【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年12月12-14日 北京清華大學(xué) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳乃醒等 | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事總經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士。COO、CFO、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。其他財(cái)務(wù)職能部門(會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員。銀行業(yè)、證券商、基金、保險(xiǎn)、信托等公司相關(guān)從業(yè)人員及機(jī)構(gòu)投資者等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 (含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程目標(biāo)
當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場(chǎng),對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密、以及企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是否完善;這都將對(duì)企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風(fēng)險(xiǎn)期有著至關(guān)重要的作用!也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障!如何確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的可靠和安全?如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系?如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何建立精確的財(cái)務(wù)分析制度… …企業(yè)面臨這些實(shí)際問題,究竟該怎么辦?唯一的辦法就是完善企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系以及精確的財(cái)務(wù)分析制度;诖,特于12月12-14日在清華舉辦一期《金融風(fēng)險(xiǎn)下的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控》特訓(xùn)班,特邀請(qǐng)?jiān)诮?jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)的陳乃醒、肖旭東、袁小勇三位教授就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控進(jìn)行講解!請(qǐng)各有關(guān)單位組派相關(guān)人員報(bào)名參加。
● 課程目標(biāo)
◇ 加深學(xué)員對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解,解析企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)奧秘及企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的策略。
◇ 以全局觀念,透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
◇ 提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的管控體系。
◇ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
◇ 系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
● 講師簡(jiǎn)介
陳乃醒:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員;中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任;中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授,博士生導(dǎo)師。兼任中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、科技、法律人才學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼專家委員會(huì)副主席,亞太中小企業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策學(xué)會(huì)理事,美國(guó)普萊斯頓大學(xué)兼職教授等。1970年中國(guó)民人大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系本科畢業(yè);1981年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系研究生畢業(yè),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。后入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所,從事于工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理研究與教學(xué)。30年來先后參加過工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、蘇南工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)政策、城鄉(xiāng)工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、人力資源、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、中小企業(yè)等方面的國(guó)家和院(所)重點(diǎn)課題研究。提交研究報(bào)告和發(fā)表論文300余篇;出版專著30余本。經(jīng)常接受中央各部、委和地方各級(jí)政府、高等院校和企事業(yè)單位等邀請(qǐng),開展課題研究、咨詢、作學(xué)術(shù)報(bào)告等。多次接受國(guó)外研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)邀請(qǐng),參加研討會(huì)、開展講學(xué)等學(xué)術(shù)交流。多篇論文被譯成外文在國(guó)外刊物刊登。研究成果多次獲獎(jiǎng)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
肖旭東:10年外企財(cái)務(wù)(其中:7年IBM工廠財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn))+5年中央企業(yè)管理經(jīng)歷;中國(guó)《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心 發(fā)起者之一;中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院 特聘講師;清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特邀講師;《首席財(cái)務(wù)官》雜志 專家顧問。肖老師作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人,經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣,是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理專家。他曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、美的集團(tuán)、三一重工、中國(guó)兵工集團(tuán)、蘇州泰科電子、中信建投、工行、建行、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹佳華、航星機(jī)器、愛立信中國(guó)學(xué)院、中國(guó)移動(dòng)、山河智能等。
