跟哈佛學(xué)時(shí)間管理: 如何一天擁有48小時(shí)?
作者:戴麗丹
你的身邊有沒有這樣一群人——永遠(yuǎn)精力充沛、永遠(yuǎn)有用不完的時(shí)間,工作、社交、生活、興趣什么都不落下……
誰都知道這得益于他們對(duì)時(shí)間的高效利用,但具體的妙招是什么呢?
剛來到學(xué)校(哈佛)的時(shí)候我就被告知,你們的第一年是故意設(shè)計(jì)成很緊張的時(shí)間表,以鍛煉你們的時(shí)間管理以及應(yīng)對(duì)壓力的能力——當(dāng)然,對(duì)于那些曾經(jīng)在投行或PE每周工作120個(gè)小時(shí)的同學(xué)來說,這完全是個(gè)笑話——但相對(duì)我以前每周70-80小時(shí)的節(jié)奏來說,還是頗為挑戰(zhàn)的。
可是,同時(shí),卻總能發(fā)現(xiàn)周邊的牛人們總能活得好像每天有48小時(shí)一樣。同樣每天上課、啃Case、參加discussion group,這些人卻還可以:
同學(xué)T,楷模型的學(xué)習(xí)委員。課堂發(fā)言總是很有質(zhì)量;組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng);幾乎不落下任何一個(gè)party(相信我,商學(xué)院真的很多party),但哪怕在另外一個(gè)州party到凌晨5點(diǎn)第二天早上7點(diǎn)照樣雷打不動(dòng)給全班同學(xué)發(fā)課業(yè)相關(guān)事項(xiàng)提醒。
同學(xué)A,discussion group幾乎每次都是第一個(gè)出現(xiàn),準(zhǔn)備充分見解獨(dú)到;同時(shí)在倫敦做一個(gè)startup,融資,招人,擴(kuò)張業(yè)務(wù),進(jìn)展順利;這個(gè)學(xué)期又在學(xué)校的school Project做了一個(gè)startup,Pitch Competition拿了第一名。
同學(xué)K,作為美國某個(gè)人氣歌手的樂隊(duì)鼓手,上學(xué)期跟她一起在做巡回演唱會(huì);奧斯丁音樂節(jié)上,我們還去瞻仰了一下她帥氣的表演。
每當(dāng)看到他們的時(shí)候,我的腦子里就開始浮現(xiàn)出從小看過的各種勵(lì)志傳記?墒,他們的style,卻好像跟那些勵(lì)志故事里每天只睡n(n<5)個(gè)小時(shí),遵守嚴(yán)格的時(shí)間表,杜絕一切娛樂活動(dòng)的形象不是很相符。
這倒讓我心里很是竊喜了一番。因?yàn)椋鳛橐幻矚g到處玩愛看電視劇還每天必須睡7個(gè)小時(shí)以上的同學(xué)——我最不喜歡讓人不睡覺的了!
為什么睡覺很重要呢?
時(shí)間管理的第一原則:效率
因?yàn),?dāng)我跑去采訪這些牛人的時(shí)候,他們不約而同地提到的“時(shí)間管理第一原則”是:效率。
在每天啃Case的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)簡單的事實(shí):同樣長的Case,我可以看上3小時(shí),也可以40分鐘-1小時(shí)看完,區(qū)別在于大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
當(dāng)大腦疲于工作的時(shí)候,對(duì)著Case就開始犯困/發(fā)呆/走神,于是拖拖拉拉地看完,也不一定看進(jìn)去了多少。
后來我學(xué)乖了,上完3節(jié)課回來,大腦已經(jīng)累的不轉(zhuǎn)了,干脆睡個(gè)半小時(shí)一小時(shí)的,起來又是一條好漢,看起Case來嘩嘩的~算下來花的時(shí)間還是少的。
我自己發(fā)現(xiàn)的以及同學(xué)們分享的“效率”技巧:
1. 維持能量
覺當(dāng)然是一定要好好睡的。白天連續(xù)工作太久,發(fā)現(xiàn)大腦效率下降的時(shí)候,不妨放松或者小憩一下充個(gè)電,往往效率曲線就又蹭的一下上去了。
2. 提高體力
有沒有發(fā)現(xiàn)動(dòng)腦子的時(shí)候餓的快?說明腦力工作也是相當(dāng)耗體力的。所以大腦與身體能持續(xù)高效工作多久,體力是基礎(chǔ)。騰出時(shí)間,去健身房吧。這是對(duì)效率的投資,一定不虧本。
3. 集中精神
大多數(shù)事情在集中精神的狀態(tài)下都會(huì)完成的更快更好,所以盡量一次只做一件事情。抄抄寫寫這種不動(dòng)腦子的不在此列。
為了讓你的大腦保證只想一件事情,往往要能夠把腦子清空——如果發(fā)現(xiàn)有些事情在腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,不妨干脆先寫下來,然后分配一個(gè)另外的時(shí)間再去想。
