新型HR經(jīng)理畫像
作為企業(yè)惟一的"動(dòng)態(tài)資產(chǎn)",人力資源(Human Resource)已經(jīng)成為企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。重視人才,已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家的共識(shí)。事實(shí)上,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,許多有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不惜重金聘用稱職的人力資源經(jīng)理(HR經(jīng)理)作為其戰(zhàn)略伙伴。
那么,擔(dān)綱如此重任的HR經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的呢?華點(diǎn)通集團(tuán)"我要培訓(xùn)網(wǎng)"總經(jīng)理郭陽道為他們描繪了一幅畫像。
個(gè)人特質(zhì)
自我形象:有良好的自我形象及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的魅力;以誠信為為人處事之本;懂得換位思考,能替客戶著想;沒有過多的性格缺陷。
職業(yè)能力:能夠總結(jié)和繼承傳統(tǒng)實(shí)用的管理方法,同時(shí)又能擯棄過時(shí)的思維模式和管理體系,不斷學(xué)習(xí),用最新的、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的理念和HR管理體系,豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。
多向溝通:作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略伙伴,善于與高層研討企業(yè)人力資源戰(zhàn)略--上通天;作為各部門、團(tuán)隊(duì)的策略伙伴,了解專業(yè)知識(shí),能協(xié)助他們達(dá)成各自的目標(biāo)--中通官;作為員工利益的代言人,能夠做員工的知心朋友--下通士。
品德操守:高尚的情操,誠實(shí)的人格,熱忱的服務(wù),忘我的情懷,是職業(yè)HR必備的人格條件。
業(yè)務(wù)導(dǎo)向
應(yīng)用整合策略:企業(yè)各種資源整合中,惟有人力資源的整合是最重要和最困難的。HR經(jīng)理恰恰是人力資源整合的首要責(zé)任人。
第一,HR經(jīng)理首先要了解高級(jí)管理人員的專業(yè)配置,以及各類管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,以幫助搭建一個(gè)合理的企業(yè)管理架構(gòu)。
第二,團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中,協(xié)助選擇各種專業(yè)人才的搭配,以及業(yè)務(wù)總量與人力資源數(shù)量的平衡。
第二,人力資源的整合過程也是人性化管理的過程,HR經(jīng)理不僅要了解人們的專業(yè)素質(zhì),更要掌握各類人員的性格取向,特別是那些需要密切配合的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),和較長時(shí)間在一起辦公的人員。
第三,在人力資源出現(xiàn)過剩,造成整體結(jié)構(gòu)不平衡時(shí),要有一定的膽識(shí)和技巧"輸出"一些重復(fù)的專業(yè)人員。
第四,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人恰當(dāng)控制人力資本,防止人力資源浪費(fèi)。
具備業(yè)務(wù)直覺:人才能量很難用量的概念評(píng)估,職業(yè)HR經(jīng)理不僅需要有隨機(jī)應(yīng)變的職業(yè)技巧,而且須能利用自己的直覺,預(yù)見到某些可能發(fā)生的事情。
了解組織動(dòng)力:HR經(jīng)理必須了解團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從績效的浮動(dòng)狀況,剖析組織內(nèi)部動(dòng)力的合成,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,以保障組織的戰(zhàn)斗力和健康持續(xù)的發(fā)展。
合理的判斷和決策:人力資源配置的決策,是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力提升幅度的最重要的決策。所以,HR經(jīng)理必須不斷學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)敏捷的頭腦、超前的思維模式和全新的價(jià)值觀念,最終養(yǎng)成科學(xué)合理的判斷和決策能力。
角色定位
企業(yè)HR的核心服務(wù)?偨(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴:HR經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力,某種意義上代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)形象,不僅僅是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品格,而是整個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。所以,HR經(jīng)理是參與和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略決策方案的重要角色,同時(shí)也是企業(yè)各部門主管的策略伙伴。
真正意義上的服務(wù)中心:以人力資源的合理運(yùn)用為工作重心,這才是真正意義上的人力資源管理。
變革的推手:為了達(dá)成企業(yè)變革的目標(biāo),HR經(jīng)理首先要做的是"換腦":通過組織員工培訓(xùn),確立新型的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。其次是換人,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘具有潛能的創(chuàng)新人才,推動(dòng)企業(yè)的變革。而當(dāng)原來的組織形式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求的時(shí)候,就要推動(dòng)組織的變革。
員工利益的代言人:"以人為本"的經(jīng)營理念已經(jīng)深入人心,HR經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情,關(guān)注每一個(gè)員工的需求和愿望,持續(xù)地激勵(lì)員工們的創(chuàng)新熱情。
價(jià)值創(chuàng)造的核心。以前HR是資源部門,最多是一個(gè)人才成本中心。現(xiàn)在的HR則已經(jīng)成為對(duì)隱藏的價(jià)值有直接貢獻(xiàn)的部門,HR經(jīng)理需要而且必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。人才才是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心,而吸引人才、保留人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性、培養(yǎng)和發(fā)展人才,正是以HR經(jīng)理為首的HR部門核心價(jià)值的體現(xiàn)。
文章熱詞: 人力資源
作者:佚名;資料來源:中國教育;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2007-12-22;