袁小勇:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、審計(jì)教研室主任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,北京市跨世紀(jì)人才,中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事,中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人,現(xiàn)兼任《財(cái)經(jīng)界》、《中國(guó)外資》雜志特邀編輯,北京鑫宇航稅務(wù)師事務(wù)所、北京中益信華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問,曾任職中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所,先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問。主要研究方向有:審計(jì)理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、舞弊研究、財(cái)務(wù)粉飾、財(cái)務(wù)預(yù)警、管理咨詢等。著有《現(xiàn)金流量表編制方法與技巧》、《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》、《財(cái)務(wù)報(bào)告窗飾研究》等專著。先后為幾十家著名企業(yè)(如首鋼集團(tuán)、北汽控股集團(tuán)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)高新集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、上海興業(yè)證券、深圳招商證券、深圳安信證券、河北大化集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、大唐電信、智聯(lián)招聘、美的集團(tuán)、上海REXAM、順豐速運(yùn)、DHL(中外運(yùn)敦豪 )、蘇州伊頓電氣、河南神火集團(tuán)、索愛普天移動(dòng))、著名學(xué)府(如清華大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,北京大學(xué),中國(guó)政法大學(xué))和政府機(jī)關(guān)(如中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)、北京市財(cái)政局、北京市審計(jì)局、河北省審計(jì)廳)講授會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析等課程。
● 課程大綱
《全球金融危機(jī)下公司風(fēng)險(xiǎn)控制及資本運(yùn)營(yíng)》
主講:陳乃醒(12月12日)
1、導(dǎo)言
(1)、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程
(2)、這一輪變化的歷史比較
2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”的發(fā)揮
(1)、改革開放的偉大成就是如何取得的
(2)、從中國(guó)特點(diǎn)出發(fā)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)揮
(3)、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特模式
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
(1)、高物價(jià)的形成
(2)、美國(guó)金融市場(chǎng)危機(jī)的影響
(3)、三大經(jīng)濟(jì)體衰退的表現(xiàn)與預(yù)測(cè)
(4)、發(fā)展中新興國(guó)家受物價(jià)上漲困擾
4、以防經(jīng)濟(jì)下滑為導(dǎo)向的政策體系的形成
(1)、以兩防為主的政策體系的形成及影響
(2)、中小企業(yè)的困境造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡
(3)、改變兩防為主的政策體系勢(shì)在必行
(4)、以防經(jīng)濟(jì)下滑為主體的政策系統(tǒng)的主要內(nèi)容
5、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的原理與內(nèi)容
(1)、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的概念
(2)、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容
(3)、實(shí)施不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)注意的問題
6、“以退為進(jìn)”的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
(1)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自市場(chǎng)的不確定性
(2)、以“兩減兩!焙汀皟烧{(diào)整兩促進(jìn)”為主的防風(fēng)險(xiǎn)措施
(3)、“以退為進(jìn)”的市場(chǎng)拓展
7、深化宏觀體制改革 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
(1)、建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)體制
(2)、改革稅費(fèi)制度
(3)、改革投融資制度
(4)、強(qiáng)化政企互動(dòng)和勾通機(jī)制
(5)、建設(shè)簡(jiǎn)便實(shí)用的服務(wù)體系
(6)、建設(shè)公開、公正、透明的資助體系
8、轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
(1)、越是困難時(shí)期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自信、自立、自強(qiáng)的拼博精神
(2)、以智慧融資:采用廣義融資法則
(3)、充分認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)的普遍意義
(4)、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
(5)、貫徹社會(huì)責(zé)任的內(nèi)外一致性原則
(6)、強(qiáng)化三大團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(7)、向精細(xì)化管理要效益
(8)、細(xì)分銷售市場(chǎng) 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
(9)、明確劃分經(jīng)營(yíng)與管理的職責(zé)
(10)、造就宏大的企業(yè)家隊(duì)伍
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《企業(yè)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系》
主講:肖旭東(12月13日)
1、課程導(dǎo)入:背景案例
2、業(yè)務(wù)控制的“PROCESS(流程)”體系:
(1)、Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的
1)、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題;
◆ 案例:微觀管理的困境
2)、管理故事
3)、為什么需要控制?
4)、控制的目的;
(2)、Risk analysis&acceptence:風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受
◆ 典型危機(jī)案例分析
1)、企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型;
2)、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐;
3)、風(fēng)險(xiǎn)管理模式;
◆ 案例分享:IBM公司財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
4)、如何防范常見的舞弊;
◆ 案例分析:材料采購過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)、Operation procedure structure:公司運(yùn)作流程體系
1)、企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì);
2)、內(nèi)部控制的制度的基本框架;
3)、財(cái)務(wù)流程體系框架——SPPIR體系
◆ 案例分享:IBM流程管理規(guī)定
4)、主要業(yè)務(wù)控制問題列舉:銷售、采購、資產(chǎn)等
5)、生產(chǎn)流程概述——運(yùn)用“5M1E”原則;
◆ 討論:銷售業(yè)務(wù)流程
6)、銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程;
◆ 案例分享
(4)、Corporation review&audit:公司流程審核和審計(jì)
1)、什么事內(nèi)部審計(jì)?
2)、內(nèi)、部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別;
3)、公司審計(jì)的職責(zé);
◆ 案例分享:IBM內(nèi)部審計(jì)
◆ 問題:流程為什么執(zhí)行難?
