打造核心財務管控提升企業(yè)經營績效

打造核心財務管控提升企業(yè)經營績效(葉建平)課程介紹：

● 培訓目的
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以現金流管理為中心。
財務應該為企業(yè)做些什么？
非財務經理要不要懂財務？
一個企業(yè)應如何構建高效的財務管理體系？
財務管理應該管什么？應該如何管？
企業(yè)的現金流應如何管理？
倉庫里應該有多少存貨，如何考核？
應收帳款為什么總是居高不下？
如何從成本中擠出利潤？
公司總是年初抓緊編預算，年末發(fā)現預算沒作用，如何才能改變這種狀況？
……
諸如此類的財務問題也在困擾著你嗎？
本課程將帶領您如何通過財務數據發(fā)現經營管理中存在的隱患，通過規(guī)范尋找問題的根源，通過程序思考提出解決方案。

● 學習受益
通過本課程學習，可幫助您：
徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務的方法，而是立足于財務數據，著眼于經營管理，闡述通過財務促進管理、通過管理規(guī)范財務的理念，善于用最樸實而經典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務管理知識，深受學員歡迎。

● 課程簡要   
打造核心財務管控提升經營績效（葉建平專場8月12-13日）

09:00-09:05 致開幕詞與主旨報告
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
 
第一要訣　確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財務能為企業(yè)做什么？2、財務部門在財務管理工作中的作用
3、財務如何確立經營管理的核心位置
第二要訣　管好公司的血液 ―― 現金流
1、公司應該持有多少現金 2、現金周轉期的計算和管理3、現金流預算表及現金預算的編制 4、公司現金流管理中的十一大問題及對策5、解決現金短缺的二十一種方法   6、現金流分析中的主要指標
第三要訣　管好公司盈利的基礎 ―― 公司存貨
1、名企案例◆存貨風險的影響   2、如何降低采購成本
3、公司應該存多少貨           4、最佳定貨點的確定方法
5、存貨管理的考核方法         6、企業(yè)存貨風險監(jiān)控及應對措施
第四要訣　管好腐蝕利潤的毒瘤 ―― 應收賬款
1、應收賬款如何控制、能否控制
◆ 名企案例：從名企巨虧看應收帳款管理
◆ 名企案例：應收賬款控制的現實意義
2、應收賬款的管理方法 
◆ 總量控制法    ◆ 賬齡分析法
3、企業(yè)應收賬款及業(yè)務監(jiān)控方法及數據分析
第五要訣　管好公司盈利的關鍵 ―― 成本控制
1、公司成本風險管理的重要性
◆ 成本風險與財務風險  ◆ 成本降低的兩在途徑 
◆ 降低成本的具體方法
2、企業(yè)成本風險防范
◆ 企業(yè)成本風險管理的主要指標  ◆ 企業(yè)成本管理的實用方法
   ◆ 臺塑單元成本分析法 ◆ 寶鋼標準成本管理
◆ 面預算管理（全面預算管理十大步驟）
第六要訣　有效控制企業(yè)投資的風險
1、有效控制企業(yè)負債率
◆ 企業(yè)為什么要負債 ◆ 商業(yè)信用的正反面
2、如何控制公司并購風險
◆ 公司并購財務風險的類型 ◆ 公司并購財務風險的規(guī)避方法
第七要訣　建立防范財務風險的預警體系
1、財務風險的概念
◆ 財務風險的概念 ◆ 財務風險的種類
◆ 企業(yè)財務風險識別的基本方法
2、財務風險預警體系的構成
◆ 風險分析機制 ◆ 風險處理機制 ◆ 風險責任機制
3、財務風險預警體系的指標體系
◆ 現金狀況十大預警指標  ◆ 流動比率四大預警指標
◆ 債務狀況七大指標      ◆ 經營狀況五大指標
◆ 信用狀況八大指標      ◆ 周轉狀況七大指標
◆ 投資狀況九大指標      ◆ 成本費用狀況五大指標
◆ 盈利狀況六大指標      ◆ 風險預警的定性指標
4、財務風險預警體系建立步驟
◆ 財務風險預警體系建立十大步
◆ 財務風險預警體系運行與財務分析的關系
◆ 如何才能做好企業(yè)的財務分析（做好財務分析的實用方法）
第八要訣　強化稅收風險管理 （稅務稽查應對三十六計）
1、日�；A工作的三原則     2、接待態(tài)度的四準則
3、防范舉報的四個關鍵       4、稽查前應準備的九件事
5、稽查接待的四個技巧       6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求   8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結果的有效控制兩手段 

● 培訓講師 葉建平
   職業(yè)講師、稅收籌劃師、注冊會計師、注冊稅務師。 中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會　專家委員會委員、教材編委會委員。十七年稅收工作經驗，其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業(yè)務副局長。另有四年在一國內著名綜合性企業(yè)集團任稅務總監(jiān)、財務金融委員會委員。    葉老師極其精通各項稅收籌劃方法；對稅收政策理解準確，應用靈活；其視野開闊，思維縝密，為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出每年達千萬余元。曾服務過的企業(yè)有聯(lián)想集團、農行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集團等數十家企業(yè)。

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