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2016年“供給側(cè)改革與重整+并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)”高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章

培訓(xùn)客服一 培訓(xùn)客服二

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
2016年“供給側(cè)改革與重整+并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)”高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章

培訓(xùn)背景分析:
    2016年的企業(yè)并購(gòu)重組高級(jí)研修班將主要從供給側(cè)改革的三個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn),一是僵尸企業(yè)的破產(chǎn)清算、重整及混合所有制,二是互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)轉(zhuǎn)型補(bǔ)短板。三是上市公司及控股股東的資本市場(chǎng)公開(kāi)操作與合規(guī)。
    綜觀全球范圍內(nèi),主要工業(yè)國(guó)家,通過(guò)反思金融危機(jī)后,都主動(dòng)在知識(shí)、產(chǎn)業(yè)和政策三大緯度進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新,集中反映在工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈層面的基于大數(shù)據(jù)(歐美稱(chēng)作Data Intensive, 我國(guó)稱(chēng)作Big Data)的價(jià)值鏈重構(gòu)活動(dòng),以此重返高端制造業(yè)且試圖繼續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。例如,美國(guó)的3D打印+頁(yè)巖氣+工業(yè)機(jī)器人,德國(guó)的工業(yè)制造4.0,日本和韓國(guó)的3D打印+機(jī)器人。換而言之,全球范圍內(nèi)的主要經(jīng)濟(jì)體,在前期金融危機(jī)基礎(chǔ)上,都在圍繞現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行本國(guó)高端價(jià)值鏈的恢復(fù)、重塑、整合和提升。對(duì)于具體企業(yè)而言,實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)有破有立、有生有死、進(jìn)行價(jià)值鏈揚(yáng)棄的過(guò)程。
    我國(guó)的供給側(cè)改革,實(shí)質(zhì)是適應(yīng)這一輪全球化變革,在制造業(yè)、消費(fèi)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性的改革,是在“產(chǎn)業(yè)層面、調(diào)控層面、財(cái)稅制度層面、資本層面”四個(gè)維度著重發(fā)力,進(jìn)行新的部署,形成“供給側(cè)改革”的重點(diǎn)領(lǐng)域和規(guī)模,以適應(yīng)需求端的變化,既要在供給側(cè)進(jìn)行“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本”的結(jié)構(gòu)化重構(gòu),又要進(jìn)行“價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,補(bǔ)短板”。
    供給側(cè)改革意味著,從央企到地方國(guó)企的整合將向下層逐級(jí)推開(kāi),針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的“破產(chǎn)清算、剝離出售與混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、一帶一路”的建設(shè)進(jìn)程將加快。同以往的淘汰落后產(chǎn)能相比,本次化解過(guò)剩產(chǎn)能不再只是針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的臨時(shí)性措施,而是面向全局的戰(zhàn)略性部署。
    同時(shí),中國(guó)資本市場(chǎng)2015年的幾個(gè)變化革預(yù)示著2016年中國(guó)的資本市場(chǎng)必然是不尋常的一年。一是為了支持實(shí)體企業(yè)發(fā)展,資本市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行適應(yīng)供給側(cè)改革的結(jié)構(gòu)化變化,包括新三板的分層、上海戰(zhàn)略新興板、創(chuàng)業(yè)板的IPO規(guī)則將做出實(shí)質(zhì)調(diào)整和變化。二是海外紅籌公司紛紛退市、借殼回國(guó)。三是門(mén)口的野蠻人增加,公司被舉牌的可能性越來(lái)越大,公司原股東的控制權(quán)遭受挑戰(zhàn)。四是注冊(cè)制呼之欲出,導(dǎo)致資本市場(chǎng)的“殼”的期權(quán)價(jià)值發(fā)生變化,各種借殼案例和市場(chǎng)操作層出不窮。五是供給側(cè)改革更會(huì)把市值管理將推向新的高度,在資本市場(chǎng)公開(kāi)操作的合規(guī)性前提下,注重實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。供給側(cè)改革要求企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈重塑,資本市場(chǎng)上各種基于破產(chǎn)清算+重整、并購(gòu)+轉(zhuǎn)型的重組案例將成為主流。中國(guó)資本市場(chǎng)有望在十三五因?yàn)樨S富的公開(kāi)操作而迎來(lái)一大波行情。
    本項(xiàng)目通過(guò)“結(jié)構(gòu)化研討、世界咖啡、實(shí)務(wù)工作坊”等學(xué)習(xí)方法激發(fā)學(xué)員內(nèi)在潛力,幫助學(xué)員理解并融會(huì)貫通,并邀請(qǐng)有豐富國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員嘉賓進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分享,提供關(guān)于供給側(cè)改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思維邏輯(理論)、規(guī)則(政策)、經(jīng)驗(yàn)(路徑和方法、國(guó)內(nèi)外案例),并直指重整轉(zhuǎn)型中的實(shí)際問(wèn)題。使學(xué)員在深入交流與分享中學(xué)習(xí)借鑒其他公司在“轉(zhuǎn)型收購(gòu)重組破產(chǎn)清算”過(guò)程中的戰(zhàn)略性思考、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及核心問(wèn)題的解決思路,并分享標(biāo)桿性案例,從而提升企業(yè)轉(zhuǎn)型和重組能力,防控風(fēng)險(xiǎn),提高轉(zhuǎn)型重組成功率。

