培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 管理文庫 >>

醫(yī)治大公司病,癥結(jié)在哪里?


作者:陳春花

  有兩組美國的數(shù)據(jù),第一個是,應屆畢業(yè)生有50%更有意愿去100人以下的小公司。第二個是,這些年輕人兩年內(nèi)離職率接近67%。在最近互聯(lián)網(wǎng)的熱下,企業(yè)會遇到一些前所未有的挑戰(zhàn),對大企業(yè)來說更加明顯,甚至會有你之前不可想象的事情發(fā)生。


  比如這兩組數(shù)據(jù),幾年前我們會想象的到有這樣的情況發(fā)生嗎?這么多剛畢業(yè)的年輕人,首選的工作居然不是大公司。


  我們今天講大公司病,這是個蠻大的題目,但是有一些關(guān)鍵的要素,是最值得我們關(guān)注的。


  大公司大在哪里


  一是規(guī)模,二是人數(shù)。通常來講,規(guī)模超過100億美元,人數(shù)超過2千人,就可以稱之為大公司。但是中國公司規(guī)模超過100億美元不太容易,但是2千人以上的就很多,所以,大公司得病的基本原因就是人數(shù)太多。


  公司得不得病的表象


  先考慮企業(yè)內(nèi)部體制、機制設計是不是出了問題,體制指的是治理結(jié)構(gòu)的問題,機制則意味著公司運營。大的公司的部門多,在這兩方面表現(xiàn)的更加突出。


  三個努力的方向


  好的文化,不斷優(yōu)化的治理結(jié)構(gòu),還有企業(yè)家自身是不是清醒,能意識到公司的問題所在。


  新希望六和是怎么做的


  新希望六和也是一個大公司,這幾年里專注“瘦身”,在三個方向努力,首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu),三年內(nèi)調(diào)了5次,目標是讓人和事、人和責任高效組合。其次是重新回歸農(nóng)牧業(yè)主營業(yè)務的本質(zhì),根據(jù)消費者對產(chǎn)品的需求重組生產(chǎn)結(jié)構(gòu),與主營業(yè)務、與市場重新鏈接。第三,根據(jù)市場的變化,再調(diào)整管理、生產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷折騰、提高效率。


  大公司什么時候需要調(diào)整


  在技術(shù)和市場進行整體性變化乃至顛覆的時候,這個時候大公司最需要調(diào)整自己,最近幾年,在互聯(lián)浪大潮的沖擊下,幾個知名大企業(yè)都在做調(diào)整,三星、IBM等等,3萬億的阿里巴巴出現(xiàn)了,同樣是3萬億傳統(tǒng)零售商沃爾瑪要不要調(diào)整?今年一季度,華為智能手機的出貨量一度超過了蘋果,我相信蘋果也是要調(diào)整的。


  怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的沖擊


  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有兩個特點,一是技術(shù)更新特別快,二是跟日常生活貼合非常緊密。但是技術(shù)革新一定是機會,而不是敵人,不要太多的懼怕,甚至拒絕,而是要擁抱技術(shù),擁抱互聯(lián)網(wǎng),此時它對你來說,就會變成機會。


  大企業(yè)的優(yōu)勢


  大企業(yè)有很多優(yōu)秀的人才儲備,特別是企業(yè)家本身,把一家企業(yè)做大,一定經(jīng)歷了起起伏伏,他會積極主動的調(diào)整自己的事業(yè)方向。大企業(yè)能夠整合的資源是很豐富的,進軍新市場的實力也有更強大的支撐。(本文完)


文章熱詞: 心理學專題,Excel與PPT專題管理技能提升專題,MTP管理培訓計劃專題大數(shù)據(jù)管理專題; ·企業(yè)管理 ·經(jīng)營管理 ·企業(yè)競爭力

作者:陳春花;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-4-27;來源:價值中國


免責聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權(quán)行為連帶責任。如涉及版權(quán)等問題請與本站聯(lián)系,核實后會給予處理,詳見本站的法律聲明。
相關(guān)課程
  • 國際貿(mào)易實務高級研修班——國際..
    劉希洪講授,上海,北京,廣州,青島開課
  • 流程變革賦能訓練營
    陳志強等講授,深圳,上海開課
  • 揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查..
    蔣海帆講授,上海,北京開課
  • Incoterms2020貿(mào)易..
    劉希洪講授,上海,北京,廣州,青島開課
  • TTT卓越培訓師的授課技巧
    郭粉講授,上海開課
  • 應用型領(lǐng)導力-管理者情境管理實..
    元老師講授,深圳,上海開課
  • 流程變革領(lǐng)導力訓戰(zhàn)營
    陳志強講授,深圳,上海開課
  • 企業(yè)內(nèi)經(jīng)——用中醫(yī)哲學詮釋現(xiàn)代..
    習風講授,深圳開課
  • OD實戰(zhàn):組織診斷模型方法實操..
    白睿老師講授,深圳開課
  • 公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購..
    相關(guān)專家講授,成都開課
  • 相關(guān)專題
    延伸閱讀
  • 對不起,公司真的不是家
  • 日本企業(yè)真正的競爭力,是眼睛看..
  • 老板做人做事,4個字最重要
  • 淺析企業(yè)的三大基本管理模式
  • 創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克..
  • 我們該如何學習臺灣中小企業(yè)的專..
  • 為什么這兩年的生意不好做了?終..
  • 任正非:公司未來的生存發(fā)展靠的..
  • 郭廣昌:復星如果還靠傳統(tǒng)管理,..
  • 選錯CEO就意味著災難的開始 ..
  • 什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長成超..
  • 從《道德經(jīng)》中,讀出一種更好的..
  • 企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
  • 海爾是如何變?yōu)樯鷳B(tài)圈組織的 麥..
  • 振興“中華老字號”重在體制轉(zhuǎn)型..
  • 王衛(wèi):只要在順豐一天,我就堅持..
  • 做好這三大點,成就非凡人力資源..
  • 公司不會遷就任何人 堅定不移淘..
  • 它們天生就是全球企業(yè) 管理它們..
  • 創(chuàng)始人學習能力就是企業(yè)發(fā)展最大..
  • 走出公司治理的六大誤區(qū)
  • 我的管理從來不是軍事化
  • 領(lǐng)導力并非只屬于CEO
  • 王石的毅力代表著企業(yè)家精神
  • 從共生、到互生、再到重生
  • 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理
  • 領(lǐng)導力的三個境界
  • 企業(yè)管理中的效率與人性
  • 領(lǐng)導力:放權(quán)、分權(quán)與集權(quán)
  • 中國企業(yè)如何走出大而不強怪圈
  • 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
  • 向德魯克與韓非子學習管理哲學
  • 管理史鑒:三國演義的勢道法術(shù)
  • 企業(yè)提升管理水平需管理創(chuàng)新
  • 阿米巴經(jīng)營與稻盛經(jīng)營哲學
  • 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
  • 關(guān)于老板的比喻
  • 企業(yè)年終總結(jié)涉及的八個目標
  • 老子智慧與企業(yè)管理
  • 華為:最好的防御就是進攻
  • 關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務