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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義


  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的,其戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質(zhì)特征和四個一般特征:一個本質(zhì)特征是發(fā)展性,四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征,那么它的意義也就表現(xiàn)為五個方面。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義

1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

什么是"企業(yè)發(fā)展"?企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進性本質(zhì)變化。首先是有變化,企業(yè)沒有變化就不能稱之為"發(fā)展"。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種:一種量變,另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變,而是質(zhì)變。當然,也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為"發(fā)展"。質(zhì)變也有兩種:一種是前進性質(zhì)變,另一種是后退性質(zhì)變。只有前進性質(zhì)變才能被稱為"發(fā)展";后退性質(zhì)變不是"發(fā)展",而是"蛻化"。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然,這是一件很有意義的工作,因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。

2、為了提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗,同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展,再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的,而是非常重視平時的拳擊訓練,其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓練,如果不通過訓練提高綜合素質(zhì),那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。 企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問題,也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問題,那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難保證競爭勝利,即便一時勝利了,很快也會敗下陣來。

應(yīng)該強調(diào)指出:迄今為止,重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷,無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位,必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。 二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義

1、企業(yè)的整體性問題

企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說,不是把一個一個的局部性問題解決了,整體性問題就自然解決了,整體性問題需要單獨解決。當然,也不是把整體性問題解決了,局部性問題就自然解決了,局部性問題也需要單獨解決?傊,整體性問題和局部性問題是兩類不同性質(zhì)的問題,應(yīng)該分別解決。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題,也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關(guān)系,而局部問題涉及的是每一局部內(nèi)部的關(guān)系。整體性問題解決了,許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業(yè)領(lǐng)導要善于抓大事,抓好一件大事能夠帶動數(shù)十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事,應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導人的高度重視。

2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展

及時正確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷,任何問題都要顧及到,千萬不要顧此失彼,千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。 企業(yè)領(lǐng)導研究思考問題要善進善退,進以求治,退以顧全。解決任何問題都要鉆進去,不鉆進去怎么能解決呢?但是,不要一鉆進去就退出不來,因為企業(yè)面臨的問題太多了,忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷,有些經(jīng)理光重視融資,有些經(jīng)理光重視技術(shù),有些經(jīng)理光重視公關(guān),等等,總之,認準了一件事就對其它方面全然不顧了,這樣是搞不好企業(yè)的。 應(yīng)該強調(diào)指出:不少經(jīng)理由于學歷和經(jīng)歷等原因,從上任的那天開始就存在很大局限性,如果再不提高整體意識,那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。

三、謀劃企業(yè)長期發(fā)展的意義

1、關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)存在壽命,而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的,有活幾年、十幾年的,也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長壽意識,努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業(yè)俱樂部,成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長壽意識,做什么事情不知道瞻前顧后,結(jié)果必然短命。

為了使企業(yè)長壽,就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合,不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展,因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多,如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決,企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇:是希望長壽還是希望短命?如果希望長壽就要解決長壽需要解決的問題,如果希望短命也就無所謂了。

2、提前謀劃未來

對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程,解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃,三年前就要種桃樹;為了吃梨,五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā),未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā),未來需要的市場需要提前開發(fā),未來需要的人才需要提前開發(fā),未來需要的公共關(guān)系需要提前構(gòu)建,未來需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),這是遠遠不夠的,因為應(yīng)該提前開發(fā)的東西是很多的,如果連提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到,發(fā)展前途就更可想而知了。

有些企業(yè)總發(fā)愁這個問題,發(fā)愁那個問題,卻不知道許多愁事是不可能解決的,因為當初該提前謀劃的事情沒有謀劃。 3、正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系

到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏種。研究"三夏"很有意思,這里有個贏利結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當前利益,夏管是為了追求早秋利益,而夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu),沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導在這方面往往不如農(nóng)民,重視當前利益輕視未來利益的企業(yè)領(lǐng)導到處可見。

重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來。預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮,必有近憂。領(lǐng)導人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道"火燒眉毛顧眼前",就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導人比比皆是,正因為這樣,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡直太多了。

