打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績(jī)效模型的業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航，張一博內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績(jī)效模型的業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航》課綱內(nèi)容：

【課程背景】

身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，您是否因業(yè)務(wù)無(wú)法提升而擔(dān)心？

身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，您是否因效益無(wú)法改善而犯愁？

身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，您是否因利潤(rùn)無(wú)法增加而焦慮？

身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，您是否因員工缺乏斗志而苦惱？

改善效益、提升業(yè)績(jī)、增加利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的永恒主題，更是優(yōu)秀企業(yè)管理者使命�！洞蛟旄呖�(jī)效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績(jī)效模型的業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航》這門課程，就是系統(tǒng)地解決以上問(wèn)題的方法論，課程采用理論加實(shí)踐相結(jié)合的方式，有思想，有架構(gòu)、給方法、給工具，注重實(shí)際的運(yùn)用，是企業(yè)管理者卓越經(jīng)營(yíng)必修課。

【課程對(duì)象】

部門負(fù)責(zé)人、中層管理者、基層管理者及儲(chǔ)備干部

【課程目標(biāo)】

本課程通過(guò)業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航及業(yè)績(jī)倍增GROW模型學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，將收獲到：

學(xué)會(huì) ：一種思維 一套模型 一張導(dǎo)圖

一種思維：管理升級(jí)的核心心智
一套模型：至簡(jiǎn)實(shí)用的倍增模型
一張導(dǎo)圖：一學(xué)即會(huì)的“萬(wàn)能圖”

一圖多用：戰(zhàn)略規(guī)劃 科學(xué)決策 高效會(huì)議 員工輔導(dǎo)…

掌握：從目標(biāo)到成果的業(yè)績(jī)倍增實(shí)操技術(shù)

提升：增加利潤(rùn) 、改善效益、倍增業(yè)績(jī)的能力，使經(jīng)營(yíng)更健康

【課程特色】

實(shí)用：不僅強(qiáng)調(diào)理論，更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用，每個(gè)模塊內(nèi)容都與實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)操指導(dǎo)

【課程形式】

1、授課30% + 案例分析30% +實(shí)操練習(xí)分享40%，側(cè)重于操作的訓(xùn)練。

2、多種教學(xué)形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。

3、以學(xué)員實(shí)際工作問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)對(duì)象，做到帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回。

4、知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，培訓(xùn)后實(shí)操練習(xí)，并進(jìn)行追蹤輔導(dǎo)。

【課    時(shí)】

  兩天   6小時(shí)/天

【課程大綱】

目錄

第一部分：一種思維：管理升級(jí)的核心心智

第二部分：一套模型：至簡(jiǎn)實(shí)用的倍增模型

第三部分：一圖多用：人生規(guī)劃 科學(xué)決策 高效會(huì)議 員工輔導(dǎo)…

第一部分：一種思維：管理升級(jí)的角色轉(zhuǎn)變與核心心智

一、討論與思考：

1、企業(yè)中最大的浪費(fèi)是什么？

2、如何管理知識(shí)員工？

二、管理升級(jí)：點(diǎn)燃員工智慧

（一）管理者角色轉(zhuǎn)變與心智升級(jí)

1、角色：管理VS領(lǐng)導(dǎo)VS教練

2、心智：指揮、命令和控制VS相信、支持及期待

（二）取出員工智慧鐵三角

（1）有力提問(wèn)

（2）深度傾聽(tīng)

（3）有效反饋

第二部分：一套模型：至簡(jiǎn)實(shí)用的業(yè)績(jī)倍增GROW模型

第一步：G：設(shè)定目標(biāo)

一、提出議題

二、構(gòu)建愿景

三、精準(zhǔn)目標(biāo)

第二步：R:分析現(xiàn)狀

一、了解現(xiàn)狀

二、分析要素

三、杠桿提升點(diǎn)

第三步：O：選擇路徑

一、探索路徑

1、探索路徑的原則

2、探索路徑的策略

3、探索路徑的方法

二、選擇方案

1、FEBC法則

2、選擇矩陣

3、制定備選方案

三、明晰方案

1、制定路線詳情

2、提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、資源保障

第四步：W:計(jì)劃行動(dòng)

一、行動(dòng)前

1、拆目標(biāo)

2、定計(jì)劃

3、做推演

二、行動(dòng)中

1、先確認(rèn)

2、再承諾

3、勤反饋

三、行動(dòng)后

終復(fù)盤

1、復(fù)盤的三個(gè)維度

2、復(fù)盤的四個(gè)步驟

第三部分：一圖多用

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

二、科學(xué)決策

三、高效會(huì)議

四、員工輔導(dǎo)

● 講師介紹

張一博   
導(dǎo)航思維績(jī)效提升導(dǎo)師
 ◇ 導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人
 ◇ 南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫(kù)專家
 ◇ 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練
 ◇ 中管院注冊(cè)培訓(xùn)師（高級(jí)）
 ◇ 績(jī)能教練績(jī)效引導(dǎo)師（高級(jí)）
 ◇ 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師
 ◇ WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)共創(chuàng)師
 ◇ 《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人

【工作簡(jiǎn)歷】:
    張老師歷任大型國(guó)企和成長(zhǎng)型民企中高級(jí)管理者，22年職場(chǎng)管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。
    張老師對(duì)導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開(kāi)發(fā)出《導(dǎo)航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程，并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等，內(nèi)容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，易復(fù)制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo)，通過(guò)挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)雙提升。

【主講課程】：
《 高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》
《贏在中層——卓越管理三板斧©》   
 《巧思秒想  ——?jiǎng)?chuàng)新思維與方法》
《貴在預(yù)防  持續(xù)精進(jìn)——?jiǎng)?chuàng)造性問(wèn)題分析與解決》 
《教練型管理——激活個(gè)體 賦能組織，打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績(jī)效模型業(yè)績(jī)倍增導(dǎo)航》
《基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》
《提效能  碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
《揚(yáng)帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

部分證書(shū)

部分客戶案例
制造類：康佳集團(tuán)、康佳電器、國(guó)盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤(rùn)集團(tuán)、濠泰化工、誠(chéng)億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織等。
金融類：中國(guó)銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
通信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中移在線等。
房產(chǎn)類：國(guó)信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。
創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。
服務(wù)類：佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院、江蘇未來(lái)人才開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等
其他類：江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、中石化、沙蓄電力等。

部分授課現(xiàn)場(chǎng)

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