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效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)課程
[課程簡介]:阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年12月16-17日 深圳
【培訓(xùn)講師】 刁東平
【參加對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿米巴培訓(xùn),經(jīng)營模式培訓(xùn)

效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)(刁東平)課程介紹:

● 培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training  13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training  15:45-17:00 結(jié)束Training end

● 概述/Overview
    阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
    阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
    刁老師16年來的實(shí)踐:結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程!
    本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!

松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營單位),成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”:“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是,大家都有責(zé)任意識,盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意,個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明,松下幸之助推行的事業(yè)部制,成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展,實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元,居世界最大工業(yè)公司第八位,居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

海爾集團(tuán)(中國)
2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個(gè)自主經(jīng)營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復(fù)合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務(wù),導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

● 活動(dòng)綱要/Outline

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、培養(yǎng)員工的自主意識

二、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn):
a)經(jīng)營者全盤掌握;
b)提拔培養(yǎng)人才;
c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件:
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
10、作業(yè):劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;

三、單位時(shí)間核算制
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例:會(huì)計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論:各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn):加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會(huì)議的組織與召開
9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì):阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價(jià)值,減少單元浪費(fèi):精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)誤區(qū);
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題;
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

● 講師介紹/Lecturer
刁東平老師

背景經(jīng)歷 :
——中國阿米巴經(jīng)營模式權(quán)威
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,擔(dān)任中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式,建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn),刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名!
授課特點(diǎn) :
落地——確保將知識點(diǎn)落地,能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來源于工作和咨詢實(shí)踐,讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng),充滿活力和感染力
課程特點(diǎn):
結(jié)合中國國情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容,采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,以案例分析、體驗(yàn)互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值。

服務(wù)客戶:
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機(jī)車、湖南華宇集團(tuán)、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動(dòng)廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團(tuán)、長沙中京機(jī)械、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團(tuán)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團(tuán)、大連港集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料、呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團(tuán)、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。


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