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幾種新穎的人才使用方法


    傳統(tǒng)的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)的私有財產(chǎn),這種方法是有局限性的,在新世紀,
企業(yè)管理人員應拋棄傳統(tǒng)的思想方法,采用新的人力資源開發(fā)管理措施,取得競爭優(yōu)勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。

人才使用的委托制。有時,公司無法采取有效的措施留住某位或某類員工,這時公司可以考慮換一換思路,同樣可以達到用人的目的。目前人才極為緊缺的是信息技術人員,管理人員往往很難留住這類重要人才。對此,有些企業(yè)決定委托其他企業(yè)完成信息技術工作任務,而不是盡力留住本企業(yè)的信息技術人員。如美國摩根公司(J.P.Morgan)與幾個信息技術公司建立頂峰聯(lián)盟(Pinnacle Alliance),由這個聯(lián)合公司管理摩根的信息技術業(yè)務活動。摩根公司發(fā)現(xiàn),解決棘手的人才緊缺問題的最好方法是委托其他企業(yè)完成本企業(yè)很難作好的工作。

與競爭對手合作。在激烈的人才競爭中,要招聘并留住優(yōu)秀的員工,企業(yè)往往可與其他企業(yè),甚至與競爭對手企業(yè)建立合作關系。美國AT&T公司等三十個大型企業(yè)組織人才聯(lián)盟。加盟企業(yè)可相互推薦即將下崗熟練員工。人才聯(lián)盟還采用標準化人才評估方法,為加盟企業(yè)選聘適當?shù)膯T工。五十年代,美國各個大型飛機制造廠為爭奪美國政府的合同展開激烈的競爭,贏得政府合同的飛機廠必須迅速招聘大批熟練工人,而其他飛機廠卻可能出現(xiàn)員工過剩問題。因此,贏得合同的飛機廠會向其他飛機廠“租借”熟練工人。員工過剩的飛機廠不僅可留住熟練工人,保持自己競爭未來和約的能力,而且可擴大“出租”員工的工作經(jīng)驗。

跨行業(yè)間的人才使用。美國密歇根洲瀑布工程公司是一個塑料配件制造商。該公司與當?shù)氐臐h堡大王快餐館合作招聘員工。如果求職人員缺乏瀑布工程公司生產(chǎn)工作必須的技能,去符合漢堡大王快餐館的招聘標準,就由瀑布公司推薦這類員工。漢堡大王快餐館的員工也有調(diào)入瀑布公司的機會,這樣做,即使?jié)h堡大王快餐館更能吸引求職人員,也為瀑布公司提供了一批可靠的新員工。此外,他們也為員工創(chuàng)造了跨行業(yè)發(fā)展的機會。

 


文章熱詞: 人力資源HR

作者:佚名;資料來源:本站原創(chuàng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2007-10-29;

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