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制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)課程[課程簡介]:隨著中國的物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造物流與供應(yīng)鏈管理要求,了解當(dāng)代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢,卓越供應(yīng)鏈如何打造,如何實(shí)現(xiàn)物流在供應(yīng)鏈中的均衡作用,如何做好供應(yīng)鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運(yùn)輸,根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈和物流管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。 ...

【時間地點(diǎn)】 2018年6月29-30日  青島
【培訓(xùn)講師】 李文發(fā)
【參加對象】 企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益物流培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)(李文發(fā))課程介紹:

【課程背景】
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時代,有效的整合、吸納全球資源,以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對并服務(wù)于全球供應(yīng)鏈需求是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著中國的物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造物流與供應(yīng)鏈管理要求,了解當(dāng)代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢,卓越供應(yīng)鏈如何打造,如何實(shí)現(xiàn)物流在供應(yīng)鏈中的均衡作用,如何做好供應(yīng)鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運(yùn)輸,根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈和物流管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

【課程受益】
1、了解當(dāng)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
2、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)
3、理解企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
4、了解新環(huán)境下物流及供應(yīng)鏈管理策略
5、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法
6、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用
7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
8、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議

【課程特點(diǎn)】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演練(出方法,出策略,出表單,出工具)+評委評比(排次,記分,獎勵)+筆試

【課程大綱】

第一部分、現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)(培訓(xùn)目標(biāo)——了解新時代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理市場狀況和發(fā)展趨勢)
一、企業(yè)競爭環(huán)境造就物流與供應(yīng)鏈一體化管理模式
1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
4、綜合案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的變革帶來的巨大業(yè)績
二、物流整合和供應(yīng)鏈發(fā)展過程
1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析:全球500強(qiáng)浙江物產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究
三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
3、綜合演練(分組討論,分析點(diǎn)評):如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)管理核心原則
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理運(yùn)作方式
5、綜合演練(分組討論,分析點(diǎn)評):如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題
6、綜合案例分析:中國香港知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)——全球集采,整合資源模式分析研究
7、物流及供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
(1)IT平臺(電子商務(wù)平臺)
(2)物流配送和倉儲系統(tǒng)
(3)供應(yīng)商管理系統(tǒng)
(4)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(5)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(6)精準(zhǔn)的計劃與預(yù)測系統(tǒng)
8、角色扮演分組討論:如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的6個核心要素,列舉你的策略重點(diǎn)
四、物流與供應(yīng)鏈管理要解決的問題
1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合
5、角色扮演分組討論:企業(yè)在供應(yīng)鏈服務(wù)管理過程中存在哪些風(fēng)險?試一一列舉,并談?wù)勀愕膶?yīng)策略
6、綜合案例分析:世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析研究
五、供應(yīng)鏈金融
1、供應(yīng)鏈金融
2、供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)信貸的不同
4、供應(yīng)鏈金融實(shí)踐案例——深發(fā)銀行成功經(jīng)驗(yàn)
5、供應(yīng)鏈金融的作用意義
6、案例分析——河南鮮易股份供應(yīng)鏈金融工作經(jīng)驗(yàn)分享

第二部分、需求的預(yù)測與計劃篇——供應(yīng)鏈環(huán)境下對需求的預(yù)測與產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理策略(培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)分析精準(zhǔn)的預(yù)測方式,柔性生產(chǎn)計劃的模式與方法,從以生產(chǎn)為導(dǎo)向到以客戶為導(dǎo)向,滿足用戶需求創(chuàng)造價值)
一、對市場需求的預(yù)測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法
4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè):如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律?
二、傳統(tǒng)計劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運(yùn)、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論:如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析:從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
(1)漸進(jìn)的價值增值,從傳統(tǒng)企業(yè)到供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
(2)面向客戶的組織,從以區(qū)域?yàn)閷?dǎo)向到以客戶為導(dǎo)向
(3)分拆的服務(wù)清單,從傳統(tǒng)物流到價值鏈物流管理
(4)共生的物流環(huán)節(jié),從“對立”到相伴成長
3、大型案例分析:新希望集團(tuán)——讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求,加強(qiáng)計劃落實(shí)
五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用

