【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年7月29日 北京理工國際教育交流大廈 周六(9:00-12:00;13:30-16:30) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王永貴 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層管理者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1980元/人 (含講義,筆,課件茶水,餐點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程目標(biāo)
1.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2.構(gòu)建個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。
3.學(xué)會(huì)人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。
5.設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。
6.學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。
7.創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。
課程大綱
修煉一:高階管理者的基石—積極主動(dòng)
1. 人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2. 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3. 面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍;
1)可直接控制的問題的處理原則
2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則
修煉二:高階管理者的領(lǐng)導(dǎo)力—以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2. 先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
3. 哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
5. 目標(biāo)管理模型
6. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
修煉三:高階管理者的自我管理—要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
3. 在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?
4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間?
5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?
7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
修煉四:高階管理者組織管理基石—雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
修煉五:高階管理者的高效溝通—知彼解己
1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
1)同理心溝通的習(xí)慣
2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣;
4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣;
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個(gè)步驟。
修煉六:高階管理者的管理要訣—統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
修煉七:高階管理者的素養(yǎng)—不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
王永貴老師簡介
◇ 中科院管理心理學(xué)博士生
◇ 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人
◇ 職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心首席顧問
◇ 北大、清華、中科院、人力資源網(wǎng)特約講師
◇ 曾任博思中國(香港上市)副總裁、易丁網(wǎng)總經(jīng)理等職
【講師風(fēng)格】王永貴老師曾長期擔(dān)任企業(yè)高層管理崗位,有著十多年的管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
王永貴老師積極倡導(dǎo)推行咨詢式培訓(xùn),結(jié)合豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用案例+研討的教學(xué)法,將管理理論與企業(yè)問題有機(jī)結(jié)合,注重課堂互動(dòng)分享,授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實(shí)踐,貼近企業(yè)實(shí)際,鮮活、生動(dòng)、實(shí)用,深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
【主講課程】
1、企業(yè)管理類課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理(沙盤模擬)》
《企業(yè)變革管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
2、綜合素養(yǎng)類課程
《高效溝通》
《新晉員工職業(yè)化塑造》
《領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》
《高效執(zhí)行力》
TTT培訓(xùn)項(xiàng)目
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《思維方法與問題解決》
《時(shí)間管理》
【服務(wù)理念】
◇ 專業(yè):對(duì)主講領(lǐng)域進(jìn)行深刻研究,對(duì)主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究,務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
◇ 職業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則,以學(xué)員為中心,確?蛻襞c學(xué)員的每一分付出都獲得超值回報(bào)。
◇ 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得心態(tài)的轉(zhuǎn)變,而且掌握具體改變的工具方法。
【部分客戶】
中國神華 國貿(mào)集團(tuán) 工商銀行北京分行崇文支行 商務(wù)區(qū)支行 中國銀行朔州支行 冀中能源 特步國際 首都機(jī)場商貿(mào) 鑄本集團(tuán) 京東方 中國通號(hào)集團(tuán) 長天科技集團(tuán) 廣東移動(dòng) 柔婷女子美容連鎖 昌達(dá)科技 潤東汽車集團(tuán) 久和集團(tuán) 華龍集團(tuán) 綠葉餐飲連鎖 金匠世家連鎖機(jī)構(gòu) 百合春天美容連鎖 東英國際美容連鎖 蓮生公司 嘉樂企業(yè) 沃可戶外 ……