執(zhí)行力存在于執(zhí)行之外

　　方太廚具總經(jīng)理茅忠群日前對當(dāng)前管理熱點“執(zhí)行力”談了自己的看法。他認為，執(zhí)行力包括三部分：決策、執(zhí)行、修正。就執(zhí)行講執(zhí)行解決不了根本問題，因為執(zhí)行問題的根源不一定在執(zhí)行本身。

　　首先，企業(yè)需要有鼓動人心的使命愿景。使命是企業(yè)終極目的，愿景是企業(yè)未來景象與遠景目標(biāo)，制定的使命愿景應(yīng)該具有感召力，讓員工有使命感，讓員工覺得自己工作很有意義，愿意為此付出，甚至讓員工激動不已。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)需要八個方面的能力：高瞻遠矚、知人善任、激勵組織、發(fā)展組織、多謀善斷、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)變革，最后一個是嚴愛結(jié)合。

　　第三是及時合理的決策，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、日常決策。作為一個管理者，正確合理決策是成功執(zhí)行一半，不要讓執(zhí)行不力成為那些低水平?jīng)Q策者的借口。每一個決策要盡量能夠做到民主討論、集中決策，領(lǐng)導(dǎo)最好能夠樹立一個正直的反對派，盡可能能夠深入群眾獲取一手信息�？梢悦耙欢L(fēng)險，但這個風(fēng)險要經(jīng)過評估，要在可控范圍之內(nèi)。

　　第四是具有簡單有效的流程，只有簡單才能高效，所以制度、流程要盡量簡單、合理。要注意流程的格式，讓流程易記易用，有條件的可以使用ERP或其它系統(tǒng)加以固化，自動流程需要定期不斷優(yōu)化。

　　第五是有效溝通與培訓(xùn)，實施一項決策變革前，要盡可能進行溝通，這一點非常重要，溝通要注意取得效果，目的要達成共識取得認同，它可以按照三步曲也就是聆聽、提問、反饋來進行。給員工培訓(xùn)，告訴他們決策是怎么做出來的，決策方案和細節(jié)、應(yīng)急措施以及獎罰措施都是怎樣規(guī)定的。

　　第六要建立相互信任的組織氣氛，在沒有信任的組織里員工無法執(zhí)行，信任能變被動服從為主動執(zhí)行，它是對員工最大的激勵、最好的約束，并能大大降低監(jiān)督的成本。當(dāng)然，信任不表示不要監(jiān)督，因為監(jiān)督是信任產(chǎn)生的前提和條件，信任的程度因人、事、時不同而不同，新認識需要時間積累，根據(jù)信任程度進行授權(quán)，信任程度的增減一定要以事實為依據(jù)。

　　第七是建立一個重視執(zhí)行的企業(yè)文化，企業(yè)文化四個層面大家都知道，理念、制度、行為、物質(zhì)，公司要提出關(guān)于重視執(zhí)行的理念，并不斷加以宣傳，還要貫穿到行為之中，然后讓行為變?yōu)榱?xí)慣。建立利于執(zhí)行的物質(zhì)環(huán)境，獎勵好的行為，處罰差的行為。

　　第八是用原則進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，原則與制度有區(qū)別，制度是強制，所以制度執(zhí)行往往是被動，而原則相對而言有較大自由空間，同時又有相對明確的理性，所以原則更能夠激發(fā)員工主觀能動性和創(chuàng)造性，因而它是主動執(zhí)行。

　　第九是建立獎罰分明、鼓舞人心的激勵機制，一個好的機制可以讓員工自動自發(fā)，獎優(yōu)罰劣，末尾淘汰，精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合，激勵要符合員工需求，激勵要與員工績效合理掛鉤。

　　第十是有適度的有效監(jiān)督與控制機制。適度有效監(jiān)督要基于信任與事實，要進行跟進與檢查，并成為日常例行工作。不要讓員工感覺到自己受到監(jiān)督，從而失去信任的氛圍。監(jiān)督的目的有兩個：一是為及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以糾正；其次是驗證你的信任，信任與監(jiān)督是兩個方面，既對立又統(tǒng)一，兩者互為條件，有效控制機制，通過監(jiān)督機制發(fā)現(xiàn)問題，然后針對問題進行分析，制定對策然后實施。