杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)——企業(yè)研發(fā)水平提升的必由之路

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不管主動(dòng)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)，還是被動(dòng)的重用和平臺(tái)建設(shè)，共用構(gòu)建模塊（CBB，Common Building Block）的建設(shè)都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果說(shuō)產(chǎn)品平臺(tái)給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了一個(gè)共用的概念和框架，那么CBB就是實(shí)現(xiàn)共用產(chǎn)品平臺(tái)的手段。為了建立CBB和提高重用率，產(chǎn)品的平臺(tái)化和模塊化構(gòu)造是前提，其次CBB的建設(shè)需要相應(yīng)的組織和流程，以實(shí)現(xiàn)在不犧牲差異的情況下優(yōu)化可通用性和可重用性。比如，成立技術(shù)委員會(huì)或總體組，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化構(gòu)造和優(yōu)化，以不斷減少新設(shè)計(jì)點(diǎn)的比例；成立編碼小組，開(kāi)展器件歸一化工作，建立優(yōu)選器件庫(kù)，以不斷減少器件的種類。

由以上可見(jiàn)，產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和管理是技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，很多公司會(huì)由技術(shù)管理部門或成立總體組來(lái)負(fù)責(zé)。但產(chǎn)品平臺(tái)首先是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，平臺(tái)的選擇直接決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也決定了后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，即決定了產(chǎn)品線和產(chǎn)品的成敗。所以，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略應(yīng)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要重點(diǎn)，理應(yīng)成為最高管理層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的工作重點(diǎn)。產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的決策通常是公司成長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵。在平臺(tái)層次規(guī)劃產(chǎn)品簡(jiǎn)化了產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程，使得高層管理者可以把絕大多數(shù)的時(shí)間、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)集中于少數(shù)的最關(guān)鍵決策上，而這些關(guān)鍵的決策幾乎決定了來(lái)源于該平臺(tái)的系列產(chǎn)品的未來(lái)成功。    

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文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)

作者：佚名；資料來(lái)源：研發(fā)生產(chǎn)文庫(kù)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2012-12-12；