【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: CPSM模塊三:供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型(授權(quán)講師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 王保華 | |
【參加對(duì)象】 | 希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5400元/人 (授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
(本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》第三模塊的培訓(xùn)內(nèi)容)
課程背景:
本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐,并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購(gòu)高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
課程大綱:
Leadership
◇ Represent the supply management in organization decisions
◇ Develop and implement business plans
◇ Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
◇ Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
◇ Develop and implement changes to organizations supply management policies
◇ Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
◇ Represent the supply organization in meetings with corporations and government
◇ Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams
領(lǐng)導(dǎo)力
代表供應(yīng)管理部門,參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。
根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
如有需要,對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應(yīng)的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會(huì)。
代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組(如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì))。
Leadership
◇ Disseminate information and promote training
◇ Market the value of strategic sourcing
◇ Evaluate the supply management organizational structure
◇ Hire, develop, retain, promote supply management personnel
◇ Supervise and lead human resources to achieve initiatives
◇ Conduct and authorize job training
◇ Develop evaluate relationships with internal departments
◇ Develop criteria for evaluating supply management departments
◇ Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
◇ Create and manage a succession plan
領(lǐng)導(dǎo)力
傳播信息,推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu),如有需要,適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
培訓(xùn)在職的工作人員,或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃,合理分配工作任務(wù),為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
Risk and Compliance
◇ Develop a risk profile
◇ Implement risk management
◇ Implement processes in consideration of legal issues
◇ Develop maintain a database and physical filing system
◇ Verify relevant financial transactions to third parties
◇ Assess risk from end of life cycle
◇ Manage and control storage/disposal of hazardous materials
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策,制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。
制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾)。
根據(jù)法律要求,實(shí)施供應(yīng)管理流程。
對(duì)相關(guān)信息,開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
對(duì)危險(xiǎn)/管制物資,做好儲(chǔ)存、處置工作,并做好相應(yīng)的文檔。
遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應(yīng)對(duì)。
Strategic Sourcing
◇ Establish and execute strategic sourcing plans
◇ Establish and standardize strategic sourcing procedures
◇ Identify, evaluate, select and implement technologies
◇ Leverage spend through identification, prioritization and execution
◇ Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
◇ Create new systems and process improvement to help sales goals
戰(zhàn)略尋源
在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù),支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級(jí)別,充分利用(針對(duì)供應(yīng)商-譯者注)采購(gòu)開支上的優(yōu)勢(shì)。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
講師介紹:王保華
◇ 中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;
◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家;
◇ 中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家;
◇ 香港理工大學(xué)畢業(yè),國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;
英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師
主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu),供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2003)》;中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2008)》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2010)》 ;翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備(中國(guó))有限公司、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等