經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)決策與價值創(chuàng)造

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)決策與價值創(chuàng)造(楊老師)課程介紹：

主講老師：楊老師

    實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)融合的“大財務(wù)”管理；海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理；

    國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大  學(xué)、中山大學(xué)等高�？偛冒嗪拓攧�(wù)總監(jiān)班特聘講師。

課程大綱

 
第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
1. 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
4. 財政部的號召
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1. 內(nèi)容：核算會計走向管理會計
 ◇ 管理會計與核算管理的區(qū)別
 ◇ 管理會計五項活動
 ◇ 管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域
2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
 ◇ 反映業(yè)務(wù)
 ◇ 控制業(yè)務(wù)
 ◇ 支持業(yè)務(wù)
 ◇ 引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
 ◇ 反映價值
 ◇ 保護(hù)價值
 ◇ 創(chuàng)造價值
4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
1. 企業(yè)資產(chǎn)？
2. 企業(yè)當(dāng)前收益？
3. 企業(yè)未來收益？
4. 企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
1. 資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
2. 資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值：投入產(chǎn)出四大過程
 ◇ 資本撬動資產(chǎn)
 ◇ 資產(chǎn)創(chuàng)造收入
 ◇ 收入創(chuàng)造利潤
 ◇ 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值（經(jīng)營層面）
 ◇ 增收：四個維度
 ◇ 降本：十大方法
 ◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度
 ◇ 提效率：四個維度
 ◇ 控風(fēng)險：五個維度
五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
 ◇ 數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報告
 ◇ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險
 ◇ 控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險、業(yè)績評價
 ◇ 策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃
六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值
（一）財務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
 ◇ 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃
1、利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置
3、戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
5、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）財務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
 ◇ 項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
 ◇ 投資項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策
 ◇ 投資項目的資本預(yù)算和資源配置
 ◇ 投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價
 ◇ 資本占用與EVA價值管理
 ◇ 投資管理中的稅收籌劃
1、波士頓投資分析矩陣
2、投資項目的經(jīng)濟(jì)可行性評價
3、EVA價值管理
4、投資中的稅收籌劃
（三）財務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟(jì)可行性評價
 ◇ 研發(fā)對象的目標(biāo)成本管理
 ◇ 研發(fā)項目費用預(yù)算和控制
 ◇ 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制
2、技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
（四）財務(wù)融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 產(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分析與決策
 ◇ 銷售預(yù)測、量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
 ◇ 邊際貢獻(xiàn)分析與定價決策
 ◇ 信用決策與應(yīng)收賬款管理
 ◇ 銷售費用管控
 ◇ 銷售管理中的稅收籌劃
1、產(chǎn)品盈利分析與決策
2、量本利分析
3、邊際貢獻(xiàn)分析與定價
4、應(yīng)收賬款的全過程管理
5、銷售環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險與籌劃
（五）財務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算與控制
 ◇ 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理
 ◇ 生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理
 ◇ 參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購租等）
 ◇ 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃
1、生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
3、存貨分析與管控
4、參與生產(chǎn)中的決策分析
5、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
（六）財務(wù)融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 供應(yīng)商評審與分類管理
 ◇ 應(yīng)付賬款政策管理
 ◇ 采購價格管理與監(jiān)控
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制
 ◇ 采購付款控制
 ◇ 采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1、供應(yīng)商評審與分類管理
2、采購價格管理
3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫存控制
4、綜合以上建立采購的內(nèi)控制度
5、采購環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險與籌劃
（七）財務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
 ◇ 人力資源成本分析與薪酬控制
 ◇ 預(yù)算管理對接績效和薪酬
 ◇ 責(zé)任中心與劃小核算
 ◇ 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1、人力資源成本分析與控制
2、目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效和薪酬
3、責(zé)任中心與劃小核算
4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
 
第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動適應(yīng)變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團(tuán)隊，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
3、知識復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會計思維，原則與靈活相結(jié)合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革

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