【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年7月27-28日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE(工業(yè)工程)、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員,以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3280元/人 (含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理,幫助學(xué)員建立看板“知識(shí)體系”
◇ 學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法,并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。
◇ 學(xué)習(xí)不同看板的作用,掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
◇ 借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
● 課程背景:
看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動(dòng)”機(jī)理,有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
有些工廠準(zhǔn)備開始啟動(dòng)精益生產(chǎn),但是:
◇ 所認(rèn)識(shí)的“看板”往往僅局限于表面的印象,較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動(dòng)”內(nèi)涵;
◇ 了解基本構(gòu)架之后,卻不知該如何有效運(yùn)用到實(shí)際中去。面對(duì)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題,不知從何處入手...
我們的課程將是“工作坊”:不是投影片的簡(jiǎn)單播放, 而是將學(xué)員組成精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同步完成模擬演練和作業(yè), 當(dāng)堂設(shè)計(jì)自己的看板系統(tǒng), 并將其運(yùn)行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見(jiàn)”!
● 課程大綱:
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
◇ 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
◇ 看板的淵源與發(fā)展
◇ 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
◇ “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
◇ 利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
◇ 看板循環(huán)與看板類型解析
◇ 運(yùn)輸(移動(dòng))看板循環(huán)分析與計(jì)算
◇ 生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
◇ 看板管理的支持要素與管理規(guī)范
◇ 常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
◇ 取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
--卡片拉動(dòng)
--周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
--電子拉動(dòng)
◇ 生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
--在制品數(shù)量控制看板
--卡片拉動(dòng)
--周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
--紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
--成批拉動(dòng)
--換型輪
--均衡生產(chǎn)板
◇ 供應(yīng)鏈拉動(dòng)
◇ ERP與JIT的整合
● 講師介紹:王老師
高級(jí)管理顧問(wèn),管理與工程碩士,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理;時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
◇ 世界500強(qiáng)在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特(上海)……
◇ 實(shí)力型跨國(guó)公司:羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、英國(guó)Holset渦輪增壓(無(wú)錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
◇ 國(guó)有股份制企業(yè):東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……