時(shí)間管理的第二個(gè)關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí)
列了要做的/想要的list,下一步是排序。檢驗(yàn)排序有效的標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)出現(xiàn)沖突的時(shí)候,你能夠干脆地放棄優(yōu)先級(jí)低的。
比如:“對(duì)我來說,每天要睡8小時(shí)這件事情是第一優(yōu)先級(jí),絕對(duì)沒有商量的余地。所以,party雖然不得不去,但一到12點(diǎn)我就會(huì)偷偷消失。第二天如果有人問我,怎么昨天party沒看到你。课揖蜁(huì)裝傻說,啊,真的么?我一定是錯(cuò)過你了吧!”——學(xué)生E的經(jīng)驗(yàn)分享。
所以,關(guān)于優(yōu)先級(jí)這一點(diǎn),想說的是:比決定想要什么更難但也更重要的,也許是決定不要什么。
我是容易貪心的平凡人,常常覺得這個(gè)也不能不做,那個(gè)也不舍得不要。觀察身邊的牛人,卻發(fā)現(xiàn)很多我的第一反應(yīng)會(huì)是“這怎么可以不做”的事情,他們卻可以理直氣壯地說,我不干。而這種放棄,是非常有策略性的。
例如,同學(xué)Y,discussion group不去,大部分要求的Case都不屑讀。我并不認(rèn)同這種做法,但慢慢發(fā)現(xiàn)人家不過是想學(xué)的東西跟學(xué)習(xí)的方法不一樣。事實(shí)上,他會(huì)堅(jiān)持在課后總結(jié)整理自己的收獲與思考,還從學(xué)校圖書館拿了很多其他感興趣的Case和書,并認(rèn)真地寫讀書筆記。
同學(xué)K,身為美女+流行歌手的樂隊(duì)鼓手,簡直就是學(xué)校里的名人?伤珟缀鯊牟怀鱿虒W(xué)院的主流社交party與大型聚會(huì)活動(dòng)。
她說,我就不喜歡跟一大群人去吵得要死說話也聽不見的地方,特別淺薄,還不如省下來時(shí)間跟三兩好友喝酒聊天。結(jié)果她依然是好友遍天下,第一次到土耳其也迅速找著了當(dāng)?shù)氐囊魳分海奶旃浣殖樗疅,不亦樂乎?/p>
說到底,現(xiàn)在這個(gè)花花世界,填滿生活還不容易,哪有那么多不能放棄的事情。
時(shí)間管理的第三個(gè)關(guān)鍵詞:提前計(jì)劃
說起來也不復(fù)雜,不過是每天、每周開始之前,拿出一點(diǎn)事情想想要干嘛?墒沁是蠻容易想不起來去做這件事情的。
所以我們說說不提前計(jì)劃的壞處是什么吧。除了事情可能恰好堆到一起導(dǎo)致手忙腳亂以外,最典型的負(fù)面作用其實(shí)是:時(shí)間永遠(yuǎn)不知道花到哪里去了。很忙的過了一周覺得自己好像啥也沒干。
原因是如果不很清晰地知道要做什么,就容易碰到什么是什么。于是哪件事情先找上來就處理了,反正一時(shí)也想不起來有什么更應(yīng)該去做的事。然后過了一陣子發(fā)現(xiàn)幾件重要的大事一件都沒干。
我對(duì)付這個(gè)毛病的辦法是,在提前計(jì)劃的時(shí)候:把大事分解成具體的任務(wù)。
把Calendar上用來做這件事情的時(shí)間鎖定住。這樣逼自己先把重要的事情的時(shí)間排出來,剩下的時(shí)間再處理其他事情。
反正時(shí)間長了就發(fā)現(xiàn),其他事情真做不完也不會(huì)死。倒是重要的事情老拖著不做往往后果比較嚴(yán)重——重要的事情之所以“重要”,總是有道理的……
時(shí)間管理第四原則:成就感
最后想說一點(diǎn),這些出色的時(shí)間管理者有個(gè)共同特點(diǎn),就是都很喜歡to do list,享受從to do list上劃掉一項(xiàng)的成就感。
這種對(duì)成就感的追求,本身也是他們?nèi)ス芾碜约旱臅r(shí)間的動(dòng)力。但這未必是每個(gè)人喜歡的生活方式。
有些人從高效的生活中獲得滿足,也有些人從慢節(jié)奏隨性的生活中獲得滿足。
如果你決定“發(fā)呆時(shí)間”“看小說時(shí)間”“看肥皂劇時(shí)間”對(duì)你來說很重要,我覺得一點(diǎn)問題都沒有。只要你知道你的選擇同時(shí)意味著放棄什么,并覺得值得就好。
這個(gè)人生選擇話題就太大了,任誰都是一生的反復(fù)權(quán)衡與糾結(jié),我們就不說了。只是,不管怎么樣,以上說的這些小技巧應(yīng)該都能對(duì)執(zhí)行過程有所幫助。
最重要的是立刻開始去做,哪怕只是其中任何一點(diǎn)。應(yīng)該都能幫助你在同樣的24小時(shí)里收獲更豐富和廣闊以及不焦慮的人生吧。
作者:戴麗丹;上傳用戶:minghao;上傳時(shí)間:2016-5-10;來源:管理智慧