培訓(xùn)項(xiàng)目全流程策劃與管理研討會

培訓(xùn)項(xiàng)目全流程策劃與管理研討會(卞老師)課程介紹：

【課程亮點(diǎn)】

 ◇ 主要特點(diǎn)：具有臺資、國企、跨國企業(yè)、民營上市公司23年多元企業(yè)培訓(xùn)及人事管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師做分享；
 ◇ 案例指導(dǎo)：培訓(xùn)師自己親身經(jīng)歷的五百強(qiáng)、民營集團(tuán)公司培訓(xùn)體系案例；
 ◇ 行動成果：通過研討會的形式，群策群力，開拓視野及思路，解決每個(gè)企業(yè)遇到的個(gè)性化問題。

【課程描述】
 ◇ 培訓(xùn)管理者經(jīng)常會面臨“不知道上什么課、不知道請什么樣的講師、沒人講課“等等一系列的問題，也會經(jīng)常遇到“這個(gè)培訓(xùn)的效果如何？如何證明這次花錢上了這個(gè)課是有效果的？”，培訓(xùn)經(jīng)理遇到這些問題，往往找不到答案；
 ◇ 培訓(xùn)工作者在企業(yè)內(nèi)變得很無奈，作為企業(yè)的培訓(xùn)管理者，無法與別人比較你的工作優(yōu)勢在哪，如何證明你哪些方面做得比別人好；
 ◇ 培訓(xùn)工作，在企業(yè)內(nèi)是一項(xiàng)很特殊的工作，場面很熱鬧，結(jié)果很難說，培訓(xùn)經(jīng)理內(nèi)心很孤獨(dú)；
 ◇ 企業(yè)發(fā)展到今天，誰都不會認(rèn)為想要長久發(fā)展的企業(yè)，是不需要培訓(xùn)的，那么為什么管理者普遍會認(rèn)為培訓(xùn)沒有效果呢？
 ◇ 通過本次研討會，我們會找到這些問題的答案，告訴大家，一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目，可以幫助企業(yè)成長，幫助企業(yè)的管理者提升團(tuán)隊(duì)能力，解決管理上的困惑；

【課程時(shí)長】1天，6小時(shí)/天

【課程收益】
1. 學(xué)員可以通過本研討會認(rèn)識到培訓(xùn)項(xiàng)目的重要意義；
2. 了解企業(yè)成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素；
3. 學(xué)會培訓(xùn)需求分析的相關(guān)方法
4. 掌握一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的全流程設(shè)計(jì)
5. 了解成功的培訓(xùn)項(xiàng)目需要從成功的準(zhǔn)備開始
6. 掌握培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估的方法；
7. 了解臺企、跨國公司、民企培訓(xùn)不同的實(shí)施理念與方法。

【課程大綱】
 
第一章：企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的意義與價(jià)值
 ◇ 培訓(xùn)發(fā)展史
 ◇ 培訓(xùn)對于企業(yè)的意義
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)的類型
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)的方法
 ◇ 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 一個(gè)好的培訓(xùn)課程應(yīng)該包含的因素
 ◇ 培訓(xùn)經(jīng)理的角色與職責(zé)
 ◇ 為什么是培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施而不是培訓(xùn)課程實(shí)施
 ◇ 案例：《快消品行業(yè)營銷經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目》為期四周的培訓(xùn)項(xiàng)目介紹與分享

第二章：培訓(xùn)需求分析
 ◇ 為什么要做培訓(xùn)需求調(diào)研
 ◇ 培訓(xùn)需求調(diào)研的方法
 ◇ 培訓(xùn)需求分析的步驟與層次

第三章：培訓(xùn)項(xiàng)目的全流程介紹
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目的來源
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 一個(gè)成功的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該具有的相關(guān)要素
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目流程研討與分享
 ◇ 案例：中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施

第四章：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工具表介紹
 ◇ 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施注意事項(xiàng)
 ◇ 案例：中層管理者的管理培訓(xùn)項(xiàng)目介紹與分享

第五章：培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化
 ◇ 影響培訓(xùn)效果的因素
 ◇ 培訓(xùn)效果評估方法
 ◇ 不同的培訓(xùn)課程使用不同的評估方法
 ◇ 如何讓培訓(xùn)與績效考核掛鉤
 ◇ 評估一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵：
 時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內(nèi)容、營銷、反饋、轉(zhuǎn)化
 ◇ 案例：跨國公司零售門店銷售員的培訓(xùn)與認(rèn)證項(xiàng)目介紹

【講師介紹】

卞老師

 ◇ 美國ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 江南大學(xué)（原無錫輕工業(yè)學(xué)院）    學(xué)士
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院                人力資源總監(jiān)證書
 ◇ 蛙人網(wǎng)                          人才解碼認(rèn)證

職場經(jīng)驗(yàn)：
    具有23年企業(yè)營銷、培訓(xùn)及HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中9年臺資企業(yè)銷售和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、2年國企上市公司培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年跨國企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，4年民企上市公司人力資源高管管理經(jīng)驗(yàn)。
    成功實(shí)踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔(dān)任人力資源與行政總監(jiān)，完成的項(xiàng)目有企業(yè)文化建設(shè)與推行，業(yè)務(wù)流程梳理，中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，企業(yè)文化達(dá)人評選，校園招聘規(guī)范化操作，戰(zhàn)略人才庫的建立，培訓(xùn)體系的搭建，勝任力模型的設(shè)計(jì)，中層管理者的系列管理技能提升培訓(xùn)、高層360度評估與改善等。
    成功實(shí)踐案例：曾擔(dān)任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學(xué)院經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)和西區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作。曾經(jīng)為中國第一家直營旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開店員工為期一個(gè)月的新員工入職培訓(xùn)；為諾基亞授權(quán)經(jīng)銷商的店長講授店長管理技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)一線銷售人員的零售認(rèn)證項(xiàng)目；在“多媒體產(chǎn)品市場大使”項(xiàng)目中負(fù)責(zé)招募和培訓(xùn)的工作；為銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施“價(jià)值銷售”培訓(xùn)項(xiàng)目；
    曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理工作；負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)銷售管理培訓(xùn)項(xiàng)目、OSH, NFD等客戶培訓(xùn)項(xiàng)目；
    曾在光明乳業(yè)股份有限公司，擔(dān)任光明學(xué)院高級講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分公司的銷售類以及管理類課程講授；負(fù)責(zé)年度精英評選及表彰項(xiàng)目；負(fù)責(zé)青年俊才培養(yǎng)項(xiàng)目；
    曾任統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司擔(dān)任全國培訓(xùn)主管，建立全國培訓(xùn)隊(duì)伍，集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建，負(fù)責(zé)全國產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目、臺灣派駐大陸干部戰(zhàn)將班培訓(xùn)項(xiàng)目；在負(fù)責(zé)區(qū)域銷售時(shí)，做到全國銷售排名第三名；

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