第三部分:戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系建立篇——供應(yīng)鏈管理下對供應(yīng)商的管理策略降低采購成本(培訓(xùn)目標(biāo)——重點(diǎn)研究如何對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合,打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系,實(shí)現(xiàn)增值,降低供應(yīng)鏈成本)
一、如何改善供應(yīng)商績效
1、建立供應(yīng)商績效指標(biāo)
2、鼓勵供應(yīng)商早期參與
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、實(shí)施供應(yīng)商改善項目
5、案例分析:供應(yīng)商評價指標(biāo)和供應(yīng)商評價權(quán)重分析
二、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
三、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
四、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的策略
1、強(qiáng)勢供應(yīng)商的類型
2、強(qiáng)勢供應(yīng)商特征分析
3、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
4、如何打造強(qiáng)勢供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
五、有效地進(jìn)行供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商數(shù)量整合
2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動
六、建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制
1、建立供應(yīng)商激勵的的標(biāo)準(zhǔn)
2、明確供應(yīng)商激勵的激勵的方式
3、選擇供應(yīng)商激勵的時機(jī)
4、與供應(yīng)商建立溝通渠道
七、大型實(shí)戰(zhàn)案例分析:雙匯集團(tuán)事件給企業(yè)帶來的啟示,企業(yè)如何從中得到啟發(fā)打造戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的重要性。

第四部分、倉庫物流管理再造篇——新時代物流倉庫管理再規(guī)劃(培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng))
一、倉庫物流規(guī)劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做?
2、內(nèi)外倉位置的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計算
5、案例——某公司存儲地面空間計算
6、倉庫布局遵循的總原則
二、倉位規(guī)劃與管理
三、倉庫6S與目視管理
四、物料標(biāo)志與物料標(biāo)識
五、物料的儲存、防護(hù)規(guī)劃
六、危險化學(xué)品管理
七、實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
八、呆廢料的管理與防治
九、現(xiàn)場討論:
問題1:倉庫的物料成百上千種,如何做到快捷發(fā)料?如何做到賬、物、卡數(shù)量一致?倉庫如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控?
問題2:我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果?

第五部分、物流信息管理篇——新時代物流運(yùn)營信息化技術(shù)管理(培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運(yùn)營信息化管理手段和系統(tǒng)工具)
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時在線中心(核心系統(tǒng))
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備,我們怎么把工作做好

第六部分、物流庫存分析與成本控制篇——物流庫存的分析及如何降低庫存提高周轉(zhuǎn)率,降低物流成本(培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)化分析和計算,如何進(jìn)行庫存分析和計算,如何降低庫存量,降低物流成本,提高物流周轉(zhuǎn)率,掌握數(shù)據(jù)分析的工具)
一、降低成本及庫存控制的關(guān)鍵問題
1、何時補(bǔ)充庫存(訂貨點(diǎn)問題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存(訂貨量問題)
3、應(yīng)維持多少庫存量(庫存基準(zhǔn)問題)
4、改善前置期控制狀況——改變MTS( Make To Stock)為拉動生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問題)
二、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例分析:如何應(yīng)對需求頻繁變化
3、案例分析:如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料”
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
三、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
3、企業(yè)庫存量的控制
(1)安全庫存的實(shí)用計算方法
(2)安全庫存的細(xì)分與計算技巧
(3)案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
四、什么時間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問題
1、訂貨點(diǎn)的計算
2、案例分享:看扳訂貨與定時訂貨
3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4、什么時候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少
5、理解前置時間的問題——訂貨周期
6、如何解決呆滯品的問題
五、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)
1、高效倉庫管理評價
(1)A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
(2)倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
(3)庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)
六、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)
1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.
2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析(Order\setup cost)
3、存成本(Holding cost)分析--存貨持有成本
(1)資本成本(機(jī)會成本)
(2)儲藏空間成本
(3)庫存服務(wù)成本
(4)存貨風(fēng)險成本(貶值風(fēng)險—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本(Out of stock cost)
七、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
八、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量

第七部分、物流的配送管理篇——如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送物流一體化管理(培訓(xùn)目標(biāo)——倉庫配送一體化如何實(shí)現(xiàn),物流配送與第三方物流的最佳合作模式)
一、倉儲與物料配送一體化管理
1、倉儲與物料管理一體化的要點(diǎn)
2、倉儲與物料一體化管理意義
3、物料配送流
二、高效物料倉儲配送要解決的問題
1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)物料一體化
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
5、同步化物料配送
6、JIT物料的處理問題
三、揀貨作業(yè)管理
1、三種方法介紹
四、物料配送的具體運(yùn)作
1、計劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4、條形碼拉動物料配送運(yùn)作
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業(yè)
3、裝車作業(yè)
六、與第三方物流配送的合作模式介紹

第八部分、物流供應(yīng)鏈績效管理篇——如何提高物流供應(yīng)鏈管理效率之績效管理(培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績效管理與考核)
一、物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個不
2、管理的職能就是追求5個R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運(yùn)作程序圖
二、物流供應(yīng)鏈績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計
2、KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點(diǎn)及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具
三、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈KPI分析
1、合同及時齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運(yùn)作周期(天)
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
四、案例分析——對倉儲物流過程的績效評審要點(diǎn)
五、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計公司立體化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的三大主要目標(biāo)——你的對策是什么?方法和工具有哪些?
3、企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈成本的基本思路是什么?物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些?提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些?

