[課程簡介]:“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說,無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員,其管理風(fēng)格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業(yè)的整體效益。 ...
【時間地點】 | 2021年8月20日 北京 9:00-12:00 13:30-16:30 |
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【培訓(xùn)講師】 | 何先生 | |
【參加對象】 | 各級管理干部、部門領(lǐng)導(dǎo)和團隊負責(zé)人 | |
【參加費用】 | ¥2280元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練等
培訓(xùn)目標:
1.對執(zhí)行力有一個清晰的認知;
2.有效拓展執(zhí)行力思想;
3.能行之有效地提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
前 言:
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場競爭日益激烈的今天,為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標與計劃不能有效實現(xiàn)?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責(zé)任心不高?為什么出了問題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬?為什么部門之間不能有效的配合?
“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說,無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員,其管理風(fēng)格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業(yè)的整體效益。
在企業(yè)中,中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務(wù)骨干,是企業(yè)決策的參謀智囊,更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者,是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,提升溝通能力,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力,提升團隊執(zhí)行,來推行組織發(fā)展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?
課程要點:
©《引爆篇:管理干部打造高效執(zhí)行力》主講:何老師(8月20日)
(一)、對執(zhí)行力的理解
◇ 一本書引發(fā)的現(xiàn)象
◇ 對執(zhí)行力的理解
◇ 高效執(zhí)行的真諦:do、do better 和do best
◇ 討論:誰是執(zhí)行主體
◇ 執(zhí)行的流程——從戰(zhàn)略到結(jié)果
(二)、為什么執(zhí)行不力
◇ 硬技能很重要,但軟技能更重要!
◇ 員工的分類、處境和對策
◇ 動車輪精神vs打工者定位
◇ 風(fēng)水球與高效執(zhí)行的四要素
◇ 討論:員工為什么會做不好
(三)、如何打造高效執(zhí)行力(宏觀層面的執(zhí)行力)
◇ 游戲與心得分析:最大數(shù)與最小數(shù)
◇ do right things和do things right
◇ 怎樣避免茫、盲、忙的現(xiàn)象
◇ 討論:子路惠民的啟示
◇ 戰(zhàn)略性思考——不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的失誤
(四)、如何打造高效執(zhí)行力(微觀層面的執(zhí)行力)
1、高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
◇ 游戲與心得分析:玲瓏寶塔
◇ 高效執(zhí)行的十六字箴言
◇ 管理=管人+理事
◇ 討論:怎樣做好人的選、用、育、留
◇ 如何推進管理的PDCA
2、執(zhí)行的起點:謀定而后動
◇ 過程控制ABC——從被動管理到主動管理
◇ 進行有效的謀劃:計劃的流程與關(guān)鍵要素
◇ 把計劃做細的關(guān)鍵元素與工具
◇ 討論:管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
◇ 做好日常的工作計劃與跟進
3、執(zhí)行的過程:有效推動下屬
◇ 羋月演講激發(fā)人心
◇ 三效理論與應(yīng)用
◇ 召開一個高效的會議
◇ 討論:如何布置工作任務(wù)
◇ 加強對工作的督導(dǎo)
4、執(zhí)行的結(jié)果:績效考核與改善
◇ 動態(tài)績效管理流程
◇ 績效管理中管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作
◇ 避免績效考核中的常見問題
◇ 討論:怎樣進行積極反饋和改進
◇ 如何改善不同類型員工的表現(xiàn)
講師介紹
何先生
背景介紹:畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院,師從于中國著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生,扎實、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的理論知識。中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科大、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授,何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評,成為近十年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
部分客戶名單:何冰先生近年服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括服務(wù)的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè),包括殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、惠普、阿爾卡特、科勒、約克、羅地亞、拉法基、奧林巴斯、諾和諾德、博士倫、上海貝爾、日制產(chǎn)業(yè)、普爾斯馬特、 SOGO 、中外運、海南航空、北控集團、美的集團、賽特集團、聯(lián)想集團、航天集團、東宇集團、亨通集團、北大方正、時代集團、清華紫光、中青旅、信息產(chǎn)業(yè)、中科院各院所、航天集團、航天科工集團、航天三院、航天一院、航天二院、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國電信、中國石化、中海油、中化建、中建國際建設(shè)公司、華安基金、北京金地、天津萬科、城建集團、綠城、藍城、碧桂園、華遠地產(chǎn)、北辰地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、招商局地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、華潤集團、鑫都集團、鴻坤地產(chǎn)、泰禾集團、遠大地產(chǎn)、五礦地產(chǎn)、京漢股份、金融街控股、金茂地產(chǎn)、遠大地產(chǎn)、住總地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中鐵建、伊利集團、蒙牛牛奶、龍徽釀酒、三元食品、紅牛飲料、好利來、好倫哥、稻香村集團、茹夢飲料、荷美爾、視新廣告、仙琚藥業(yè)、同春堂、協(xié)和藥廠、多維藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團、四環(huán)制藥、萬東醫(yī)療、會好醫(yī)療、前茂醫(yī)療、蘭德爾醫(yī)療、大連珍奧、貴州郵政局、黎昌海鮮集團、浙江歐美環(huán)境工程有限公司、中國煙草云南進出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽車公司、英特爾、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、 NEC( 中國 ) 有限公司、 NOKIA 、飛利浦、?缮凸尽⒛、杜邦、諾華制藥、貝爾、索尼、聯(lián)合利華、施貴寶、松下、西門子 ( 中國 ) 有限公司、美國泛達集團大中華采購中心、納貝斯克 ( 中國 ) 有限公司、維也納食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋電氣 ( 中國 ) 有限公司、日電系統(tǒng)集成 ( 中國 ) 有限公司、 NEC( 中國 ) 有限公司、美國數(shù)據(jù)控制 ( 中國 ) 公司、TCL 、移動、東方通信、LMS、北京大學(xué)醫(yī)院管理班、清華大學(xué)醫(yī)院管理班、中國科大院長管理班、301醫(yī)院,航空總醫(yī)院、民航醫(yī)院、北京皮膚?漆t(yī)院、北京白癜風(fēng)醫(yī)院、北京耳鼻喉、山東省人民醫(yī)院,河南兒童醫(yī)院,河南人民醫(yī)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院,永城人民醫(yī)院、汝州人民醫(yī)院、開封人民醫(yī)院、寶豐醫(yī)療集團、南山醫(yī)療集團、兗州中醫(yī)院,東莞人民醫(yī)院,六安人民醫(yī)院......
主講課程:
©《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英培訓(xùn)》(2天);
©《邁向卓業(yè):激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》(1-2天);
©《管理好自己,領(lǐng)導(dǎo)好他人:管理干部的十把“管理利器”》(2天);
《MTP-如何成為一名優(yōu)秀的管理干部》(2-4天);
《鍛造中流砥柱-管理干部發(fā)展與提升訓(xùn)練》(2-4天);
《高效團隊建設(shè)與管理》(1天);
《高效溝通技巧》(1天);
《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》(2-4天);
《金牌銷售團隊與業(yè)務(wù)管理》(2天);
©《成為優(yōu)秀企業(yè)人—現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》(2-4天)
風(fēng)格與效果:
◇ 反應(yīng)層面—生動、互動,學(xué)員愛聽,愿意參與;
◇ 收獲層面—大量真實案例,真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
◇ 行為層面—實用工具與方法,讓學(xué)員學(xué)以致用;
◇ 轉(zhuǎn)化層面—培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合,令效果全面提升。