[課程簡(jiǎn)介]:◇ 了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問(wèn)題
◇ 了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念
◇ 能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
◇ 掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律,六項(xiàng)注意
◇ 能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年11月06日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 朱先生 | ||
【參加對(duì)象】 | 需要經(jīng)常主持和參與會(huì)議的管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2400元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理
有何收獲?
◇ 了解會(huì)議的目的是為了與他人一起解決問(wèn)題
◇ 了解POA思維中P、O、A三個(gè)元素的概念
◇ 能夠運(yùn)用POA思維分析會(huì)議管理與主持中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
◇ 掌握會(huì)議主持人的三大紀(jì)律,六項(xiàng)注意
◇ 能夠運(yùn)用POA提升會(huì)議主持和引導(dǎo)的能力
先決條件?
◇ 之前有主持過(guò)會(huì)議的經(jīng)歷
為何參加?
◇ 原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看會(huì)議管理
◇ 痛點(diǎn):從會(huì)議的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
◇ 實(shí)戰(zhàn):高效會(huì)議的價(jià)值在于和對(duì)方一起來(lái)更好的解決問(wèn)題,而非死板的規(guī)則。
◇ 人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在會(huì)議中的作用,讓會(huì)議回歸“以人為本”
◇ 新穎:道具豐富的情景模擬,讓學(xué)員在場(chǎng)景和練習(xí)中學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)
課程大綱
第一模塊:會(huì)議之痛
◇ 選擇角色+破冰活動(dòng)(會(huì)議之痛)
◇ 模擬會(huì)議1:這次藝術(shù)節(jié)怎么辦?
◇ 復(fù)盤(pán)
請(qǐng)為自己的投入度打分
小組討論
為什么我打這個(gè)分?
方案怎樣產(chǎn)生,行動(dòng)的效果會(huì)更好?
第二模塊:POA高效會(huì)議法
◇ 為什么要開(kāi)會(huì):和對(duì)方一起更好地解決問(wèn)題!
◇ POA行動(dòng)力
Objective:明確目標(biāo) —— Why
Partner:凝聚伙伴 —— Who
Acceleration:行動(dòng)加速 —— What/How
◇ POA開(kāi)會(huì)流程
第一步:明確目標(biāo)(O)
第二步:凝聚伙伴(P)
第三步:共創(chuàng)方法(A)
第三模塊:回顧與總結(jié)
◇ 小組整體復(fù)盤(pán)
自。好咳丝偨Y(jié)自己作為主持人的優(yōu)點(diǎn)和需要提高的地方
共享:其他小組成員給該主持人反饋
◇ 共創(chuàng)收獲之圖
小組一起畫(huà)出一張海報(bào),呈現(xiàn)本次培訓(xùn)的收獲
◇ POA延伸思考
◇ Q&A
講師簡(jiǎn)介 朱先生
背景經(jīng)歷
◇ 中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位
◇ 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
◇ “POA行動(dòng)力”聯(lián)合發(fā)起人
◇ POA高級(jí)促動(dòng)師
◇ 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)全球總部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師
◇ 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶(hù)經(jīng)理
◇ 4年海外工作經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ 基于“POA行動(dòng)力”的系列課程(創(chuàng)新、問(wèn)題解決、溝通合作、會(huì)議管理等)
◇ 高效能時(shí)間管理
◇ 讀心式客戶(hù)服務(wù)
服務(wù)客戶(hù)
漢高、三菱電機(jī)、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、富士施樂(lè)、蔡司、通力電梯、永恒力叉車(chē)、阿特拉斯、萬(wàn)浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、,馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬(BBA)、戴姆勒奔馳、通用汽車(chē)、華域汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、英飛凌、奇瑞汽車(chē)、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團(tuán)、百事可樂(lè)、路易酩軒(LVMH)、強(qiáng)生(中國(guó))、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛(ài)爾康、馬士基集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、以星航運(yùn)(ZIM)、中外運(yùn)、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇、順科國(guó)際物流、東方國(guó)際貨運(yùn)、定展航運(yùn)、阿里巴巴、百度、惠普、美國(guó)應(yīng)用材料、聯(lián)想集團(tuán)、花旗銀行、法興銀行、大都會(huì)人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、太古酒店集團(tuán)、湯米費(fèi)格(Tommy Hilfiger)、馬克華菲、斯伯丁等