卓越中高層是怎樣煉成的

卓越中高層是怎樣煉成的

    對于任何一個企業(yè)的中高層來說，他們只要在那個位子上，就會具有兩種身份，一方面，他們是員工眼里的領導，另一方面，他們也是領導眼里的員工。中高層不能認為自己是企業(yè)夾層，而應該把自己看作是公司的中流砥柱，努力發(fā)揮中流砥柱的作用。
         那么，卓越的中高層究竟是如何煉成的呢？我們可以從兩大核心能力、四條基本規(guī)則、六項日常管理這三個方面來做個簡單闡述。

兩大核心能力：即領導力和執(zhí)行力。

中高層要做好中流砥柱，有兩種能力是必備的，即領導力和執(zhí)行力。要左手領導力，右手執(zhí)行力，且兩手都要抓，兩手都要硬！ 領導力是看你能否得人心，執(zhí)行力是看你能否干實事。更準確地說，執(zhí)行力是自己究竟如何做，領導力是如何讓別人幫你做。

對于高層和中層，領導力和執(zhí)行力兩者所占的比重稍有不同。高層，領導力占60%，執(zhí)行力占40%，領導力大于執(zhí)行力。中層，領導力占40%，執(zhí)行力占60%，執(zhí)行力大于領導力。

四條基本規(guī)則：挑得了擔子、給得了結果、負得了責任、受得了委屈。

1、挑得了擔子。

什么事都不能承擔，遇到點事就想跑，那還算什么中高層。還記得那個“屁大點事都不能承擔”的故事嗎？要是中高層在企業(yè)里真是連屁大點的事都不能承擔，那還要中高層干什么用呢？挑擔子，不僅是要在上級管理者吩咐下來以后挑，更好的是，當上級還在考慮怎樣分擔子時，就能主動請纓。勇于承擔不是盲目承擔，不是不顧一切后果、不管自身能力地去承擔，而是愿意想辦法去協(xié)助上級解決問題的主觀能動性。大點的事干不了，小點的事不愿干，這樣就麻煩了。

2、給得了結果。

既然干了，就要努力為老板為企業(yè)創(chuàng)造最好的結果。既然承擔了，就要想盡辦法兌現(xiàn)承諾。那種承諾不是光說給上級好聽的，而是自己給自己的美好期待。別辜負了自己。給得了結果，意味著超強的執(zhí)行力，把擔子挑下來就會扎實馬步，認真推進，最終實現(xiàn)既定的結果。管理不是數(shù)據，不是理念，不是方法，管理最后的最后，一定是企業(yè)希望得到的結果。沒有結果，任何的管理手段都毫無作用，也沒有任何意義。

3、負得了責任。

不管是誰去做，不管是做什么事情，都有干得好或干得不好的時候。對于中高層來說，干得好，功勞是上級和下屬的。要是干得不好，責任就得自己兜著。別抱怨不公平，這就是游戲潛規(guī)則，懂得這樣做的中高層也是智慧的中高層，能很好的做團隊的潤滑劑。不能負責任，得不到上級的肯定和欣賞。不敢負責任，得不到下屬的認可和追隨。這樣的中高層，過得多悲催啊。

4、受得了委屈。

做為一個企業(yè)的中高層，經常會受到上級的責怪、下級的抱怨、他人的誤解等等。接著前面的話說，事辦成了，沒你什么事。事要是沒辦成，那就全是你的事了。所以，要想成為一個卓越的中高層，必須得學會受委屈，把兩頭受氣當成家常便飯，要能夠氣著氣著就不氣了。對于遭遇到的所謂的不公平待遇，學會接納與包容。要是肚皮撐不了，宰相你就成不了。

六項日常管理：明確戰(zhàn)略愿景、宣揚企業(yè)文化、優(yōu)化工作流程、善用績效考核、培養(yǎng)更優(yōu)人才、配合團隊作戰(zhàn)。

1、明確戰(zhàn)略愿景。

戰(zhàn)略愿景是一家企業(yè)發(fā)展的方向，如果中高層連這個都不清楚，就會陷入稀里糊涂的惡性工作狀態(tài)。對于企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略愿景是一回事，讓所有人都明白這個戰(zhàn)略愿景是一回事，把戰(zhàn)略愿景在實際工作中落地又是一回事。這些，做為中高層來說至關重要。中高層只有充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景，才會去思考每一個工作方法的出臺是否有它的意義，每一種管理手段的革新是否有利于企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。

2、宣揚企業(yè)文化。

戰(zhàn)略愿景不一定會天天提，但企業(yè)文化卻要常常講。不光要講，更要做。能不能把企業(yè)文化真正地貫徹下去，就看中高層對企業(yè)文化有多重視，以及他們能否在日常管理工作中適時有效地宣講企業(yè)文化。宣講企業(yè)文化，要緊密結合員工的日常工作，抓住適當機會進行教育。教育是愛，宣揚企業(yè)文化，就是對員工的愛。值得注意的是，宣講企業(yè)文化不要變成了和尚念經。要在合適的機會下把企業(yè)文化嵌進工作中，讓員工不知不覺受到教育。

3、優(yōu)化工作流程。

任何一種工作都具有天生改善力，這是人的本能。作為中高層，就要時刻關注各項工作流程，能簡化的盡量簡化，以提高效率。要補充的一定要補充，否則成了管理漏洞。優(yōu)化工作流程要成為中高層管理工作的一項習慣。不是想起來就要優(yōu)化一下，而是要緊密結合企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏和狀態(tài)，及時調整工作環(huán)節(jié)，保證每一個流程不僅要順暢，而且要高效。

4、善用績效考核。

績效考核是很多企業(yè)老板管理員工的頭等大事，也是老板們的頭疼大事。這樣的大事自然做為中高層來說也脫不了干系�？冃Э己吮揪褪前央p刃劍，但明知不好弄，也還得弄下去。中高層是績效考核最核心的實施群體，必須慎重把握。要非常用心做。

5、培養(yǎng)更優(yōu)人才。

做為中高層，除了要把事管好，最重要的，還要為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才。有人可能會說，教會了徒弟餓死了師傅，何必呢？我倒是覺得，一個真正卓越的中高層，不會因為培養(yǎng)了比自己更優(yōu)秀的人才而遭拋棄，實際上，他會在教學的過程中促進自己對原有事物更深層次的認識。也就是說，如果你是個有心的中高層，就會在培養(yǎng)人才的同時，也培養(yǎng)了自己，你就可以永遠領先你的徒弟，那樣的話怎么會被淘汰呢？之所以被淘汰，是因為你把會的東西教給了別人，自個兒卻什么都沒有了。

6、配合團隊作戰(zhàn)。

這將再次回到一開始的戰(zhàn)略愿景上來。中高層就像是一個部隊的首領，但在這個戰(zhàn)場上不是只有你一支軍隊。平時看起來大家各忙各的，實際上每個隊伍都是各司其職，只是在有必要的時候才配合起來。而實際上，在沒有需要的時候，各司其職本身就是給團隊所做的最好的配合。別忘了企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，中高層應時時牢記，并全力以赴配合兄弟部隊作戰(zhàn)，解放了，全國解放。如果互相不配合呢？大家都只有死路一條。

至于這六項日常管理究竟該如何開展，我將在后期的六篇管理文章中跟朋友們逐一分享自己的心得體會。在這里就先這樣給出個脈絡。