人才招聘策略與方法

人才招聘策略與方法(張嬰文)課程介紹：

從心理學(xué)入手，學(xué)習(xí)掌握面試技巧及識(shí)人技術(shù), 降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)

【課程導(dǎo)言】
為什么我看好的一頭猛獅，招來(lái)卻變成了一只馴鹿？
為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？
如何榨干面試簡(jiǎn)歷的水分？
如何才能提高自己的“讀人”能力？
傳統(tǒng)的招聘流程缺乏對(duì)人心理的關(guān)注，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有正確地運(yùn)用心理學(xué)，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)。本課程從心理學(xué)入手，介紹實(shí)用的面試技巧及識(shí)人技術(shù)，能幫助面試官客觀、準(zhǔn)確地設(shè)置面試環(huán)節(jié)，從而達(dá)到快速識(shí)人的目的。

【課程收益】
◆ 掌握一個(gè)完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)的重要性；
◆ 掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；
◆ 重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;
◆ 通過(guò)掌握微表情的解讀，增加對(duì)候選人的深入了解;
◆ 深入剖析招聘中常見(jiàn)的心理暗示，避免識(shí)人失誤；
◆ 提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選  人的加入；

【講師實(shí)力】張嬰文             
 
  資深心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)講師。華東師范大學(xué)MBA導(dǎo)師；東方講壇特約講師；英國(guó)國(guó)際管理公會(huì)IPMA職業(yè)培訓(xùn)師；世界醫(yī)學(xué)最高認(rèn)證中心WMECC催眠治療師。在企業(yè)人力資源全面管理、收購(gòu)兼并和退出流程以及集團(tuán)化管控的組織流程、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有深入理解的人力資源工作者，總能帶著對(duì)人性的深入思考和相應(yīng)的工作方法，去幫助企業(yè)達(dá)到具體的業(yè)務(wù)要求。授課風(fēng)格求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)操性強(qiáng)。

【課程板塊】

第一章 招聘的準(zhǔn)備
1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的各自職責(zé)
3、對(duì)各類(lèi)招聘渠道的使用評(píng)價(jià)
4、企業(yè)招聘的基本流程
5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)
6、面試官的自我成長(zhǎng)

第二章 招聘中的評(píng)價(jià)方法
1、常見(jiàn)人才評(píng)價(jià)的種類(lèi)
2、DDI招募選才的“成功典范”模型
  ——基于行為的能力技術(shù)
3、結(jié)構(gòu)化面試
  ——基于行為的提問(wèn)技術(shù)
4、心理測(cè)評(píng)的運(yùn)用實(shí)踐
5、可能妨礙面試官正確評(píng)價(jià)的因素

第三章 面試中的溝通技術(shù)
1、簡(jiǎn)歷閱讀
2、氛圍的營(yíng)造
（1）座位的安排
（2）態(tài)度與準(zhǔn)備
3、面試中的提問(wèn)技術(shù)
4、如何識(shí)別候選人的心理健康
5、字跡識(shí)別與微表情

第四章 等待期與試用期
1、如何提高候選人的報(bào)到率？
2、如何安排候選人第一周時(shí)間
3、招聘成功的標(biāo)志——試用期轉(zhuǎn)正
4、新團(tuán)隊(duì)的融合措施

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