| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年4月22~23日 上海（星期五~星期六） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 應(yīng)老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3500元/人 （含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景：
在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)壓力和多變的客戶需求，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在課堂培訓(xùn)中完全采用真實(shí)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問，強(qiáng)化項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì)，同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。
● 課程目標(biāo)：
1、讓大家學(xué)員了解項(xiàng)目管理的思路、理念、知識(shí)體系框架和掌握比較實(shí)用的項(xiàng)目管理方法和工具；
2、結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
3、課程結(jié)合實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，如MS Project、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能；
5、課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。
● 講師介紹：應(yīng)老師
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國(guó)企業(yè)，先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達(dá)康、中國(guó)電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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模塊 |
授課時(shí)間 |
知識(shí)點(diǎn) |
課程目的 |
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項(xiàng)目管理概述 |
3h |
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 |
了解 |
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2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
了解 | ||
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3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作 |
了解 | ||
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4、項(xiàng)目干系人管理 |
了解 | ||
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5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能 |
了解 | ||
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6、項(xiàng)目管理體系 |
了解 | ||
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項(xiàng)目需求及范圍 |
2h |
1、范圍管理概念 |
了解 |
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2、需求管理 |
了解 | ||
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3、項(xiàng)目類型及生命周期模型 |
了解 | ||
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4、工作分解結(jié)構(gòu) |
應(yīng)用 | ||
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5、WBS分解原則 |
應(yīng)用 | ||
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6、WBS的作用 |
應(yīng)用 | ||
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7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng) |
應(yīng)用 | ||
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項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控 |
4h |
1、時(shí)間管理概念 |
了解 |
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2、活動(dòng)排序 |
應(yīng)用 | ||
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3、活動(dòng)估算 |
應(yīng)用 | ||
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4、關(guān)鍵路徑法 |
應(yīng)用 | ||
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5、制定進(jìn)度計(jì)劃 |
應(yīng)用 | ||
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6、進(jìn)度壓縮 |
應(yīng)用 | ||
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7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) |
應(yīng)用 | ||
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8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí) |
應(yīng)用 | ||
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9、資源管道管理 |
應(yīng)用 | ||
|
10、項(xiàng)目監(jiān)控 |
應(yīng)用 | ||
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11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 |
應(yīng)用 | ||
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項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
1.5h |
1、質(zhì)量概念 |
了解 |
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2、質(zhì)量計(jì)劃 |
應(yīng)用 | ||
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3、質(zhì)量保證 |
應(yīng)用 | ||
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4、質(zhì)量控制 |
應(yīng)用 | ||
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5、質(zhì)量改進(jìn)方法 |
應(yīng)用 | ||
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6、質(zhì)量管理工具 |
應(yīng)用 | ||
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7、質(zhì)量度量及評(píng)估 |
應(yīng)用 | ||
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8、案例分析 |
應(yīng)用 | ||
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1.5h |
1、基本概念 |
了解 |
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2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |
應(yīng)用 | ||
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3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
應(yīng)用 | ||
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4、風(fēng)險(xiǎn)分析 |
應(yīng)用 | ||
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5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 |
應(yīng)用 | ||
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6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 |
應(yīng)用 | ||
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7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí) |
應(yīng)用 |
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