一、目標(biāo)學(xué)員
1.   政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)供給側(cè)改革/混合所有制改革的官員
2.   大中型集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)、監(jiān)事、總經(jīng)理和高級(jí)管理人員
3.   上市公司的總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、CFO
4.   企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
5.   成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事和核心高管人員
6.   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控部門(mén)和內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)人
7.   金融機(jī)構(gòu)(含銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、信托等)機(jī)構(gòu)、私人銀行、財(cái)務(wù)、信貸部門(mén)高級(jí)管理人員
**本課程需要學(xué)員課前掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、并購(gòu)等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí);并請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備1-3個(gè)所關(guān)心的問(wèn)題以便課堂討論。

二、研修目標(biāo)、收獲與特色
(一)目標(biāo)與收獲
    1.學(xué)習(xí)掌握我國(guó)供給側(cè)改革、混合所有制改革等宏觀政策精神
2.了解和掌握全球范圍主要經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)價(jià)值鏈重塑趨勢(shì)和經(jīng)典案例
3.掌握公司破產(chǎn)、重整、重組、轉(zhuǎn)型、并購(gòu)等各種交易方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.理解各種交易的流程、風(fēng)險(xiǎn)源及解決風(fēng)險(xiǎn)管控的理念、方法及最新實(shí)務(wù)和機(jī)制建設(shè)
5.掌握各種交易中的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、評(píng)估、法律和員工等核心問(wèn)題處理方法。
6.項(xiàng)目將建立學(xué)員微信群,在群內(nèi)對(duì)學(xué)員關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行解答,保持長(zhǎng)期互動(dòng)和增值。
(二)特色和培訓(xùn)方式
1.實(shí)務(wù)導(dǎo)向:解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本項(xiàng)目師資由學(xué)院資深教授、實(shí)務(wù)屆專(zhuān)家和政策部門(mén)官員領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)調(diào)幫助學(xué)員建立解決實(shí)際問(wèn)題的能力為項(xiàng)目導(dǎo)向。
2.多種培訓(xùn)方法相結(jié)合:本課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、結(jié)構(gòu)化研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué),以達(dá)到學(xué)員充分參與、充分分享目的。
3. 建立班級(jí)組織,學(xué)員微信群,持續(xù)互動(dòng),終生學(xué)習(xí)和關(guān)注產(chǎn)融結(jié)合問(wèn)題。項(xiàng)目將建立學(xué)員微信群,在群內(nèi)對(duì)學(xué)員關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行解答,保持長(zhǎng)期互動(dòng)和增值

三、研討方法
本課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué),企業(yè)實(shí)務(wù)問(wèn)答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例,調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分分享。

