīng)歷
 ◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
 ◇ 原華為特大變革項目負責人
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務總監(jiān)、特大型變革項目項目負責人，10年業(yè)務管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
    對華為公司的管理體系、流程建設和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

    曾服務過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

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