專家介紹:李文發(fā)——著名采購/招投標(biāo)/供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
一、【專家背景】

 ◇ 中國改革開放以來第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者播種者;
 ◇ 17年多家集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù);
 ◇ 10年專職管理咨詢和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
 ◇ 連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過230天講師;
 ◇ 中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
 ◇ 中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師;
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會認(rèn)證講師;
 ◇ 世界貿(mào)易中心采購與供應(yīng)鏈管理講師;
 ◇ 中國十強(qiáng)采購物流供應(yīng)鏈管理講師;
 ◇ 中國采購供應(yīng)鏈品牌專家;
 ◇ 中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“鐵人講師”講師。
二、【核心價值】
 ◇ 李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān),大東集團(tuán),華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
 ◇ 李老師他擁有10年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)(專職培訓(xùn)咨詢始于2006年初),曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
 ◇ 27年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng),訂單預(yù)測分析,柔性生產(chǎn)計劃管理,倉庫物流配送管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《供應(yīng)鏈管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國!作為中國采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者和播種者,李老師授課培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)全國30個省、自轄市和自治區(qū)(海南和西藏外),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行尊稱為“培訓(xùn)鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。他第一次改變了傳統(tǒng)企業(yè)“米”字型的采購模式為“一把傘”及“捆綁”式的模式,通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型和融合、協(xié)同,實(shí)現(xiàn)快速降本增值。
 ◇ 李老師原創(chuàng)10大王牌供應(yīng)鏈系列課程:《供應(yīng)鏈集成管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《采購成本與談判》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購合同和法務(wù)管理》、《采購招投標(biāo)與案例》、《精益?zhèn)}庫管理與庫存控制》、《現(xiàn)代物流技術(shù)與管理》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實(shí)務(wù)》等成為行業(yè)的標(biāo)桿和經(jīng)典課程,多年來被中國航天、東江環(huán)保、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團(tuán)、中國移動、寶山鋼鐵集團(tuán)、新希望集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國冶金集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為科技、日立集團(tuán)、新都化工、振東藥業(yè)、以領(lǐng)藥業(yè)、一汽大眾集團(tuán)、GE通用電氣集團(tuán)等中外名企作為內(nèi)訓(xùn)課程的首選!這些經(jīng)典課程雖被后來者效仿和復(fù)制,但從未見其超越!
 ◇ 多年來李老師也獲得了多項榮譽(yù)稱號,2012年、2013年、2014年連續(xù)3年獲得中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理第一人”,“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”,“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號,并被多家大學(xué):中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的供應(yīng)鏈開拓者們一道,為企業(yè)和供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險控制保駕護(hù)航!
三、【授課風(fēng)格】
    李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
四、【品牌課程】
采購供應(yīng)商類課程
《采購風(fēng)險管理與防范》 《采購招投標(biāo)與案例分析》
《采購成本降低與談判技巧》 《采購質(zhì)量交期管理與績效考核》
《采購人員綜合管理技能提升》 《采購人員必備的財務(wù)知識》
《供應(yīng)商開發(fā)評估和管理》 《采購流程優(yōu)化與采購體系構(gòu)建》
《采購審計策略與采購員職業(yè)操守》 《MRO備品備件采購與管理實(shí)務(wù)》
計劃倉儲物流類課程
《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理實(shí)務(wù)》 《精益物流管理》
《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》 《物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》
《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》 《物流風(fēng)險管控與防范意識》
《精益?zhèn)}儲管理與物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》
供應(yīng)鏈管理類課程
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 《供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與增值服務(wù)》
合同法務(wù)管理類課程
《商務(wù)合同管理與法務(wù)要求》 《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
供應(yīng)鏈沙盤類課程
《生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤模擬》 《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
《供應(yīng)商管理和采購談判沙盤模擬》 《全面采購技能提升沙盤模擬》
五、【服務(wù)客戶】
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢特嬌……
汽車行業(yè):長春一汽大眾、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)(汽配)、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬(鶴壁)汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...
物流物業(yè):新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
能源行業(yè):華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè)、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、隆利奇集團(tuán) 、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...
大學(xué)院校:中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
 六、【課堂剪影】


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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