(5)、Elements of business control:內(nèi)部控制關(guān)鍵要素
1)、企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理的關(guān)系;
2)、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程;
3)、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系;
◆ 討論:解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4)、內(nèi)部控制的要素;
5)、制定流程的重點(diǎn);
6)、內(nèi)部控制的類型;
7)、會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容;
8)、制定流程的重點(diǎn);
◆ 案例分享:IBM財(cái)務(wù)控制方法
(6)、Separation of duty system:職責(zé)分離控制體系
◆ 案例分析:
1)、職責(zé)劃分的原則;
◆ 案例分析:采購付款的職責(zé)分工
◆ 案例分享:職責(zé)分離與授權(quán)體系
(7)、Semi-annual control assessment:定期評(píng)估及改進(jìn)
1)、內(nèi)部控制評(píng)估工具;
◆ 案例分享:IBM的“SACA”體系
◆ 案例分析:流程改進(jìn)的方法
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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析及財(cái)務(wù)管理弊病的察覺與診治》
主講:袁小勇(12月14日)
1、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)理論
(1)、對(duì)財(cái)務(wù)分析的總體認(rèn)識(shí)
1)、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓
2)、財(cái)務(wù)報(bào)表是智者的“望遠(yuǎn)鏡”、 “顯微鏡”
◆案例:麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡?
3)、誠(chéng)信是財(cái)務(wù)報(bào)表的靈魂
4)、管理者必須有足夠的勇氣去面對(duì)不理想的財(cái)務(wù)報(bào)表
(2)、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的“1234”
1)、一種信念
2)、兩個(gè)方法
3)、三種活動(dòng)
4)、四份報(bào)表
(3)、為什么企業(yè)高級(jí)管理人員必須要會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
(4)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架
(5)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
(6)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
(7)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的程序
(8)、財(cái)務(wù)分析的局限性
2、財(cái)務(wù)分析的方法
(1)、財(cái)務(wù)分析的基本思路
1)、分析企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)前景
2)、分析哪些會(huì)計(jì)政策對(duì)該企業(yè)至關(guān)重要
3)、分析該企業(yè)會(huì)計(jì)選擇的余地有多大
4)、分析企業(yè)成本降低的空間有多大(內(nèi)部分析)
5)、評(píng)估該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告傾向
6)、評(píng)價(jià)該企業(yè)信息披露的質(zhì)量和傾向
7)、識(shí)別盈利操縱的警示信號(hào)
(2)、常用的技術(shù)方法
1)、比較分析法
2)、比率分析法
3)、趨勢(shì)分析法
4)、賬齡分析法
5)、結(jié)構(gòu)分析法
6)、綜合分析法等
◆ 案例分析:2005年末不同行業(yè)的5大公司——ROE的影響因素
3、資產(chǎn)負(fù)債表分析
(1)、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊
1)、分析要訣一:總體
2)、分析要訣要訣二:資產(chǎn)規(guī)模分析
3)、分析要訣要訣三:資產(chǎn)質(zhì)量
4)、總結(jié):資產(chǎn)負(fù)債表分析七要
(2)、償債能力分析
1)、短期償債能力
◆ 案例:沃爾瑪?shù)臐L動(dòng)性夠嗎?
2)、長(zhǎng)期償債能力
◆ 案例:沃爾瑪整體的負(fù)債比率
3)、由負(fù)債組成結(jié)構(gòu)看風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力
(3)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
1)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、利潤(rùn)表分析
(1)、利潤(rùn)的穩(wěn)定性分析
1)、會(huì)計(jì)政策對(duì)利潤(rùn)穩(wěn)定性的影響
2)、利潤(rùn)穩(wěn)定性的指標(biāo)分析
3)、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得額的關(guān)系
◆ 案例:歌爾聲學(xué)的異常納稅
(2)、獲利能力分析
1)、影響獲利能力的因素
2)、獲利能力分析的內(nèi)容
◆ 例:青島啤酒經(jīng)營(yíng)獲利能力評(píng)價(jià)表
◆ 例:青島啤酒資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)表
◆ 例:青島啤酒資本獲利能力指標(biāo)比較
(3)、增長(zhǎng)能力分析
1)、獲利能力趨勢(shì)分析
2)、銷售增長(zhǎng)能力分析
◆ 青島啤酒近三年的環(huán)比銷售增長(zhǎng)圖
(4)、市場(chǎng)控制能力
(5)、技術(shù)創(chuàng)新能力
(6)、資產(chǎn)增長(zhǎng)能力
(7)、資本保障能力
5、現(xiàn)金流量表分析
(1)、凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量的關(guān)系
1)、將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量
2)、凈利潤(rùn)同現(xiàn)金流量的差異
3)、坐標(biāo)圖
(2)、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
(3)、現(xiàn)金流量指標(biāo)分析
6、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