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精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計(工廠實戰(zhàn)版)

精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計(工廠實戰(zhàn)版)課程
[課程簡介]:◆掌握物料采購策略、周期、供應(yīng)鏈管理 ◆掌握庫存持有的總體成本構(gòu)成 ◆理解縮短交貨周期的重要性 ◆學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期 ◆精益生產(chǎn)JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用 ...

【時間地點】 2020年12月24-25日 濟南
【培訓講師】 陸江
【參加對象】 企業(yè)中高層管理干部、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、售后物流、IE、質(zhì)量、采購等
【參加費用】 ¥4200元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:精益物流培訓,拉動系統(tǒng)設(shè)計培訓

精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計(工廠實戰(zhàn)版)(陸江)課程介紹:

【課程背景】
1. 精益管理、精益物流管理是企業(yè)走向智能制造的關(guān)鍵布局,為縮短生產(chǎn)周期、降低浪費、快速滿足客戶快速交期要求,精益物流管理被越來越多企業(yè)的運用和主推,成為成本管理的核心管理工具。
2. 精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素,其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,因此物流環(huán)節(jié)中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點。物流能否實現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
3. .中國2025智能制造、中小微企業(yè)面臨著種種壓力: 
◆客公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準,急需改善
◆訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
◆想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做?
◆客戶價格、質(zhì)量,交期要求越來越嚴,需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生
產(chǎn)線的需要;
◆成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿
足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié);
◆工廠布局不夠精益,內(nèi)部浪費多,配送路線長,無法快速響應(yīng);
◆供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要,無法實現(xiàn)精益供應(yīng)
◆市場、電商定制化、價格透明化壓力。

【課程目標】
◆掌握物料采購策略、周期、供應(yīng)鏈管理
◆掌握庫存持有的總體成本構(gòu)成
◆理解縮短交貨周期的重要性
◆學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
◆精益生產(chǎn)JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用

【課程大綱】

第一章:精益生產(chǎn)管理概念及導入方法
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3. 精益生產(chǎn)管理思想
4、精益生產(chǎn)的導入程序及方法
5、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒
6、精益生產(chǎn)的推進體系

第二章 精益物流管理
1庫存對企業(yè)盈利的影響
2庫存成本的總體構(gòu)成
3主機廠的物料采購策略
4精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
5汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介

第三章:如何應(yīng)用拉動系統(tǒng)縮短生產(chǎn)周期
■庫存產(chǎn)生的幾大因素
■如何安排生產(chǎn)計劃
■產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
■JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
■設(shè)備效率
■產(chǎn)線換型時間
■質(zhì)量過程不可控
■各工序的物料短缺
■其他(人員崗位技能等)
■改善工具介紹(JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎(chǔ))
■OEE(設(shè)備效率改善的基礎(chǔ))
■TPM(全員維護保養(yǎng))
■SMED(快速換型)
■IE產(chǎn)線工藝改善
■系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

第四章:精益拉動系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)用
■拉動信息傳遞方式
■看板拉動
■暗燈拉動
■料箱拉動
■順序拉動
■數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
■其他
■產(chǎn)品換型的信號切換
■多品種產(chǎn)品線
■小批量產(chǎn)品線
■定制化產(chǎn)品線
■大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
■項目化產(chǎn)品線
■PPEP零件規(guī)劃
■確定目標產(chǎn)品
■建立每個零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滯物料處理
■庫存九大KPI
■看板信息的設(shè)定
■安全庫存的設(shè)定
■看板卡數(shù)量設(shè)定
■物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
■批量設(shè)定與包裝運輸方式
■超市及配送規(guī)劃
■超市位置的選擇
■超市物品種類選擇
■配送路線與人員區(qū)域劃分
■地址化管理
■供應(yīng)商拉動式設(shè)計
■拉動信息傳遞方式
■看板信息設(shè)定
■供應(yīng)商庫存模式的選擇
■外部拉動系統(tǒng)
總結(jié):學員演練觀點發(fā)表

【講師簡介】
陸江老師畢業(yè)于貴州師范大學,深圳大學工商管理。
獲得IPA國際高級注質(zhì)量經(jīng)理人,廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年咨詢輔導經(jīng)驗,曾輔導多
家企業(yè)IPO上市,企業(yè)管理變革升級、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計劃、
卓越績效管理,現(xiàn)任濟南立正管理咨詢機構(gòu)高級顧問
工作經(jīng)歷:
世界500強富士康集團——工程工程師
德賽集團(電子500強上市公司)——品質(zhì)部經(jīng)理
北京運東德力電子集團—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份(中國著名老牌上市企業(yè))——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風格:
1.新時代、新形勢的授課風格、 課堂氣氛幽默、生動、培訓課程運用大量的實例,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,實戰(zhàn)與落實型教學方式、讓學員學以致用、提升綜合技能。
  2.力求把世界500強最先進的企業(yè)經(jīng)營管理念和思維方法傳授給學員,打造中國精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。
咨詢項目
1. 《企業(yè)管理變革項目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項目咨詢》
5.《卓越績效、市長質(zhì)量獎咨詢》
培訓課程
1. 《精益生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理培訓》
2. 《卓越PMC計劃與物控管理培訓》
3. 《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓》
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓》
輔導服務(wù)企業(yè)
陽江納谷科技、中山歐普照明集團、中興通訊集團有限公司、納百川集團、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、富士高集團、珠海雙喜電器集團、奧克斯(空調(diào))集團有限公司、格蘭仕集團、四川長虹電器集團、蘇泊爾集團、德賽集團、北京運東德力流程電子集團、惠州吉浩電子、東莞市懷特實業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚電子科技、勤科塑膠制品廣州長圖量傳電子科技等。


培訓課綱 課綱下載


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