【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年5月11-12日 杭州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 賈虎 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目標(biāo)
◇ 深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表
◇ 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
◇ 打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡單高效
課程大綱Outline
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
◇ 數(shù)據(jù)思維
◇ 成本思維
◇ 現(xiàn)金流思維
◇ 預(yù)算思維
◇ 風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
→ 公司資產(chǎn)資量評價(jià)
→ 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
→ 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
◇ 利潤表的分析
→ 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
→ 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
→ -利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
◇ 現(xiàn)金流量表的分析
→ 現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
→ 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
◇ 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
→ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
→ 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
◇ 如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
→ 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
→ 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
◇ 企業(yè)價(jià)值鏈分析
→ 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
→ 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
→ 競爭對手價(jià)值鏈的分析
◇ 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
◇ 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
→ 產(chǎn)品全生命周期的成本分析
→ 成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
→ 間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?BR> → 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置
◇ 阿米巴經(jīng)營與劃小核算
→ 什么是“阿米巴”經(jīng)營
→ 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
→ 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
→ 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐
◇ 管理信息化平臺(tái)的搭建
→ 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
→ 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五 企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)
◇ 全面預(yù)算管理基本概念
→ 全面預(yù)算管理的意義與含義
→ 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
→ 全面預(yù)算管理的“天地人和”
◇ 正確的預(yù)算怎么編制
→ 企業(yè)全面預(yù)算的組成
→ 編制邏輯與框架流程
→ 預(yù)算編制的一般步驟
◇ 如何在變化中控制
→ 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
→ 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
→ 建立有效的績效考核體系
◇ 預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
→ 如何審核預(yù)算的合理性
→ 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
→ 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
→ 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
講師介紹
賈虎
中國執(zhí)業(yè)注冊會(huì)計(jì)師
資歷背景
→ 華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向)
→ 中國注冊會(huì)計(jì)師,國際會(huì)計(jì)師(AIA)
→ 曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。