PSM審核技能提升

PSM審核技能提升(專職講師)課程介紹：

課程背景
 ◇ 面臨以下的困難、問(wèn)題？
 ◇ 工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺(tái)等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。
 ◇ 工藝安全管理:將管理控制（計(jì)劃，程序，審核和評(píng)價(jià))用于處理加工危險(xiǎn)物質(zhì)，這些控制有助于識(shí)別、了解和控制工藝危險(xiǎn)。
 ◇ 工藝安全管理（PSM）不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個(gè)涉及每個(gè)人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對(duì)不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng)，但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人，必須由他們來(lái)執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能部門和外部顧問(wèn)這樣的專家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。
試問(wèn)？
我的人身安全績(jī)效很好，工藝安全呢？
我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)？
我有預(yù)算，不知把錢花在哪里最有效
我沒(méi)有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？
我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？
我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系？
培訓(xùn)之后，你將學(xué)會(huì)
掌握工藝安全管理體系的要求及要點(diǎn)改進(jìn)工藝安全管理體系
持續(xù)控制重大事故風(fēng)險(xiǎn)

課程特點(diǎn)
40%時(shí)間案例討論
實(shí)際事故、流程案例
知識(shí)點(diǎn)融入案例中
實(shí)時(shí)、深入點(diǎn)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱

一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域
 ◇ 目的
 ◇ 應(yīng)用領(lǐng)域

二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)
 ◇ 工藝安全管理的三要素
 ◇ 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
 ◇ 職責(zé)分配和內(nèi)容
 ◇ 術(shù)語(yǔ)解釋

三、工藝技術(shù)管理
1、工藝安全信息（PSI）
 ◇ 原則
 ◇ PSI組成
 ◇ 應(yīng)用領(lǐng)域
 ◇ 材/物料危害性
   工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
   設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2、工藝危害分析（PHA）
 ◇ 術(shù)語(yǔ)定義解釋
 ◇ PHA應(yīng)用范圍
 ◇ PHA的應(yīng)用階段
 ◇ PHA的基本步驟
 ◇ 危害分析方法介紹
 ◇ 保護(hù)措施和防護(hù)層介紹
 ◇ 保護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)控制層次
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
 ◇ 定性的風(fēng)險(xiǎn)確定
 ◇ 建議措施的提出
 ◇ 建議措施舉例
3、操作規(guī)程
 ◇ 操作規(guī)程編制原則
 ◇ 要點(diǎn)
 ◇ 范例介紹
4、工作循環(huán)檢查（JCC)
 ◇ 簡(jiǎn)介
 ◇ JCC流程圖
 ◇ 步驟與內(nèi)容
5、作業(yè)許可
 ◇ 作業(yè)許可管理的意義
 ◇ 作業(yè)許可的范圍
 ◇ 作業(yè)許可的要求
 ◇ 作業(yè)許可證的辦理流程
 ◇ 步驟與內(nèi)容
6、工作安全分析（JSA)
 ◇ 應(yīng)用范圍
 ◇ 工作安全分析的基本流程
 ◇ 工作安全分析的步驟內(nèi)容
7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)
 ◇ 應(yīng)用范圍
 ◇ 術(shù)語(yǔ)和定義
 ◇ 專題討論
 ◇ 同類替換與變更比較
 ◇ 變更管理流程

四、工藝設(shè)備管理
1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機(jī)械完整性簡(jiǎn)介
2、質(zhì)量保證（QA）
 ◇ 目的
 ◇ 應(yīng)用范圍
 ◇ 應(yīng)用時(shí)機(jī)
 ◇ QA的工作流程
 ◇ 關(guān)鍵設(shè)備的確定
 ◇ 質(zhì)量保證檢查
 ◇ 質(zhì)量保證的管理流程
 ◇ 專題討論
3、機(jī)械完整性（MI）
 ◇ 機(jī)械完整性原則
 ◇ 設(shè)備機(jī)械完整性的主要環(huán)節(jié)
 ◇ 實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 備品備件管理
 ◇ 測(cè)試檢查與計(jì)劃
 ◇ 設(shè)備可靠性分析內(nèi)容
 ◇ 機(jī)械完整性管理流程介紹
 ◇ 設(shè)備可靠性管理理念
 ◇ 專題討論
4、投用前安全審核（PSSR）
 ◇ 術(shù)語(yǔ)和定義
 ◇ 應(yīng)用范圍
 ◇ 投用前安全檢查(PSSR)流程
 ◇ 實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 專題討論

五、人員管理
1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
 ◇ 原則
 ◇ 人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點(diǎn)
 ◇ 培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
 ◇ 培訓(xùn)計(jì)劃
 ◇ 師資培訓(xùn)
 ◇ 培訓(xùn)需求
 ◇ 培訓(xùn)方式
 ◇ 考核方式
 ◇ 培訓(xùn)檔案
 ◇ 能力評(píng)估
2、承包商管理
 ◇ 原則
 ◇ 承包商的分類
 ◇ 承包商安全管理六步法
 ◇ 承包商管理要點(diǎn)
3、事故調(diào)查和溝通
 ◇ 原則
 ◇ 事故的定義
 ◇ 事故調(diào)查和溝通管理流程
 ◇ 事故調(diào)查的作用
 ◇ 引發(fā)事故的原因（案例）
 ◇ 事故調(diào)查（方法介紹）
 ◇ 工藝調(diào)查報(bào)告
4、人員變更管理
 ◇ 人員變更管理原則
 ◇ 人員變更管理流程
 ◇ 關(guān)鍵崗位定義
5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
 ◇ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則
 ◇ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案
6、審核
 ◇ 審核的原則
 ◇ 審核的目的
 ◇ 審核要點(diǎn)
 ◇ 審核流程
 ◇ 審核手段
 ◇ 審核清單

六、如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

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