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新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道課程
[課程簡介]:通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得,針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程 ...

【時間地點】 2020年7月24-25日  廣州
2.5天
【培訓(xùn)講師】 郭音
【參加對象】 總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
【參加費用】 ¥6980元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn),變革之道培訓(xùn)

新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道(郭音)課程介紹:

課程背景:
    通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得,針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強:所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強:基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具邏輯性的《新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》的課程。

培訓(xùn)目標(biāo):
– 戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
– 戰(zhàn)略應(yīng)對:企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
– 戰(zhàn)略工具:企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用

課程大綱:

01  戰(zhàn)略困局:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
 ◇ 企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
– 外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
– 組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力
 ◇ 導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個原因
– 新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力
– 新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
– 新模式:新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
 ◇ 未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
– 經(jīng)營性不確定性
– 結(jié)構(gòu)性不確定性
 ◇ 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件
 ◇ 如何破解企業(yè)的經(jīng)營困局
– 企業(yè)經(jīng)營破局一:重新定義公司戰(zhàn)略
– 企業(yè)經(jīng)營破局二:重新梳理公司商業(yè)模式
– 企業(yè)經(jīng)營破局三:重新培育組織新能力
 ◇ 企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣:創(chuàng)新
案例解析:
A股上市公司60億失敗啟示/福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示/KMC轉(zhuǎn)型啟示
BMW轉(zhuǎn)型啟示/BP轉(zhuǎn)型啟示/華為/小米/等等

02  戰(zhàn)略應(yīng)對:企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系
– 企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則
– 企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系
– 原則與體系的核心價值:
不犯根本性錯誤/不出低級性錯誤
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個方向
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向一:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的
連續(xù)性創(chuàng)新
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向二:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的
突破式創(chuàng)新
– 企業(yè)創(chuàng)新變革方向三:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的
平臺式創(chuàng)新
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段一:測試階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段二:成型階段
– 企業(yè)創(chuàng)新變革階段三:復(fù)制階段
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機制設(shè)計
– 培育團隊的創(chuàng)新意識
– 設(shè)計組織創(chuàng)新激勵策略
– 打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則:必須以穩(wěn)健為前提
– 變革過程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
– 企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
– 企業(yè)過去的巨大成功和輝煌不等于明天的
再次成功
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖
 ◇ 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段: 再次建立團隊新共識
 ◇ 課程觀點:適者生存=主動求變的能力>外部環(huán)境壓力
 案例分析:
日本航空創(chuàng)新變革啟示/找鋼網(wǎng)成功模式啟示/百年柯達衰敗啟示 紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示/孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示/家族傳承/等等

03  戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討
 ◇ 工具1:戰(zhàn)略負(fù)面清單
– 企業(yè)一定不做的事情列表
– 企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)
– 企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”
 ◇ 工具2:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫布
– 深刻洞察客戶和市場:識別痛點和新需求
– 客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客
戶價值主張/戰(zhàn)略定位
– 繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
 ◇ 工具3:JPS
– 如何打造團隊的靈活性和快速反應(yīng)能力
– 如何提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同
– 如何實現(xiàn)公司運營的“降本增效”
課程研討1:企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情?
課程研討2:新的戰(zhàn)略價值主張是什么?
課程研討3:繪制戰(zhàn)略畫布?
課程總結(jié)

講師介紹:
郭音老師:

教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級講師
 ◇ 源創(chuàng)國際研究院 副院長
 ◇ 硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
 ◇ 曾任上海瑞派機械 副總經(jīng)理
 ◇ 擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問
 ◇ 清華大學(xué)/上海交大/中國人大等總裁班授課老師
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 實踐研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構(gòu)建、投資并購股權(quán)投資及項目投后管理
 ◇ 2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
 ◇ 2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學(xué)院 專家顧問
 ◇ 2015年受聘于青島市創(chuàng)投學(xué)院專家講師
 ◇ 2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創(chuàng)新基地”,為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺(技術(shù)、人才、資本、戰(zhàn)略資源組織) 
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 大學(xué)單位:清華大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國人大金融投資總裁研修班 南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班。
 ◇ 企業(yè)單位:中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團、 中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國家電網(wǎng)、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯(lián)動設(shè)計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。
 ◇ 事業(yè)單位:北京科委、上?苿(chuàng)、長沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會等。
 ◇ 郭老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實戰(zhàn)性強,所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴,并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過案例的剖析,讓學(xué)員從另外一個視角,更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學(xué)員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導(dǎo)性。


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