[課程簡(jiǎn)介]:為什么要給中層管理者做培訓(xùn); 中層強(qiáng),則公司強(qiáng); 公司戰(zhàn)略再偉大,都需要中層落地執(zhí)行; 組織變革再緊迫,都需要中層一馬當(dāng)先; 戰(zhàn)略分解、流程再造、績(jī)效驅(qū)動(dòng),樣樣都少不了中層; 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚、部門協(xié)作,件件都離不開中層; 中層強(qiáng)大,則公司持續(xù)增長(zhǎng); 中層優(yōu)秀,則組織良性發(fā)展; 中層給力,則績(jī)效爭(zhēng)先恐后。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年1月19-20日 北京 AM:9:00-12:00 PM:13:00-16:00 (共12小時(shí)) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊繼剛 | ||
【參加對(duì)象】 | 1、從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家晉升的管理者;2、任職3-5年的企業(yè)中層管理者;3、業(yè)務(wù)部門、職能部門、技術(shù)部門、支持部門的管理者;4、分子公司中高管等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3980元/人 三人團(tuán)隊(duì)價(jià):9800/3人;五人團(tuán)體價(jià):15800/5人 以上費(fèi)用含2天課程費(fèi)用、配套書、學(xué)員手冊(cè)、茶歇、午餐、證書。不再打折 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程收益:
73 家世界 500 強(qiáng)最佳實(shí)踐
165 家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取
10 年超過(guò) 2400 課時(shí)內(nèi)容迭代
12000 人次中層管理者實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證
4 大中層管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
12 個(gè)精選案例與方法論
18 個(gè)管理技能與工具包
課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓(xùn);
中層強(qiáng),則公司強(qiáng);
公司戰(zhàn)略再偉大,都需要中層落地執(zhí)行;
組織變革再緊迫,都需要中層一馬當(dāng)先;
戰(zhàn)略分解、流程再造、績(jī)效驅(qū)動(dòng),樣樣都少不了中層;
業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚、部門協(xié)作,件件都離不開中層;
中層強(qiáng)大,則公司持續(xù)增長(zhǎng);
中層優(yōu)秀,則組織良性發(fā)展;
中層給力,則績(jī)效爭(zhēng)先恐后。
課程大綱:
國(guó)家版權(quán)注冊(cè)、自主品牌課程(不可擅自復(fù)制用于其他用途)
第一模塊:崗位換了,角色變了,你真把自己當(dāng)管理者了嗎?
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一:上任之初,千頭萬(wàn)緒,如何才能避免“眉毛胡子一把抓”
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二:新官上任,萬(wàn)種期待,如何才能管理上下級(jí)的崗位預(yù)期
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三:業(yè)務(wù)很強(qiáng),管理不強(qiáng),如何能從業(yè)務(wù)高手變身管理高手
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四:團(tuán)隊(duì)管理,焦頭爛額,如何才能撥開迷霧拿到最佳績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五:天天加班,總要開會(huì),如何才能提升效率降低摸索成本
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六:向上溝通,向下管理,如何才能獲得上級(jí)支持下級(jí)協(xié)作
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七:東方不亮,西方不亮,如何才能突破業(yè)務(wù)瓶頸提升業(yè)績(jī)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八:構(gòu)建信任,減少?zèng)_突,如何才能管理不同風(fēng)格員工下屬
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者角色轉(zhuǎn)型 3M 模型
◇ 新任管理者崗位勝任 6C 模型
◇ 新任管理者角色沖突 3C 模型
您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整):
◇ 世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
第二模塊:對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),讓執(zhí)行加速——你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)?
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一:目標(biāo)分解,計(jì)劃落地,如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二:責(zé)任鎖定,結(jié)果導(dǎo)向,如何通過(guò)流程優(yōu)化達(dá)成員工目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三:工作委派,有效授權(quán),如何發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)提升協(xié)作效率
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四:制度設(shè)計(jì),過(guò)程管控,如何通過(guò)規(guī)則制度提升過(guò)程管理
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五:用人所長(zhǎng),適人適位,如何通過(guò)有效分工減少無(wú)效工作
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六:部門協(xié)作,上下一致,如何減少內(nèi)耗提高內(nèi)部資源效率
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七:改進(jìn)例會(huì),優(yōu)化面談,如何通過(guò)會(huì)議機(jī)制提升績(jī)效改進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八:培養(yǎng)后備,培育標(biāo)桿,如何通過(guò)標(biāo)桿打造提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者目標(biāo)分解工具包
◇ 新任管理者會(huì)議管理工具包
◇ 新任管理者過(guò)程管控工具包
您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整):
◇ 世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
第三模塊:對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),讓管理加速——你如何做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提升管理?
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一:團(tuán)隊(duì)打造,因人而異,如何幫助不同風(fēng)格員工提升能力
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二:有效溝通,化解沖突,如何通過(guò)有效溝通增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三:及時(shí)反饋,及時(shí)改進(jìn),如何通過(guò)反饋機(jī)制優(yōu)化工作流程
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四:過(guò)程輔導(dǎo),績(jī)效提升,如何通過(guò)過(guò)程輔導(dǎo)提升員工技能
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五:有效激勵(lì),塑造榜樣,如何通過(guò)有效激勵(lì)塑造榜樣行為
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六:文化打造,團(tuán)隊(duì)建設(shè),如何通過(guò)文化打造優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七:入職面談,職業(yè)規(guī)劃,如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展交流提升信心
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八:危機(jī)處理,團(tuán)隊(duì)晉級(jí),如何轉(zhuǎn)危為機(jī)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者高效溝通工具包
◇ 新任管理者有效激勵(lì)工具包
◇ 新任管理者團(tuán)隊(duì)打造工具包
您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整):
◇ 世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
師資力量:
楊繼剛
1. 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,創(chuàng)業(yè)者/專欄作家/管理顧問(wèn)
2. 工信部《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與信息化》(現(xiàn)為《中國(guó)工業(yè)評(píng)論》)專欄作家
3. 著名管理期刊哈佛《商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》中文撰稿人
4. 管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》作者
5. 香港城市大學(xué)工商管理碩士、曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)
6. 《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙™》授權(quán)講師
7. 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力™》三部曲、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型™》三部曲版權(quán)作者
8. 千聊蜜蜂學(xué)堂暢銷音頻課程《激活個(gè)體》《扶搖直上》《認(rèn)知迭代》《團(tuán)隊(duì)賦能》版權(quán)作者,微信公眾號(hào)/新浪,微博:轉(zhuǎn)型剛剛好
9. 長(zhǎng)期服務(wù)于包括三星、蘋果、殼牌、松下、西門子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、萬(wàn)科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內(nèi)的上百家世界 500 強(qiáng)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓(xùn)服務(wù),在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)