1.先進(jìn)生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)：
蜂窩式生產(chǎn)；拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程；6SIGMA與全面質(zhì)量管理；快速作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換；拉動(dòng)式生產(chǎn)看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術(shù)；蜂窩式生產(chǎn).、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)；全面質(zhì)量管理和6Sigma；生產(chǎn)流程的改善
張老師：工商管理碩士，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，曾擔(dān)任柯達(dá)影像器材有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，美標(biāo)中國(guó)公司生產(chǎn)總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任某英國(guó)外資制造企業(yè)總經(jīng)理。培訓(xùn)客戶包括眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)用性、操作性強(qiáng)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與TPM管理
5S導(dǎo)入與實(shí)施要領(lǐng)；個(gè)別改善；計(jì)劃保全；MP設(shè)計(jì)及松動(dòng)管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動(dòng)方法；OPL（推進(jìn)方法）；目視管理；活動(dòng)與活性化方案；自主STEP推進(jìn)要領(lǐng)
薛老師：上海交大成教院特聘教授、美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長(zhǎng)期海外工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任索尼（泰國(guó)）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某大型機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)兼總工程師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
3. 全面質(zhì)量管理與六西格瑪
全面質(zhì)量管理原則、工具和方法；TQC小組活動(dòng)； TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖）及實(shí)例應(yīng)用；六西格瑪管理理念；如何實(shí)施六西格瑪
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)職講師、高級(jí)咨詢師。服務(wù)于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專(zhuān)家
4. 工廠成本分析與控制分析
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)；從成本控制角度看精益生產(chǎn)；產(chǎn)品純成本的控制方法；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE；日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法；產(chǎn)品物料清單(BOM)管理；以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析；面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)；多品種小批量生產(chǎn)的成本控制方法
林老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士，復(fù)旦、交大、中山大學(xué)EMBA客座教授。在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?SPAN lang=EN-US>+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂(lè)、玉林柴油機(jī)等多家企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
5. 改善生產(chǎn)效率——工業(yè)工程IE應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的效率意識(shí)；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則；程序分析和動(dòng)作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動(dòng)作分析與浪費(fèi)改善；時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡；時(shí)間測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
薛老師：美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長(zhǎng)期海外工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任索尼（泰國(guó)）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某大型儀表集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
6. 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)推演
供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略與整體規(guī)劃；存貨管理案例分析：IBM和DELL；供應(yīng)鏈信息流演練：啤酒游戲；供應(yīng)鏈策略模擬演練：牛鞭效應(yīng)；供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)案例：Barilla；倉(cāng)儲(chǔ)物流基本模型演練：金牌銷(xiāo)售員；物流外包演練：貨車(chē)司機(jī)的困惑
王老師：美國(guó)佐治亞理工大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士、曾擔(dān)任新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士，新加坡最大物流公司YCH Group總部集團(tuán)總裁辦公室顧問(wèn)，澳大利亞林孚克斯物流集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓部經(jīng)理，主要從事供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢
項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段及任務(wù)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目計(jì)劃與控制；關(guān)鍵路線（CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，預(yù)估工期概率方法；項(xiàng)目資源計(jì)劃與平衡；項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與平衡
黃老師：交大成教院特聘教授，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)職講師、高級(jí)咨詢師。服務(wù)于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專(zhuān)家
8. 戰(zhàn)略篇—現(xiàn)代企業(yè)綜合管理
創(chuàng)新管理的原則與條件；7s管理分析法；企業(yè)戰(zhàn)略；現(xiàn)代工作流程；績(jī)效指標(biāo)體系；GE的人才觀；沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念；客戶關(guān)系管理；20/80法則；管理上的三大技能；四維模式；溝通方式；管理文化圖
王老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng)，個(gè)人傳記被收入英國(guó)劍橋《世界名人錄》、美國(guó)《國(guó)際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》
9. 流程篇—企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力；執(zhí)行力系列案例分析；企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)三大層面的執(zhí)行力；執(zhí)行力組織中的三大流程；GE和海爾的企業(yè)文化；執(zhí)行力文化的特征和要素；目標(biāo)管理和特征
李老師：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師，美國(guó)管理協(xié)會(huì)簽約培訓(xùn)師，曾任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA▪TROBE大學(xué)在華MBA導(dǎo)師、客座教授，具有深厚理論功底和多年大型合資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
10. 人員篇—管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
基本管理認(rèn)知（管理者多重角色）；管理職能與技能；高效溝通技能；有效激勵(lì)管理（激勵(lì)組合、特異性激勵(lì)、激勵(lì)約束機(jī)制）；業(yè)績(jī)管理技能（目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）；情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）
王老師：心理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，人力資源管理博士。曾任某集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，北京聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、杭州娃哈哈集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn),北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師
11. 管理創(chuàng)新和企業(yè)家精神
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)方式的變化；五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力模型；壁壘的進(jìn)與出；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的三大基本戰(zhàn)略；企業(yè)家應(yīng)具備的精神；經(jīng)營(yíng)中的創(chuàng)新思維；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化
仰老師：上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某城市副市長(zhǎng)，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
12. 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸專(zhuān)題講座
每年由上海交通大學(xué)CE培訓(xùn)中心組織兩次，為中心項(xiàng)目學(xué)員提供的名師交流平臺(tái)。本期學(xué)員將至少被邀請(qǐng)參加兩次專(zhuān)題講座。專(zhuān)題講座時(shí)間與內(nèi)容以交大通知為準(zhǔn)。
