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任職資格與員工能力管理

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 吳建國(guó)等
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
【參加費(fèi)用】 ¥800元/人 (含午宴等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:任職資格與員工能力管理培訓(xùn)

任職資格與員工能力管理(吳建國(guó)等)課程介紹:

“任職資格與員工能力管理”研討會(huì)——暨《任職資格與能力管理》圖書發(fā)布與現(xiàn)場(chǎng)簽名贈(zèng)書活動(dòng)
《華為的世界》作者吳建國(guó)、《任職資格與能力管理》作者范金、景成芳聯(lián)袂主講

● 研討會(huì)背景
   任職資格管理,是中國(guó)企業(yè)走向世界級(jí)的必由之路 —— 任正非
   在中國(guó),越是發(fā)展速度快的企業(yè)就越是缺少高端人才,由此形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題,但GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明,除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外,引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段,企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。
    企業(yè)的人才發(fā)展,需要遵循一定的自然規(guī)律,任職資格管理體系的目的,就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合,為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。
   當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人才能力發(fā)展方面普遍面臨三大難題:
   沒(méi)有明確的能力發(fā)展方向,不清楚到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才,是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊(duì)?
   缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標(biāo)準(zhǔn),由此導(dǎo)致不論是競(jìng)聘上崗、崗位輪換還是梯隊(duì)建設(shè),都缺乏有效的人才評(píng)價(jià)依據(jù)!皢烫貋y點(diǎn)鴛鴦譜”的事件,在國(guó)內(nèi)企業(yè)中依然屢見(jiàn)不鮮。
   不知道如何使人才能力得以快速提升。
   因此,企業(yè)首先要解決究竟需要什么樣的人才,接著再來(lái)解決如何衡量并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才,這就是人才能力發(fā)展的整體解決方案,也就是任職資格體系的真正意義所在。

● 研討會(huì)議程

08:30-09:15 簽到
09:15-10:45
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主題一:任職資格之于中國(guó)
1、 核心人才梯隊(duì)建設(shè)的制度化
2、 五級(jí)雙通道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系——破解“自古華山一條路”
3、 員工隊(duì)伍職業(yè)化水平的快速提升
4、 任職資格管理的實(shí)質(zhì)就是能力管理
嘉賓:吳建國(guó)《華為的世界》作者
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)特聘教授,中山大學(xué)特聘教授,《IT經(jīng)理世界》資深顧問(wèn)。1996年~2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
10:45-11:00 茶歇、自由交流
11:00-12:00
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主題二:任職資格體系設(shè)計(jì)概要
1、 管理/專業(yè)人員能力發(fā)展模型
2、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)
主講人:范金 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
《任職資格與能力管理》第一作者,5年華為工作經(jīng)歷。參與華為工作分析、任職資格體系設(shè)計(jì),以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。負(fù)責(zé)廣西玉柴機(jī)器、東軟飛利浦、TCL、云天化、中國(guó)電信等20多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。
12:00-13:30 午宴
13:30-14:30 
主題二:任職資格體系設(shè)計(jì)概要
3、任職資格等級(jí)認(rèn)證要點(diǎn)
主講人:范金 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
14:30-14:45 茶歇、自由交流
14:45-16:45 
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主題三: 任職資格體系的核心應(yīng)用
1、 核心人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)
2、 基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
4、 任職資格對(duì)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的價(jià)值和意義
主講人:景成芳 基業(yè)長(zhǎng)青高級(jí)顧問(wèn)
《任職資格與能力管理》第二作者,先后服務(wù)于西安交通大學(xué)、比亞迪、金活醫(yī)藥集團(tuán)等多家知名機(jī)構(gòu)或企業(yè),歷任研究生工作部部長(zhǎng)、研發(fā)外協(xié)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職,曾成功創(chuàng)建管理咨詢公司。具有豐富的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)或參與了中國(guó)北方工業(yè)公司、東軟飛利浦、國(guó)華電力、潤(rùn)迅通信、國(guó)藥控股廣州公司、一致藥業(yè)、沿海地產(chǎn)、從興電子等10多家企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)。
16:45-17:30 嘉賓與來(lái)賓對(duì)話以及互動(dòng)答疑
17:30-18:00 《任職資格與能力管理》作者簽名贈(zèng)書


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