四、研修內(nèi)容

(一)   供給側(cè)改革與企業(yè)破產(chǎn)重整(6月份內(nèi)容)
1.   供給側(cè)改革理論與政策
  (1)供給側(cè)改革的理論、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題分析與供給側(cè)改革政策
  (2)公司治理、企業(yè)價(jià)值與價(jià)值鏈的加減法思維
(3)關(guān)于國(guó)企改革政策
(4)關(guān)于混合所有制的理解和討論,與供給側(cè)改革的關(guān)系
(5)清理無(wú)效低效資產(chǎn)、混合所有制、一帶一路、兩創(chuàng)、中國(guó)制造2025
(6)金融改革:多層次資本市場(chǎng)建設(shè)與改革
(7)并購(gòu)重組中的財(cái)政改革:財(cái)稅、土地
(8)員工政策
2. 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和案例
(1)美國(guó)產(chǎn)業(yè)的百年并購(gòu)重組史與價(jià)值鏈重塑經(jīng)典案例
(2)德國(guó)經(jīng)驗(yàn)
(3)日本教訓(xùn)
3. 我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量現(xiàn)狀、問(wèn)題及出路
通過(guò)診斷和實(shí)務(wù)歸納總結(jié),梳理出針對(duì)不同問(wèn)題的供給側(cè)改革路徑和方法。尤其關(guān)注存量過(guò)剩資產(chǎn)的處理。
(1)存量過(guò)剩產(chǎn)能資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量(重組、減持退出)或證券化
(2)具有較好預(yù)期業(yè)務(wù)(控股、分拆或整體上市)
(3)管理經(jīng)營(yíng)不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)(更換管理層或減持做小股東或完全退出)
(4)僵尸業(yè)務(wù)(關(guān)停并轉(zhuǎn)、破產(chǎn)清算)
4. 供給側(cè)改革、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇與企業(yè)內(nèi)部變革
(1)再生性重組:
a) 資產(chǎn)負(fù)債表重組:資產(chǎn)重組、負(fù)債重組、權(quán)益重組、混合重組
b) 剝離、出售、重組和減持出售
c) 資本市場(chǎng)殼交易、反向收購(gòu)與整體上市
(2)破產(chǎn)與清算
5.   重整中的關(guān)鍵問(wèn)題處理
(1)重組中的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問(wèn)題
(2)重整中的稅務(wù)處理
a) 企業(yè)重組架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式的稅負(fù)影響
b) 交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購(gòu)重組的稅收政策分析與重點(diǎn)稅務(wù)問(wèn)題
c) 境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問(wèn)題
(3)重整中的法律問(wèn)題
a) 《破產(chǎn)法》相關(guān)律條介紹
b) 重整適用的法律法規(guī)總結(jié)
c) 重整中關(guān)于債務(wù)、員工、歷史遺留問(wèn)題的法律處理
d) 交易架構(gòu)下各法律主體問(wèn)題:公司法、合伙法、信托法下主體的法律責(zé)任問(wèn)題
6.   結(jié)構(gòu)化研討、案例分享和專(zhuān)題經(jīng)驗(yàn)交流:
(1)供給側(cè)改革的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)分類(lèi)
(2)重組案例:剝離、出售、分拆、分立
(3)如何出售虧損業(yè)務(wù)?
(4)債務(wù)重組
(5)破產(chǎn)清算中存在的障礙和解決辦法建議
(6)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控與管理會(huì)計(jì)問(wèn)題
(7)混合所有制下的案例類(lèi)型總結(jié)及分享

(二)  企業(yè)并購(gòu)+轉(zhuǎn)型及公開(kāi)市場(chǎng)操作(8月份內(nèi)容)
1.并購(gòu)策略整體框架
(1)控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式
(2)控制權(quán)比例與企業(yè)并購(gòu)能力的分析評(píng)價(jià)
(3)海外架構(gòu)搭建、資金籌集、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(4)企業(yè)并購(gòu)交易流程及風(fēng)險(xiǎn)分布和識(shí)別
(5)不確定環(huán)境下并購(gòu)?fù)顿Y決策的10大問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)
(6)盡職調(diào)查(商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律)及風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)分享
(7)企業(yè)價(jià)值的提升途徑與協(xié)同效應(yīng)評(píng)估
(8)并購(gòu)的估值和定價(jià),尤其是“人腦+電腦”標(biāo)的公司估值
(9)并購(gòu)重組的核心會(huì)計(jì)問(wèn)題(商譽(yù)、合并報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)策略選擇)
(10)并購(gòu)的融資和支付方案要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制
(11)跨境并購(gòu)復(fù)雜交易設(shè)計(jì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例分析
(12)并購(gòu)后過(guò)渡期控制與整合要點(diǎn)分析
(13)易經(jīng)與并購(gòu)決策
(14)公開(kāi)市場(chǎng)操作的合規(guī)定
2.   不同并購(gòu)重組交易類(lèi)型案例分析
(1)境內(nèi)基于IPO的收購(gòu)整合、借殼、整體上市與反向收購(gòu)
(2)海外紅籌借殼回歸
(3)跨境收購(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召?gòu)整合
(4)境外上市公司要約收購(gòu)
(5)深度整合案例
(6)市值管理案例
(7)不同交易形式的流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理會(huì)計(jì)問(wèn)題(定價(jià)、交易結(jié)構(gòu)、財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)管理)
3.   轉(zhuǎn)型中的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
(1)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)的管控問(wèn)題
(2)轉(zhuǎn)型與整合中的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題:戰(zhàn)略、組織與人、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效實(shí)現(xiàn)和自我調(diào)整
4.   并購(gòu)中的關(guān)鍵問(wèn)題處理
(1)并購(gòu)重組中的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
             中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則:2號(hào)、22號(hào)、33號(hào)、41號(hào)、43號(hào)
(2)并購(gòu)的稅務(wù)處理
a) 財(cái)稅改革及最新稅制變化及應(yīng)用:
b) 企業(yè)重組架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式的稅負(fù)影響
  c) 交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購(gòu)重組的稅收政策分析與重點(diǎn)稅務(wù)問(wèn)題
  d) 境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問(wèn)題
5.   互動(dòng)模塊
(1)結(jié)構(gòu)化研討:我的問(wèn)題、原因、對(duì)策
(2)實(shí)務(wù)工作坊:Q&A
(3)案例分享