四、謀劃企業(yè)基本性問題的意義

1、企業(yè)的基本性問題

企業(yè)的問題好像一棵樹:數(shù)葉長在樹枝上,小枝長在大枝上;樹枝長在樹杈上,小杈長在大杈上;樹杈長在樹干上,小干長在大干上。樹葉成千上萬,樹枝成百上千,樹杈成十上百,樹干就不多了。樹干雖然不多,但非常重要。樹干如果歪了,樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪;樹干如果折了,樹杈、樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題,這種問題決定樹的許多問題。當然,樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,樹的使用價值與生命周期,樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等,無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹,也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理,管土、管肥、管水、管風、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等,然而,這一切管理只有在選準樹種的前提下才有意義。 每個企業(yè)都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題,只有解決好這類問題才不會有重大失誤,才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;如果解決不好這類問題,光忙于解決枝節(jié)性問題,再忙也忙不出多大名堂來,甚至非把企業(yè)忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如,黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后,提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下,全黨、全國面臨的問題多得很,要是不首先把基本問題解決好,怎能統(tǒng)一全國人民的意志。世間許多道理都是相通的,黨和國家重視基本問題,企業(yè)也要重視基本問題,要舍得為解決基本問題下功夫,千萬不要重末輕本。 3、增強對基本決策的反思意識。

企業(yè)領(lǐng)導人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好,也要注意決策本身是否有毛病,尤其要注意戰(zhàn)略決策是否有毛病。

最近,我們從國外引進了一個新概念,叫"執(zhí)行力"。執(zhí)行力就是執(zhí)行包括戰(zhàn)略在內(nèi)的各種決策的能力。執(zhí)行力固然重要,但如果被執(zhí)行的那個決策本身就不正確,結(jié)果會怎樣呢?因此,我們既要重視執(zhí)行力,也要重視決策力,尤其要重視戰(zhàn)略決策力。

五、計謀的意義

1、計謀的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的計謀。那么計謀是什么呢?計謀不是生搬的先進理論,不是硬套的先進經(jīng)驗,不是堆砌的國家政策,也不是拼湊的主觀臆斷,而是富有成效的解決辦法。高明的計謀應(yīng)該是正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是要尋找企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性問題,并相應(yīng)提出正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決辦法?梢园"正確、實際、新穎、奇妙、簡單"簡稱為"對、實、新、奇、簡"五個字。只有具備"對、實、新、奇、簡"等五字特征的解決辦法才稱得上高明的計謀,只有具備"對、實、新、奇、簡"等五字特征的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡大事都要謀定而后動。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,也要謀定而后動。不要不謀而動,也不要亂謀而動,而要謀好了再動。通過加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,既找到了企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性問題,又相應(yīng)提出了"對、實、新、奇、簡"的解決辦法,意義之大是可想而知的。 2、計謀靠智慧

所有計謀都是智慧的產(chǎn)物,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是智慧的產(chǎn)物。智慧是什么?目前對智慧沒有統(tǒng)一的定義。我認為,智慧是對各種資源的靈活使用,是對各種知識的靈活運用,是對各種信息的靈活處理,是對各種變化的靈活反應(yīng)。智慧不等于知識。智慧既包含知識又高于知識。許多軍事家都有"空城計"知識,但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。先知為智。建立在智慧基礎(chǔ)之上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是富有價值的,它既能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安、扭虧為贏,也能使企業(yè)錦上添花,更上一層樓。1999年的世界智力大會把智力資本定義為"可以轉(zhuǎn)化為利潤的知識",充分肯定了智慧的價值。我們從互聯(lián)網(wǎng)上得知,迄今為止,有關(guān)機構(gòu)已經(jīng)組織了6次世界智力大會,這表明人們對智慧越來越重視了。研究企業(yè)發(fā)展問題一定要尊重智慧、運用智慧、集中智慧、借用智慧。要重視以智興企,以智強企。

3、智慧有大小,戰(zhàn)略有高低

謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋。凡是下棋的人都有點招法,連臭棋老道都有點招法,但他們招法大不相同,不然的話全國冠軍就不那么光榮了。每個企業(yè)領(lǐng)導也都有經(jīng)營之道,都有發(fā)展戰(zhàn)略,但水平大不相同。謀劃企業(yè)發(fā)展不能夜郎自大、故步自封。有些領(lǐng)導對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于自信,不愿意吸收新的意見,更容不得不同意見,這是在與企業(yè)的前途開玩笑。應(yīng)該知道:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究得越對越好,越實越好,越新越好,越奇越好,越簡越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略研究得更加高明。


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作者:佚名;資料來源:教育E網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2007-12-18;

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