【時間地點】 | 2013年9月27-28日 上海 | ||
【培訓講師】 | 應老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)高層、項目經理、部門經理、技術主管、項目團隊成員等。 | ||
【參加費用】 | ¥3400元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景:
在21世紀,競爭越來越激烈,企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求,同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,內部的溝通與協(xié)調又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應對新的競爭環(huán)境,如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢,成為當今企業(yè)必須學習的課題。
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解,而是通過研究企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題,有針對性地對項目管理者進行實戰(zhàn)訓練,在課堂培訓中完全采用真實案例,討論實際項目中遇到的真實問,強化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目,使之對方法論產生具體的體會,同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力,以及溝通與領導的技能。在練習中我們還提供一些相應的項目文檔模板,幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。
● 課程目標:
1、讓大家學員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實用的項目管理方法和工具;
2、結合學員特點,做到課程主次突出,強調實用性;
3、課程結合實用的項目管理工具,如MS Project、風險管理工具、質量管理工具等;
4、通過參與實戰(zhàn)案例分析,了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能;
5、課程中將適當引入并分析企業(yè)中面臨的真實案例,解決實際問題。
● 講師介紹:應老師
教育背景與資歷:
工商管理碩士,早期項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構師,浙江大學質量管理研究所特聘講師,UT斯達康大學特聘項目管理講師,Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經驗:
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè),先后擔任高級項目經理與質量經理,具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作,而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經驗。
培訓特點:
具備多年的項目管理與質量管理實戰(zhàn)經驗,精通企業(yè)項目管理流程,同時擁有多年企業(yè)管理工作的經歷,上課形式多樣,善于抓住問題的核心進行講解,上課具有很強的互動性,學員反饋良好。
部分客戶:
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
模塊 |
授課時間 |
知識點 |
課程目的 |
項目管理概述 |
3h |
1、項目及項目管理 |
了解 |
2、項目團隊 |
了解 | ||
3、項目組織結構及跨部門協(xié)作 |
了解 | ||
4、項目干系人管理 |
了解 | ||
5、項目成功的關鍵技能 |
了解 | ||
6、項目管理體系 |
了解 | ||
項目需求及范圍 |
2h |
1、范圍管理概念 |
了解 |
2、需求管理 |
了解 | ||
3、項目類型及生命周期模型 |
了解 | ||
4、工作分解結構 |
應用 | ||
5、WBS分解原則 |
應用 | ||
6、WBS的作用 |
應用 | ||
7、練習及點評 |
應用 | ||
項目計劃及監(jiān)控 |
4h |
1、時間管理概念 |
了解 |
2、活動排序 |
應用 | ||
3、活動估算 |
應用 | ||
4、關鍵路徑法 |
應用 | ||
5、制定進度計劃 |
應用 | ||
6、進度壓縮 |
應用 | ||
7、MS Project應用實戰(zhàn) |
應用 | ||
8、項目進度計劃練習 |
應用 | ||
9、資源管道管理 |
應用 | ||
10、項目監(jiān)控 |
應用 | ||
11、項目狀態(tài)報告 |
應用 | ||
項目質量管理 |
1.5h |
1、質量概念 |
了解 |
2、質量計劃 |
應用 | ||
3、質量保證 |
應用 | ||
4、質量控制 |
應用 | ||
5、質量改進方法 |
應用 | ||
6、質量管理工具 |
應用 | ||
7、質量度量及評估 |
應用 | ||
8、案例分析 |
應用 | ||
項目風險管理 |
1.5h |
1、基本概念 |
了解 |
2、風險管理計劃 |
應用 | ||
3、風險識別 |
應用 | ||
4、風險分析 |
應用 | ||
5、風險應對計劃 |
應用 | ||
6、風險監(jiān)督 |
應用 | ||
7、項目風險管理練習 |
應用 |