五、師資團(tuán)隊(duì)(排名不分先后)
1.秦榮生:教授、博士、博士生導(dǎo)師,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)兼黨委書(shū)記。研究方向:宏觀經(jīng)濟(jì)分析、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2.林慶苗:國(guó)資委改革局副局長(zhǎng),研究方向:央企并購(gòu)整合重組
3.郭子麗:國(guó)資委改革局改革處處長(zhǎng),研究方向:混改中的激勵(lì)問(wèn)題
4.何燎原:冰源基金亞太區(qū)主管合伙人,哈佛訪問(wèn)學(xué)者。曾先后任職于證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組處、證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)管理公司、國(guó)電財(cái)務(wù)公司。研究方向:跨境并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與重組
5.李  蔚:博士,國(guó)科斯達(dá)特集團(tuán)董事長(zhǎng)、易牧網(wǎng)董事長(zhǎng)。研究方向:互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境并購(gòu)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+案例經(jīng)驗(yàn)分享
6.于巖巖:博士后,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公共教學(xué)部主任,副教授。研究方向:大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與公司管理會(huì)計(jì)變革
7.王  芳:北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,研究方向:供給側(cè)改革與證券化問(wèn)題研究
8.馬永義:教授,政府會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)。研究方向: 并購(gòu)重組會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
9.王  彬:國(guó)泰君安投資銀行部總經(jīng)理。研究方向:并購(gòu)重組合規(guī)問(wèn)題
10.韓 毅:中國(guó)易經(jīng)研究學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),研究方向:易經(jīng)與并購(gòu)決策思維
11.楊征宇:國(guó)浩律師事務(wù)所合伙人,執(zhí)業(yè)律師,原高法法官,中國(guó)破產(chǎn)法起草人、立法參與者,研究方向:中國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重組的程序、法律問(wèn)題及處理
12.姜 軍:項(xiàng)目責(zé)任教授,副教授、博士,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院金融系主任、產(chǎn)業(yè)金融與運(yùn)作研究所所長(zhǎng)。研究方向:公司金融與資本市場(chǎng)、公司并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)、私募產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、企業(yè)市值管理、產(chǎn)融結(jié)合與司庫(kù)運(yùn)作。
以及,國(guó)資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等相關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)
[學(xué)院有權(quán)利根據(jù)每期實(shí)際情況對(duì)師資和課程內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整]

六、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
全年預(yù)計(jì)培訓(xùn)5期,每期5天(4個(gè)白天+2個(gè)晚上),均提前一天報(bào)到,最后一天預(yù)計(jì)17:00結(jié)束離院。以開(kāi)課前實(shí)際課表時(shí)間為主。

總期數(shù)

時(shí)間

地點(diǎn)

內(nèi)容

上下課時(shí)間

第29期

2016年4月

13-16日

北京

并購(gòu)+轉(zhuǎn)型

上午:8:30-11:30
下午:14:00-17:00

第30期

2016年6月

22-25日

北京

重整+重組

第31期

2016年8月

24-27日

北京

并購(gòu)+轉(zhuǎn)型

第32期

2016年10月

26-29日

北京

重整+重組

第33期

2016年12月

14-17日

北京

并購(gòu)+轉(zhuǎn)型

 

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、繳費(fèi)方式及注意事項(xiàng)
    ①培訓(xùn)費(fèi):人民幣5800 元/人。
②在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿,費(fèi)用自理。其中,伙食費(fèi):120元/天,普通單人間:220元/天,商務(wù)單人間380元/天,新商務(wù)間480元/天(含游泳、健身、圖書(shū)館、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用)
③繳費(fèi)方式
課前銀行匯款:
④注意事項(xiàng)
1.每期班均在開(kāi)課前一天報(bào)到,學(xué)院注冊(cè)中心7:00-23:00可接受報(bào)到。學(xué)員須提供個(gè)人身份證件辦理報(bào)到、入住手續(xù)。
2.若遇特殊情況不能如期舉辦,在開(kāi)班前三天告知。對(duì)學(xué)員已繳納的培訓(xùn)費(fèi)用,舉辦方予以全額退還。對(duì)因不能如期開(kāi)班而導(dǎo)致的學(xué)員直接、間接損失,包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等,舉辦方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确韶?zé)任。
3.每期培訓(xùn)班會(huì)根據(jù)報(bào)名情況實(shí)時(shí)報(bào)名截止。
4.培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)和其他費(fèi)用均只能開(kāi)具“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票。
5.請(qǐng)隨身攜帶運(yùn)動(dòng)鞋、泳裝等運(yùn)動(dòng)裝備。

八、結(jié)業(yè)證書(shū)
培訓(xùn)班結(jié)束后由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。



培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革培訓(xùn),并購(gòu)重組培訓(xùn),高級(jí)研修班培訓(xùn)

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