讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)

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銷售收入、產(chǎn)品制造成本降低率（70％的成本是由工藝決定的）、新產(chǎn)品上市周期（TTM：Time to Market）、工程更改單數(shù)量（ECO）等財(cái)務(wù)指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。很多企業(yè)在時(shí)間指標(biāo)上，經(jīng)常采用"產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期"這一危險(xiǎn)的指標(biāo)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期本是一個(gè)不錯(cuò)的衡量指標(biāo)，但在運(yùn)用上，往往被定義為從新產(chǎn)品立項(xiàng)到通過(guò)樣機(jī)測(cè)試或?qū)嶒?yàn)室條件下工藝完成這一時(shí)間間斷。這種導(dǎo)向是很要命的，這等于鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員忽視生產(chǎn)工藝，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的ECO猛增，達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間大大延長(zhǎng)，而且成本也上升了。有些企業(yè)常說(shuō)的--“我們起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集”就是這種情況：產(chǎn)品早就開(kāi)發(fā)出來(lái)了（其實(shí)只是不成熟的試樣/模型/樣機(jī)），市場(chǎng)卻被別人搶先。這與考核指標(biāo)的導(dǎo)向關(guān)系重大。因此采用TTM來(lái)衡量是很重要的，尤其是對(duì)跨部門研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核時(shí)。    

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文章熱詞： 研發(fā)人員管理 研發(fā)骨干 研發(fā)總監(jiān)

作者：佚名；資料來(lái)源：研發(fā)生產(chǎn)文庫(kù)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2012-12-12；