課程背景
在項目管理過程中，項目成本管控不好會造成項目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個科學、合理的項目成本估算數(shù)據(jù)庫？在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本發(fā)生的偏差？如何找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？
課程目標
1.成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、流程和職能
2.成本參考數(shù)據(jù)庫
3.成本估算及精準成本分析
4.控制成本
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關負責人
課程大綱
第一單元 成本分析及監(jiān)控組織架構(gòu)、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預算的組織職能（項目&財務）
1.2成本監(jiān)控的組織職能（財務&項目）
2.成本估算及預算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓，項目成本估算工作細節(jié)檢討
2.2成本預算工作流程指引、培訓，項目成本預算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培訓、執(zhí)行、考核
第二單元 成本估算預算參考數(shù)據(jù)庫
1.項目成本估算數(shù)據(jù)庫
1.1收集過去3-5年的項目成本數(shù)據(jù)
1.2舊的成本數(shù)據(jù)分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
C.固定成本：設備費、租賃費用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項目經(jīng)理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機會成本：方案的選擇及驗證
1.3成本數(shù)據(jù)庫的建立及使用
1.4成本數(shù)據(jù)庫的更新
【案例分享】S公司成本數(shù)據(jù)庫
【思考應用】如何運用成本數(shù)據(jù)庫進行成本分析
第三單元 成本估算及準確的成本分析
1.成本估算的依據(jù)
1.1個人經(jīng)驗及成本數(shù)據(jù)庫
2.成本估算的流程
2.1業(yè)務經(jīng)理發(fā)起項目經(jīng)理過濾資料成本部組織成本估算項目經(jīng)理組織檢討提交給業(yè)務經(jīng)理業(yè)務核對后報價給客戶
2.2業(yè)務經(jīng)理發(fā)起項目經(jīng)理核對資料項目經(jīng)理組織成本估算各職能部門估算分制程成本項目收集成本估算資料并組織檢討提交給業(yè)務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理核對后報價給客戶
3.轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段精準的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
【案例分享】A項目的成本分析
【思考應用】如何進行成本估算及準確的成本分析
第四單元 成本控制
1.項目開發(fā)段成本控制
1.1ESI 階段：結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料成本建議
1.2驗證階段：驗證充分，減少驗證次數(shù)，提升良率和效率
2.項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)及量產(chǎn)段成本控制
2.1轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接及工藝參數(shù)成本核對表
2.2項目變更成本管理
2.3量產(chǎn)段分段稽核（按照量產(chǎn)數(shù)據(jù)）
2.4成立小組推動優(yōu)化成本數(shù)據(jù)（人、機、料）
2.5再稽核，工作標準化
【案例分享】X項目的成本預算分析及稽核控制方法
【思考應用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙應用
尹全平老師
項目管理&產(chǎn)品開發(fā)
項目進度管理/項目質(zhì)量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產(chǎn)品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業(yè)
教育經(jīng)歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業(yè)于黃石理工學院機械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發(fā)展趨勢”。
工作經(jīng)歷
5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監(jiān)，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發(fā)任務，每周總結(jié)匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進度及異常處理狀況等
3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/項目總監(jiān)助理，負責公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等
2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等
1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理
老師優(yōu)勢
尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團公司有著大量的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。
尹全平老師在項目管理團隊建設及優(yōu)化、專業(yè)的項目進度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應用，解決項目化機制在企業(yè)應用中的各種實際問題，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點及主要問題。
培訓課題
《通用項目管理》《制造業(yè)項目管理》《項目進度管理》《項目質(zhì)量管理》《項目成本管理》《項目團隊管理》《項目ESI評審管理》
授課風格
1.尹全平老師從事項目管理&產(chǎn)品開發(fā)工作20年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實踐中來，到實踐中去，知識點豐富、務實和接地氣，通過大量親身經(jīng)歷的真實案例為素材，讓課程更加生動和真實，能夠更大限度的與學員原有經(jīng)驗的鏈接與互動。
3.尹全平老師注重項目管理現(xiàn)場演練，培訓直面企業(yè)項目管理問題、漏洞和難點，現(xiàn)場解決問題，當場解決問題，絕不讓學員把問題再帶回企業(yè)去。
服務客戶
深圳方正科技集團、富士康科技集團有限公司、比亞迪集團有限公司、廣東勁勝智能股份集團有限公司、深圳旺鑫精密工業(yè)集團有限公司、深圳欣旺達電子股份集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、佛山大自然家居集團有限公司、東莞華茂電子集團有限公司、中山威力集團有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團、深圳中南集團有限公司、堅朗五金集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司、珠�？禃x電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團有限公司、廣東汕頭實豐玩具集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司、東莞金萬五金塑膠集團有限公司、深圳市高科潤集團有限公司等。
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