趕走兔子引入“新狼”
作者:史玉柱
我跟馬云探討過(guò)幾次兔子與壞人的問(wèn)題,爭(zhēng)論焦點(diǎn)是:究竟兔子對(duì)公司危害大,還是惡劣的壞人對(duì)公司危害大?最終,我被馬云說(shuō)服了,兔子對(duì)公司危害更大。因?yàn)閴娜擞袎娜诵袨楸憩F(xiàn),周圍的人能擦覺(jué),會(huì)警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時(shí)、短暫、一次性的,危害不持久。
為什么兔子對(duì)公司危害更大?兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業(yè)績(jī);兔子最愛(ài)繁殖,比誰(shuí)都愛(ài)繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰(zhàn)斗力,失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
為何要在巨人施行“狼文化”?
狼文化,在中國(guó)企業(yè)中最早是華為提出來(lái)的。1989年我在珠海創(chuàng)業(yè)階段,就關(guān)注華為。我覺(jué)得華為走到今天這么牛,它有兩個(gè)核心:一是華為創(chuàng)始人的決策牛,這點(diǎn)我跟任正非有很大的個(gè)人差距;二是華為的狼文化,這么多年一直堅(jiān)持下來(lái)。
成功的企業(yè),嘴里不一定說(shuō),但骨子里多數(shù)都是狼文化,比如三星、阿里、騰訊,都是狼文化。他們把對(duì)客戶的研究、了解,結(jié)合自身長(zhǎng)處,發(fā)揮到極致。如果是一幫兔子做產(chǎn)品,才不會(huì)去想這些呢。
百度近年也開(kāi)始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司,沒(méi)有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的,尤其搞互聯(lián)網(wǎng),競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一條。
“狼文化”具備四大特點(diǎn)
1。有危機(jī)意識(shí)
狼都怕餓死,狼運(yùn)動(dòng)量大,消耗高,它們總擔(dān)心自己餓死,危機(jī)意識(shí)特別強(qiáng)。高速發(fā)展的公司一定有危機(jī)感。比爾蓋茨說(shuō)過(guò),“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。三星也有類似的危機(jī)企業(yè)文化。
但兔子沒(méi)有危機(jī)意識(shí),每天都樂(lè)呵呵,兔子生活在草叢里,很可愛(ài)、很歡樂(lè)。能活得久的企業(yè)都有危機(jī)意識(shí),沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)活不久;安全感要不得,只有活在危機(jī)意識(shí)之中才能真正擁有安全感。
2。鼻子尖,嗅覺(jué)靈敏
狼善于尋找、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。狼鼻子迎著風(fēng)抽動(dòng),時(shí)刻利用它的尖鼻子在尋找機(jī)會(huì)。如果放在我們游戲研發(fā)工作中,對(duì)比看我們做游戲,是否找到好的游戲類型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮點(diǎn)?
我們的日常工作,不是簡(jiǎn)單靠上級(jí)分配、安排工作,是自己找到工作亮點(diǎn)與突破機(jī)會(huì)。兔子鼻子不靈敏,不會(huì)找機(jī)會(huì),它很可愛(ài),在草叢里跳來(lái)跳去。它的眼睛也不行,整天紅紅的。
3。自發(fā)性進(jìn)攻,不屈不撓
一旦發(fā)起進(jìn)攻,不用頭狼教育,進(jìn)攻是它們的本能。不怕困難,不達(dá)成目標(biāo)不罷休。兔子不一樣,沒(méi)有進(jìn)攻性,活一天算一天,容易滿足,每天吃吃草,更不存在不屈不撓的精神。
4。團(tuán)隊(duì)合作
狼靠群體,團(tuán)隊(duì),配合默契。狼群追一頭牛,跑得快的負(fù)責(zé)前邊堵截,靠左邊的從左邊包抄,靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的,狼的本能里就有合作意識(shí)。我們工作中要發(fā)揮這種精神,主動(dòng)配合,不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合,只有都像狼一樣合作才能做成。
要把兔子趕走,把股票分給“新狼”
1。思想改造
我們不當(dāng)老白兔,要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的老白兔,請(qǐng)你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才,把門開(kāi)大,招攬狼性人才。
去年員工大會(huì)我提到過(guò)芬蘭移動(dòng)游戲公司Super Cell,才168人,一年12億美元利潤(rùn),他們這168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼,所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。
2。人才的良性流動(dòng)
一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì),人不在多在精,人越少越好。上次我們?nèi)uper Cell,給我們演示游戲的小伙不到30歲,當(dāng)時(shí)演示的游戲是2個(gè)人用2個(gè)半月做出來(lái)的,現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕,如果團(tuán)隊(duì)超過(guò)7人,很難做成。
7個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)效率也低,喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時(shí)候,人不多;成功之后,各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔,喜歡養(yǎng)人。
3。把利益與成績(jī)掛鉤
團(tuán)隊(duì)人少了,就給漲薪留出大量空間。把騰出來(lái)的工資,加給留下來(lái)和新進(jìn)來(lái)的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來(lái)提高公司利潤(rùn)。我要把兔子都趕走,把利益分給“新狼”們!靶吕恰卑ü緩耐米幼兂衫堑睦先耍蛷耐饨缥盏男氯。兔子別想在我這混3年,拿不到股票。
做不出貢獻(xiàn)的,給你一股都是浪費(fèi),這是我的基本思想。我接下來(lái)要做的事情是,趕走老白兔,把這部分股票再發(fā)到別的狼身上。把兔窩變狼群,核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān),這樣才能激發(fā)狼性。
4。末位淘汰制度開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行
每個(gè)季度搞一次,直到我們團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺(jué)現(xiàn)在聞去,都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊(duì)中狼的比例,狼的人數(shù)沒(méi)有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是,要狼不要兔子。
但在狼還不夠多的時(shí)候,兔子太多不行。所以要加強(qiáng)流動(dòng)性,把門打開(kāi),把有活力的狼引進(jìn)來(lái),讓大量?jī)?yōu)秀年輕人進(jìn)來(lái),優(yōu)勝劣汰,“引狼入室”。注意,我們是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人緣好,容易被留下來(lái)。我會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)測(cè),確保執(zhí)行效果。
作者:史玉柱;上傳用戶:minghao;上傳時(shí)間:2016-4-27;來(lái)源:價(jià)值中國(guó)