【時間地點】 | 2018年7月20日 上海通茂大酒店 | ||
【培訓講師】 | 汪老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)人力資源管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥3500元/人 (講師授課費、教材資料費、發(fā)票、午餐及茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊,但對于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時,經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。
收益
1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證
2、學習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學習建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成
5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構(gòu)筑學習型組織,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學習成果:
理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵
方法跟進:掌握任職資格體系的基本設(shè)計方法
學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案
經(jīng)驗分享:分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓
培訓特點
“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導向”,幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。
課程主題:
任職資格體系究竟可以解決企業(yè)的哪些關(guān)鍵問題?
戰(zhàn)略導向的任職資格體系:戰(zhàn)略地圖——業(yè)務(wù)地圖——能力地圖
如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案(選拔/培養(yǎng)/激勵)?
企業(yè)任職資格體系推行實施要點,如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
案例分享:各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理的最佳實踐!
一、任職資格的價值典范
1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境
a)專業(yè)技術(shù)人才,特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價,以及薪酬激勵問題如何解決?
b)針對某個目標崗位,如何準備識人、用人,選拔人才?
c)如何快速培養(yǎng)人才?如何培養(yǎng)后備人才梯隊?
2、能力管理的正本清源——厘清素質(zhì)模型、勝任力、領(lǐng)導力、任職資格等相關(guān)概念
對比分析:某IT企業(yè)研發(fā)人才的素質(zhì)模型,某企業(yè)人力資源管理崗位序列的勝任素質(zhì)
3、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
討論:華為推行任職資格效果分析
4、企業(yè)核心人才管理的整體解決方案
二、任職資格體系設(shè)計——構(gòu)建雙重晉升發(fā)展體系
一)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、任職資格體系的組成及各部分關(guān)系
2、概念澄清:職位、崗位、能力
案例:某IT企業(yè)職位、崗位設(shè)置,以及人崗匹配方案
3、職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵
討論:職業(yè)發(fā)展通道應該基于崗位晉升,還是基于能力發(fā)展?
4、構(gòu)建雙重晉升通道的價值
案例:華為的五級雙通道
5、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)
案例:華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位類別劃分(IT行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)等)
案例:某企業(yè)職位類別劃分、通道設(shè)計存在的問題
6、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道的二維模型——專業(yè)深度與廣度
討論:人力資源通道設(shè)計模型
7、管理類職業(yè)發(fā)展通道的三維模型——管人、管事、管平臺
8、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計過程演示、案例分享
演練:職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
9、級別、級等的設(shè)置規(guī)則
10、通道各級別人員數(shù)量/比例控制規(guī)則
二)任職資格等級標準設(shè)計
1、任職資格等級標準的組成(經(jīng)驗+能力+業(yè)績)
討論:為什么用績效考核、業(yè)績評價員工的能力水平存在問題?
討論:任職資格等級標準各組成維度應用方案
2、任職資格等級標準(經(jīng)驗)的設(shè)計方法
3、任職資格等級標準(業(yè)績)的設(shè)計方法
4、任職資格等級標準(能力——必備知識)的設(shè)計方法
案例:HR各專業(yè)的必備知識
5、任職資格等級標準(能力——專業(yè)素質(zhì)標準)的設(shè)計方法——由行為看能力
討論:研發(fā)人員、營銷人員、HR人員專業(yè)素質(zhì)要項提煉
案例:素質(zhì)要項分級評價標準
6、任職資格等級標準(能力——工作技能標準)的設(shè)計方法、舉證庫的設(shè)計
案例:研發(fā)類、管理類、人力資源類工作技能標準
演練:專業(yè)技能等級標準設(shè)計
三、專業(yè)等級評價與薪酬激勵
1、任職資格認證評價的幾種模式、優(yōu)缺點對比
2、任職資格等級認證流程框架
3、任職資格認證評價小組的構(gòu)成、專家評委的管理
案例:某汽車公司專家評委管理辦法
4、員工準備材料技巧
案例:某員工準備的認證評價材料
5、評委結(jié)構(gòu)化提問技巧——STAR
6、認證評價結(jié)果的管理
案例:認證評價結(jié)果
7、任職資格認證評價經(jīng)驗分享
8、任職資格體系與薪酬體系的對接
a)多種“固定薪酬”結(jié)構(gòu)下,任職資格體系與薪酬體系的對接方案
b)員工定薪與調(diào)薪
案例:某IT企業(yè)任職資格體系與薪酬體系的對接方案
9、保證雙重晉升通道落地的綜合措施
四、管理者勝任力標準與評估
1、管理類任職資格與領(lǐng)導力的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導力模型的兩種架構(gòu)——混合式、分層式
案例:某企業(yè)管理類任職資格標準模型
3、管理者勝任力評估:360°測評+面談評估模式
案例:某手機公司中高層管理者勝任力評估樣例
4、管理者勝任力評估結(jié)果的應用——九宮圖
5、管理者勝任力評估結(jié)果的應用——“領(lǐng)導、管理二維圖”
五、人才選拔與培養(yǎng)
1、兩種人才選拔的差異——目標崗位人才選拔、后備人才選拔
2、人才選拔方法經(jīng)歷的四個階段及發(fā)展趨勢
3、人崗匹配
案例:某企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的選拔
4、后備人才選拔——什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP)人才?
5、人才培養(yǎng)721模型
舉例:人才培養(yǎng)721方案
舉例:基于能力評估的指導方案(IDP:個人發(fā)展計劃)
討論:為什么學習地圖建設(shè)實施效果不理想?
6、基于任職資格體系的培訓課程體系設(shè)計
7、人才梯隊建設(shè)面面觀、傳統(tǒng)人才梯隊建設(shè)的誤區(qū)
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
案例:行業(yè)中典型的人才梯隊建設(shè)
8、人才梯隊建設(shè):資源池模型
案例:某企業(yè)基層、中層、高層后備人才梯隊建設(shè)
講師介紹
汪老師 人力資源管理專家 具有18年知名企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
華為公司人力資源高級管理層,9年人力資源管理經(jīng)驗,7年人力資源管理咨詢實操經(jīng)驗,曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢,主要從事的咨詢項目范圍包括:組織架構(gòu)重組、任職資格、企業(yè)的組織改革、流程再造、人力資源規(guī)劃、集團型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計、績效激勵方案、通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶,與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革等內(nèi)容。
授課風格
以華為真實案例進行深入淺出授課,將華為關(guān)鍵經(jīng)驗與人力資源管理的結(jié)合,帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案
汪老師擅長大型企業(yè),服務(wù)過的客戶(部分)包括:
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、昌河汽車、中信戴卡、雷沃重工、安踏、雅戈爾、福田汽車、新奧集團、中原特鋼、中電長城、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行四川分行、招商證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、廣發(fā)銀行、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL、航盛電子、華潤集團、華帝股份、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、東明石化、神晥能源、?松梨冢ㄖ袊、南方航空、東方航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、雷曼光電、立達信光電、好百年、京泉華、理士國際、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、新華光、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、天普生化醫(yī)藥、聯(lián)合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、中建七局、中建八局、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等